秘书长职责有哪些？下面让我们一起来了解一下吧。
秘书长的基本工作职责是根据上级领导、指导机关的工作部署，组织工作人员制定各个时期的工作计划，提出任务，并督促实施。秘书长职责有处理协会日常工作、组织开展调查研究、审核重要请示事项、督力落实主席安排部署的工作、协调落实工作、审核协会及办公室制发的重要文件、协调、组织协会重要公务活动、协助主席处理突发事件和重大问题、领导各副秘书长的工作。
秘书长职责
一、在主席领导下处理协会日常工作，并负责协会个部门门工作，协调协会与各地分会之间的工作，联系主席及其分管部门的工作，领导协会办公室工作，按照主席要求协调处理各副主席、常务副主席之间的工作；
二、围绕协会发展中的重大问题，组织开展调查研究，提出推荐和措施，供协会领导决策参考；
三、审核区域和地方各分会、单位提请协会研究的重要请示事项；
四、督力落实主席安排部署的工作、重大决策和主席批示；
五、负责协会理事会议、常务理事会议、主席办公会议的组织工作，以及会议决定事项的协调落实工作；
六、审核协会及办公室制发的重要文件和主席的重要讲话、报告、汇报等材料；
七、协调、组织协会重要公务活动；
八、协助主席处理突发事件和重大问题；
九、领导各副秘书长的工作，召集召开秘书长会议；
十、按照各部门要求，代表协会列席各部门等有关会议并按各部门要求报告工作，协调处理各部门]交协会办理的事宜，办处理各部门的推荐、议案。
市委秘书长和市政府秘书长的区别
一、权力大小不同。市委秘书长由市委常委兼任，是市委常委班子成员，属于当地核心决策层成员，对重大事项具有表决权和投票权。而市政府秘书长连市政府党组成员都不是，更别提市委常委班子成员了，毕竟市政府领导班子成员中基本上只有市长和常务副市长是市委常委班子成员。因此，市委秘书长的权力比市政府秘书长的权力大。
二、职责分工不同。市委秘书长负责市委的日常工作，主持市委办公室工作，完成市委交办的其他工作，为市委书记服务。市政府的秘书长负责市政府的日常工作，主持市政府的日常工作，完成市政府交办的其他工作，为市长服务。
三、级别和待遇不同。因为市委秘书长由市委常委兼任，所以，行政级别为副厅级。而市政府秘书长的行政级别为正县级，大部分地方的市政府秘书长都不是市政府党组成员。此外，两者的级别不同，就导致了两者的福利待遇不同。
四、发展前途不同。市委秘书长一般情况下，再进一步的话可能是常务副市长；而市政府秘书长再进一步的话可能是副市长，毕竟很多地方，市政府秘书长是副市长的后备人选。
因此，市委秘书长比市政府秘书长更有发展前途，市委秘书长和市政府秘书长差别还是相当大的。
以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。
协会秘书长岗位职责大全
第159篇：现代部落的“灯塔”--专家顾问委员会的职能与产生
本节摘自原创书籍《初心部落，找回失落的家园！》第四部分：文明4.0--重返家园 （续前节）
三、部落专家顾问委员会的职能
无论部落公司处在什么行业，为确保部落跳出文明陷阱、抗拒短期贪欲诱惑，部落的“灯塔”们要由具有顶层思维、整体思维、长远思维的超现实主义者来担纲和指引。从而实现部落内“专家顾问委员会、投资人股东会、酋长及高管团队”三方的相互扶助、相互督导和制约。委员会负责点评、指引和监督，却不能干预部落决策。三方将和所有族人一起共享利益或者荣耀，三方合作基于商业又超脱于商业，一荣俱荣一损俱损。
因此与传统专家顾问委员会相比，其职能有了重大的提升，表现在以下5个方面：
1、指导酋长候选人。以部落的经营理念为基石，充分扮演好部落“灯塔”的角色。站在更高的维度，指导酋长候选人以及公开点评候选人的思想和观点。
2、指导投票人，同时自身也要接受时间的检验。在酋长候选人几轮竞聘路演的过程中，通过专家顾问团公开的点评和尖锐辩论，间接帮助了所有投票人观众更充分理解和引发深度思考，有利于更多人得出综合、整体、中立的结论选择。有利于大幅减少纯粹利己、混沌不堪的“囚徒”投票人。当然，按“对称”的原则，专家顾问自身的评议和结论也要经得起时间的检验，同时要敢于接受大众的审视和评价、监督。
3、对酋长候选人竞聘进行首批投票。委员会成员的票数占整体投票权重的10%，以记名投票，以备效果检验。看似10%权重不大，但是顾问的深度点评与首批投票的结果，会引导和影响顾客及员工们的思考，起到了灯塔提前指路、示警的作用。
