很多朋友想知道华为认证的就业前景怎么样，下面就让我们来看看吧。
华为认证是华为公司发布的业界唯一一个覆盖ICT全技术领域的认证体系，含金量高，就业前景广阔，拥有华为认证是对自己专业技术知识和实际网络规划能力的证明，在工作中可以获得更多升职加薪的机会，对想从事相关行业的工程师作用极大。
华为认证的方向有什么
华为认证分为了很多个方向，其中比较常见的有大数据、企业通信、云计算、云数据中心、存储、路由与交换、安全、传送、人工智能、网络统一通信、云服务、数据中心基础设施、智能计算等。
华为认证报考条件
华为认证的报考条件很宽松，对考生的学历、专业等没有任何要求，考生可以直接进行考试的报名，所有认证的笔试报名可以通过Pearson VUE官网，或者是直接前往考试中心所在地，向工作人员直接申请考试报名，hcie认证的实验考试和面试可以通过华为官网进行考试预约报名。
以上就是小编的分享，希望能帮助到大家。
进华为瘦了十斤，拿下“金牌个人”，这个“靠谱丹”真靠谱
“靠谱丹”和电源的不解之缘
文 | 王俊丹
作为一个学通信工程的人，华为无疑是每个毕业生最理想的去处之一。
我也不例外，但在毕业那年，因为各种原因我和华为错失缘分，后来就去了天津一家外资服务器公司做了电源开发。人生到这里之前我几乎所有的选择都是被动的，我不知道在人群里是属于多数还是少数，但无疑我属于迷茫的那一类——命运的推手把我推到哪里，我就走向哪里。
2018年，我在去一家通信公司面试的回程中，竟然命运般地接到了华为的面试邀请，我几乎是没有任何犹豫就做出了决定，我要去华为！这时我才发现，自己从来都没有放弃来华为的念头，毫不夸张地说，我对这个地方有执念，而这个电话的出现，让我觉得一切都刚刚好。这一次我主动选择了华为，也许这就是所谓的“念念不忘，必有回响”吧！
01
想减肥来华为！
从一家外资企业初到华为的适应阶段，应该是我这三十年来年过得最艰辛的一段日子，虽然我自认为从来不怕辛苦，但是真正适应华为的“套路”，还是让我付出了不小的代价。
我加入的电力电子部在北京大约有20人，其中半数人负责电源砖模块开发，其他人负责数通产品线单板电源开发。其实我来华为之前做的是单板电源的开发，但2018年由于公司外部形势严峻，我需要承担电源砖模块的开发任务。都是做电源，但是二者的“考题”还是不一样的，就像一个只学过代数的人，被拉去考几何。
好在我师父是个非常资深和聪明的电源专家，工作的第一天他把“过压保护功能模块电路”分配给我独立负责调试，我当时想：过压保护电路嘛，简单！这种电路看看功能就好了，无非就是该保护的时候保护，不该保护的时候别误触发。我就在自己的实验环境上模拟了一下过压故障，并且存了两张波形，看了下保护功能确实没什么问题后，就去找师父。我心里还有点沾沾自喜，“这点小事而已，能行”！但是师父冷冷地回了我一句：“你是开发设计模块的人，又不是测试的！”
这句话在现在看来是多么无足轻重的一句话，但是对于当时的我而言却让我无地自容。我开始思考：做开发和测试有什么区别？
作为一个开发人员，通过电路设计实现需求，要充分考虑到场景、容差、降额以及故障维护等各方面的影响，而验证只是一种最基本的手段。这个过压保护单元模块交给我负责后，我就要对整个电路的设计做充分的容差、降额审查和计算，首先要确保设计阶段这个电路上是没有明显缺陷的，然后通过设计场景、故障注入等各种辅助手段，验证基本功能实现的同时，还要考虑器件的瞬态降额等各种设计裕量是否足够。这个问题产生的原因，一是我没有和师父认真沟通他的要求，自以为能搞得定；其次，我只是简单地根据固有认知去执行了，没有真正站在设计者或者电路所有者的角度去对待这个任务。我这才想起电力电子部有几条“军规”，其中两条是：行动之前先讨论，标准动作做标准。
