人力资源主管的工作内容和职责有哪些？下面就让我们一起来了解一下吧。
人力资源主管的职责：
1、人力资源规划
结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现
2、招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。
3、薪酬福利
通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核
借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5、培训与发展
组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
6、员工关系
建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。
人力资源主管的工作内容：
1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析，依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ，人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。
2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定，发布和管理招聘信息，筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调，面试过程的实施，分析和评价面试结果，确定最终人选以及通知录用，面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新。
3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略，适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案，薪酬福利预算，薪酬制度的控制和管理，日常的工资核算、工资福利发放。
4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案，具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作，负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏，定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。
以上就是小编今天的分享了，希望能够帮助到大家。
人力资源部门各岗位的工作内容和职责
不管是初创公司还是中大型企业，人力部门都会涉及到人力资源规划，规划中很重要的一块就是梳理岗位职责，明确岗位任职资格，便于后续招聘及工作开展；下面小编分享一下人力部门各个岗位应该怎么写岗位职责
一、人力总监
1、依据集团经营战略制定整体人力资源战略，指导各分子公司进一步拟订人力资源规划并监督落实；
2、建立健全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程，统筹并指导集团及下属单位的人力资源工作；
3、梳理公司组织架构与职能设计，组织各部门业务流程的协同优化与标准化，建立并完善集团组织管控体系；
4、建立并完善集团人才供给和人才发展机制，组织设计关键人才素质模型及选拔标准，构建高素质的人才队伍；
5、统筹公司薪酬绩效管理体系建设，组织薪酬绩效管理方案的制定和监督落实，支撑公司战略目标和年度经营目标的实现。
二、人力资源经理
1、负责集团组织管控平台运作，组织架构、权责体系的搭建，保障人力资源平台高效运行；
2、主导人力资源标准化建设，修订公司人力资源管理各项制度和流程，制定人力资源业务操作手册，提升工作效率；
3、集团人力资源内控机制建立，包含人力资源巡检机制、沟通及奖惩机制等，保障公司公司人力资源工作规范性及合规性；
4、主导人力资源信息化系统的搭建与完善，OA系统人力资源模块的更新及维护，通过信息化提升人力资源运行效率；
5、负责对接区域/板块的人力资源协调工作块，下沉业务，解决一线人力资源问题，通过业务视角持续优化人力资源工作；
6、参与其他人力资源专项工作。
三、人力资源主管（人才发展主管）
1、根据公司的发展战略，设计分层分类的人才发展项目培养方案；
2、负责公司人才队伍的选拔培养及激励方案的落地推广，提升内部“造血”功能；
3、负责关键人才库管理工作，进行人才盘点；
4、负责总部各职能中心、区域关键岗位人才的引进工作，确保队伍的有效配置；
5、招聘渠道的开拓与管理，流程梳理及优化，提升招聘效率；
6、负责对接区域/板块的人力资源协调工作块，内部巡检机制的建立与执行，下沉业务，解决一线人力资源问题；
四、人力专员
1、负责集团总部人才招聘工作，并协助区域项目经理及以上招聘工作； 2、协助人才发展主管制定招聘及人才发展计划，保证工作落地执行可操作；
3、办理员工入职、离职、转正、调动等异动相关手续，做好人事档案的更新、整理；
4、负责员工社保、公积金的缴纳管理，及劳动合同的签订、变更、终止；
5、负责对接区域/板块的人力资源协调工作块，内部巡检机制的建立与执行，下沉业务，解决一线人力资源问题；