4、参与部落决策研讨及投票。通过顾问的真知灼见，影响但不干预酋长及高管团队的重大决策。委员会代表在“经营管理决策委员会”投票权中也仅占有10%权重，以记名投票，以备效果检验，同样是首批先投票，同样起到提前指路、示警的作用。
5、作为部落的一员，顾问成员同时兼任监督员。顾问成员拥有部落内最高监督权等级，定期履行监督及反馈的义务。
四、专家顾问委员成员的产生和更替
1、部落首先设立一个针对“专家顾问委员”的统筹服务机构：秘书处。
投资人构建的董事会一经成立就要先设立一个重要的服务机构：“酋长竞聘管理及顾问服务秘书处”，以下简称秘书处。
该秘书处虽然由董事会最初牵头组建，但并不对只是对董事会负责，而是要对全体族人负责，接受全体族人的年度或任期内的满意度考评。读者可以理解成：它就像某行业协会的秘书处、秘书长，职责是服务于协会内所有会员，对所有会员负责，接受全体会员考评，并不是对最初组建秘书处的管理机构负责。秘书处可接受董事会、酋长团队、顾问委员会的直接监督和指导，秘书处不干预经营，没有部落决议的决策权、审批权等。
秘书长的任期可以是一届三年，可由董事会及经营管理决策委员会进行举荐、竞聘、投票后才能上岗，允许连任。每年对秘书长的工作进行族人满意度的抽查，当满意度随机抽查低于60%时则暂停秘书长职务，提前启动竞聘换人程序。当3年满意度调查平均值低于75%则不得再连任，即使董事会再认可也不行（满意度调查可由董事会办公室独立发起及统计和公布）。
在对秘书长候选人竞聘投票中，顾问委员会可占投票权重的40%，并首批投票公布结果，第二批为酋长及高管团队可占30%，董事会可占30%，且最后投票。
“酋长竞聘管理及顾问服务秘书处”的职能从名称上也可解析：
（1）按部落既定规范统筹、服务、管控、监督酋长的竞聘及选举的全过程。（2）在酋长任期内，每年组织全体族人对酋长团队进行年度信任投票，统计分析、公布结果。（3）服务于专家顾问委员会。主导顾问委员会成员的举荐、产生、换届改选、退出等整个相关工作流程。（4）组织对专家顾问成员的合适度、引领性的复盘及评价考评，向决策委员会建议，更替不合适者。（5）在部落内拥有较高监督权限，有义务对部落有关事务进行监督和反馈。
为保持秘书处的独立性、中立性和利他性、服务性，秘书处和顾问委员会一样与其他几类族人不能有任何利益交集。秘书处没有所谓的经营效益奖金，没有分红。秘书处的机构、人员、待遇、流程规范及以上所有工作均是全面、全程公开透明的，秘书处所公开的结论和数据均可接受复核、可追溯的。
2、“专家顾问委员会”成员产生及更替方式简述
产生方式：
（1）对于上文所述符合条件的那六类人物，部落秘书处将采取定期全球招募，自荐、族人推荐、主动联系征询的方式产生首批候选人对象。（2）秘书处将根据候选人的引领性、科学性、利他性、专业性等各个角度进行初步综合排序。（3）然后交由部落董事会、经营管理决策委员会研究选定，甚至投票来决定。（4）之后将顾问候选人在部落族人内公开公示，征求族人们的意见反馈。（5）公示无误后，最后由部落发出诚挚邀请。（6）对部落运行的原则和规则、顾问职责进行培训讲解。（7）在秘书处协办下，专家顾问委员会自行选出主任人选。
那些理解部落的理念与诉求，愿意遵从顾问职责的智者翘楚，才可以加盟部落的专家顾问委员。顾问成员可享受津贴、福利和部落的荣誉，但没有效益奖金或分红，以确保他们远离自我利益纠葛，并跳出“利润第一”的经营陷阱。
专家顾问也有考评和退出机制，无引领、不顾问。
（1）顾问每年也需进行考核，接受族人的评议，不能稳坐钓鱼台成为“活菩萨”式的摆设。（2）秘书处将每年定期对各个顾问的历史结论、观点、指导意见进行复盘，追溯考察其结论的正确性和引领性（包括那些没有被采纳的意见）。只有每年不断的追溯和复盘前期顾问各个观点，部落才能不断吸取经验教训，才能发现最有含金量的真知灼见。不断复盘也是考核，尊重历史的复盘是最好最简单的考核方式。（3）秘书长任期是一届三年，而专家顾问也可一聘三年，允许连续聘用直到身体条件不适合为止。（4）考评发现顾问不合适、不称职的也可中途更换。（对于具体操作事宜，本书略去）
（共同“找回失落的家园”也需要您的一份力量！ 本文未完待续、先连载后刊发，欢迎加关注惠存。感谢您的关注和转发！原创艰辛，请尊重创作人的成果）
