制度和职责的区别有两点，下面是具体介绍：
1、指代不同：制度是指要求大家在行为中所共同遵守的办事规程或行为准则，以及共同认可的模式。职责：针对各岗位的具体要求，针对性比较强，比较详细，职务上应尽的责任。
2、侧重点不同：制度是在一定历史条件下所形成的政治、经济、文化等方面的综合体系。职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
职责服从于制度，是制度的具体体现，它们相辅相成。
以上就是小编收集整理出来的，望能够帮助到大家。
管理中的职责、制度和流程是领导者的三套马车，一套都不能少
中国人的就业方向基本盘在私营民企，因其进入的门坎低，相对来说人才良莠不齐。民营企业中又以家族型小微企业居多，他们的企业寿命往往不过三五载，能扛过二三十年的已属高寿。究其原因，终是因其人治缺乏法治的系统的管理。
一家企业要有所发展，管理者很重要，尤其是老板，应该说是企业的灵魂人物。个人比较认可管理就是抓二件事，一是管人，二是理事。管人就是培训人、协调人和激励人；理事就是计划好、执行好和检视好！
人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。所以，职责、制度和流程是领导者的三套马车，一套都不能少。
企业是人与人组成的组织，一切还应以人为本。老板是这个组织的领袖人物，老板的一举一动都在影响企业。老权观念的破局与否，决定其事业空间。
当下众多微小企业生存压力大，实际上是竞争力差，本质上是信任成本太高。事实证明，信用度越高，企业的经营成本就越低，最终产品的利润率也越高，自然企业与员工的收益也越高。
小编就认识这样一个老板，事无巨细亲力亲为，而且乐此不疲，似乎不插手下属工作就体现不了领导存在的价值。也许，这只是老板的一种管理风格，但是凡事都有两面性。领导过份的干预，就是一种对下属的变相干扰。这样的结果，直接导致企业管理者无威信，管理混乱。当然这并不是领导者的错，但领导应该有领导的职责，就是管控、指导与监督。一个充满自信的领导，要善于充分授权的，懂得怎么去延伸胳膊，培养下属，使其成为自己的管理续延。企业管理经营就是一场滚雪球的游戏，企业主不应视下属为“打工者”，而应该将其吸附为事业的“伙伴”。记得小编当年初入职场，二十来人的公司，每次老板交代与客户对接业务时，总是和对方说等下我让我同事去找你，有什么情况你和我同事淡。一个老板肯将员工当成同事，这就是一种格局，当然也是一种高级管理。
