pmp算职称吗？让我们一起了解一下吧！
PMP不算职称，是项目管理专业人士的资格认证，属于资格证书。
PMP证书属于国际认证，PMP指的是项目管理专业人士资格认证，是目前项目管理领域含金量最高的证书。它是由美国项目管理协会（PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
拓展：pmp考试内容是什么
PMP考试内容主要来源于PMBOK指南，包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
今天的分享就是这些，希望能帮助到大家！
PMP证书在国内已经泛滥了，大家怎么看？
近些年报考PMP认证的学员越来越多，PMP全球持证人数已经突破百万了，根据PMI不完全统计，中国累计有效持证人数已经达到50万＋，通过率的话，报PMP培训班的基本在90%以上。所有很多人在报考之前都会想，持证人数这么多，通过率那么高，PMP证书是不是已经泛滥了？
首先，PMP在中国，并不“泛”
美国项目管理协会此前发布的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》分析，到2027年，项目管理行业将有8800万职位空缺，其中中国的项目管理职位空缺将达4600万。未来在中国，项目管理岗位将成为最热门的职业之一。这样的人才，在整个经济大环境下是稀缺的，面临着广阔的市场和更多的就业机会。
岗位空缺，往往反应的是岗位人才储备人数的缺乏。中国不缺人，空缺的岗位，会有源源不断的人顶上。但，顶上的人，是否具备管理项目的经验呢？
东亚的教育模式注重“标准答案”，不同教育模式之间各有优劣，对于我们在不同赛道上冲到前沿的人才而言，具备更多的“解决问题方法”对于项目高管解决本质问题，让人才获得成熟的项目管理经验，以及处理问题，管控风险的能力，都有着很大的帮助。
由于处理问题的能力缺乏，又没有科学的行之有效的方法，后期暴露的问题，会越来越多。对个人、企业、乃至全局的发展的影响，不可能很明显的显现其因果关系，但是必然会有一定的影响在后续的科学化调研中观察到。
由此看来，这样的人才，是相当缺乏的。
持有PMP找管理类工作是真香，基本上是你按照个人兴趣，薪资预期选择合伙人，而不是被选择的哪一个。
其次，PMP本身，并不“滥”。
“滥”的本质，是“低水平重复”，为了让更多人取得，导致注水现象越来越重，满足日益膨胀的市场需求。
如果PMP的题目，变得越来越简单，含金量越来越低，通过率越来越高，那的确存在“泛滥”现象。
但PMP的考题，随着时代的发展，相关领域研究的深化，和考试的人不断增加，“考试大纲”一直在更新，目前第七版的教材PMBOK 7已经问世，新版的教材，增加了许多应多当下诸多挑战的方案。考试没有刻意的增加或者降低难度控制通过率，而是与时俱进的发展。
为什么PMP这么受欢迎？
1、PMP在项目管理领域的认可PMP是项管领域 用以评估项管人才的知识能力是否达标的一个重要资格认证考试，目前为止已经获得206个国家认可，也是项目管理领域的权威认证，在美国被称为“黄金 职业”，在中国也有说PMP是与 MBA、MPA 是管理领域的三大金字招牌的说法。
PMP 无处不在，不受行业限制，项目管理思维是相通的，就算以后不想从事项目管理工作，也能应用到其他领域内。
不止是国企、外企这些大型企业，越来越多的中小企业也会要求面试者持有PMP证书，一些项目招标也会对PMP的持证数量有硬性要求，达不到无法接项目，错过了优质项目离升值加薪就远了。
2、提升快： PMP项目管理思维对于自身能力的提升在做项目的过程中体会是最明显的：原来做项目凭经验，拍脑袋，接受新项目的前面一段时间都是在走弯路在摸 索，有了系统的项管思维后，能够准确无误的抓住重点，快准狠的完成项目部署，中间出现意外也能处理的井井有条。
3、竞争力： 现在大厂的招聘要求都写明要“有PMP证书”，没有证书在简历初筛阶段就过不了了，所以说PMP是项目管理的敲门金砖，没有这块砖，门都进不去，怎么施展拳脚？
4、机会多： PMP 证书不止是敲门砖那么简单，很多项目招标也会对 PMP 的持证数量有硬性要求，达不到无法接项目，没有证书就会错过很多优质项目，丧失很多机会。
5、薪资高： PMP 的薪资相对于其他行业是偏高的，普遍在25-35K，当然也要考所处的城市，像二线城市可能也就15K-25K左右吧，但对比很多行业来说已经是翻了几番了。
所以，想要加薪的话，就是得要让老板看到你的价值，想要加薪，你就要付出比别人更多。考一个PMP提升自己的项目管理能力，无疑是领先同事的一个方法。