由于工作第一天就遇到挫折，我极度沮丧，这种失落的感觉让我又想起初中时的经历，当时我从内蒙转学到宁夏，刚开始因为语言和环境都不适应，不论是学习还是和同学们日常相处，我一直都怯怯的，第一学期学习成绩也不理想，期中成绩公布后班主任鼓励我们说：“大家每个人都要好好努力，不要因为一次考试成绩太影响心情，回去认认真真总结避免后面重蹈覆辙，是金子总会发光的。”“是金子总会发光的！”我暗暗记下这句话，而这句话也在后来整个初中、高中和我一路相随，每次都在灰暗的时光里鼓励我。
思绪回到现实，我终于来到我梦想的公司工作，无论如何我都要努力发光！我自认为属于比较钝的一类人，适应能力比较差，从小到大无一例外，那么这次为何要如此急功近利？我要对自己有耐心、给自己足够的时间去适应。于是我开始尝试“厚脸皮”，像跟屁虫一样跟着我师父，利用吃饭、休息的时间，在大家都比较放松的状态下，请教一些自己遇到的不解。师父后来特意找了一篇论文让我学习，是关于那个拓扑电路工作原理的，我又感觉回到了在学校的状态，每天抱着电路研究开通和关断。
虽然我一直默默鼓励自己，但是试用期那段时间还是花费了我很多精力，由于性格原因，我基本不敢给别人打电话，每次交流我都是eSpace留言，在那个如火如荼搞业务连续性的时段，基本上我能收到回复的概率很小，就算回复，大都也是要很久以后了，这严重耽误了我的工作效率。好在那个时候同组另一个女同事和我负责的项目类似，每次要拉会对齐，因为会议内容很类似我就叫她带我一起，开会的时候，我不断学习和别人如何交流，如何克服自己的羞怯。印象很深，不久后我在深圳出差的时候，在坂田H3一楼大厅的展板上，我看到了金牌员工的宣传，在一排人里面我看见了唯一一位女士，灯光打在那张照片上，感觉她在闪闪发光。那一瞬间，我告诉自己，她就是我的标杆，有一天我也要像她一样闪亮！于是我开始强迫自己每次开会多问问题，多发言，我总不能输在不喜欢开口说话这件事情上呀！
整个试用期，不论是我身边的人，还是我自己，还有那些当时还不认识的网友们的善意，都给了我莫大的帮助和鼓励。想来，一切都是最好的安排，我很感激PL（项目负责人）把我安排到一个我完全不熟悉的领域，让我来了公司就知道要不断地学习和努力；也感谢组里技术最牛的人当了我的导师；感激我的导师和那个带着我一起开会的小伙伴，帮助我一天天成长和适应；感激陈列在展板上的那位优秀女士，成为那时我内心的一座灯塔，让我有了努力的方向；也感激我自己的执拗和不服输，让我宁愿掉了十斤肉也没有放弃努力！是的，没错，6个月试用期我瘦了10斤，现在我有时候还在开玩笑地说，想减肥来华为！
02
大家叫我“靠谱丹”
一年后组织调整，我又回去干起了老本行——单板电源开发，工作内容和复杂度以及沟通交流已经不在话下，我开始思考：大家都搞单板开发，我搞的单板电源和别人搞的有什么区别呢？难不成一年到头，回顾自己的工作，收获的就是几块或十几块单板吗？这些只是岗位最基本的要求，在这之外我还能做什么呢？
于是，我在平时的工作中开始思考不足之处。因为电源方案大都是集成化的电源模组，验证的主要工作都在模块单体开发过程中，集成到单板上后，对测试验证的关注度相对较少，并且没有统一的标准约束，我认为这部分不足的规范要规范化、统一化，对于标准设计，评估可以免测试的项目需要有相应的说明。我主动去找PL 交流，表达了我的建议和想法，PL很赞同并且也鼓励我主动承担这部分工作。我把单板电源的相关测试用例和测试标准整理成统一的标准文档，在组织内部评审后推送给大家。这不仅仅规范了测试标准，也提高了效率。
