三控三管一协调的具体内容是什么，让我们一起来了解下。
三控指的是进度控制、质量控制、项目成本控制，三管指的是合同管理、健康安全管理与环境管理，一协调指的是组织协调。
三控的进度控制是：项目实施阶段的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。项目控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。
三管的合同管理是：熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；
一协调是全面地组织协调。
今天的分享就是这些，希望能帮助大家。
2022年二级建造师《施工管理》科目速记口诀
2022年二级建造师《施工管理》常见知识点速记口诀!大立教育小编整理如下：
1、 3控3管1协调：
口诀：安合信投进质，组协调 。
2、 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、 平面图、 技术经济指标。
口诀：概方进图指
3 、施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究; 计算主要工程量; 确定总体部署; 拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划 ;编制施工准备工作计划; 施工总平面图设计;计算主要技术经济指标
口诀：茶几不防毒，需备图标
4、项目目标动态控制的程序：
口诀：分集比纠调。
5、项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期 。
口诀：法财合质工
6、项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力
口诀：班关伍生经其
7、工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性
口诀：科公服独
8、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
口诀：分措他规税
9、人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资
口诀：奖加贴殊计
1 0、材料费：1 .材料原价 2.运杂费 3 .运输损耗费 4 .采购及保管费
口诀：原购耗运---- 愿够好运