同时，在工作中遇到的设计问题，我也会写成统一的设计标准和计算指导书（针对一些设计中需要计算才能定义的设计值，通过标准的计算指导书规范化，提升正确率和效率），不仅在组内推广，与硬件同事交流的时候，我也会把我的一些电路应用、设计文档发给他们一起学习交流。遇到问题他们也会和我一起讨论，在讨论的过程中，我会发现自己有哪些原理还没有理解。虽然做这些事情会花费比较多时间，但对我来说，却是一种很好的巩固知识的过程。为了不影响正常的工作效率，我把自己的工作内容分类，对于需要依赖他人的事情，我会放在最前面优先处理，自己就能输出的东西，我会在比较晚的时间处理。现在回想，这些事情大多不值一提，但是我想，也许是这些微不足道的事情，让别人开始认识我、信任我，才会有后面大家开玩笑叫我“靠谱丹”，我希望自己永远守住本心。
我在《华为人》上读到过Fellow伍漫波的一篇文章《把每一件事都做到精彩绝伦》，当年她做单板设计的时候，甚至会每一个器件管脚地去检查原理图、PCB（印刷电路板）设计,她的理念就是认真对待每一件事，她还分享道：“凡是自己负责的交付，所有的事情一定要清楚；凡是参与的项目，所有环节的问题都要当作自己的问题。”这句话我深以为然，时常用于自勉。
部门团建
03
百分之几与百分之零点几
2022年，担任网络单板电源MDEL（模块主设计师）后，我开始主导一些竞争力提升的工作。从路由器单一产品形态到整个网络产品线，视野更开阔，每个产品的定位不同，客户对于我们电源的需求也各有差异。但是在复杂的国际关系环境下，我们的芯片能耗始终居高不下，导致产品竞争力在功耗方面不占优势，这成为了所有产品的共同痛点，同时绿色节能的话题越来越受到广泛关注，运营商客户们也将设备能耗作为设备竞标打分的考核指标，因此2023年“电源提效”作为一个共同的需求，自然而然成了我最核心的工作之一。
一块单板的设计，是一个系统工程师多方权衡取舍的结果。电源模块要提效降耗，需要更好的散热条件、更多的空间尺寸，但是业务负载芯片的散热器、各种为了防止形变而设计的结构件、高速连接器、甚至是PCB走线和过孔都需要空间。
我们的挑战就是，既要不增加面积尺寸，还要提高效率，并且，客户不希望看到“改头换面”的大革新，因为新的东西催熟需要时间。客户还希望2023年年底可商用，而当时已经是6月份了，开发一个新的模块周期至少要12~14个月的时间。面对这样的严峻挑战，我们能做什么？
既不能变动架构，又不能增大尺寸，如何应对这样的尴尬局面？我们马上从电感器件开始，逐一打开看器件本体的优化方向和能力。但是作为一个电源工程师，如果只会在硬件电路上做文章，就和靠天吃饭是一个道理。先进的器件就要先进的工艺，我们现在的局面，已经不能按套路出牌、靠天吃饭了。
以前为了归一化的目标，我们把电源电路做成标准模块，可以提升可靠性和开发效率。但是现在我们要解决的核心问题是效率。电源模块就像一列满载货物的疾驰列车，开关频率好比列车在一定时间内往返的次数，输入、输出压差就像列车起始点和目的地。短途列车比长途列车要需要的能量更少，同理，往返次数越少，列车耗费的能量也越少。就像列车运送货物时，不同客户要求不同，每个负载芯片工作的供电指标要求也是不一样的，我们正好可以利用这个差异化需求，对开关频率做差异化的设计，降低部分电源的损耗。同时考虑到降低输入电压也可以降低电源损耗，因此我们要考虑如何在现有设计上降低母线电压。
于是，我开始和组内的SE（系统工程师）、技术专家讨论，发现一次电源模块可以支持输出宽范围（48~60V），而这个范围正好覆盖了我需要的电压范围。找到这个突破口之后，考虑到现网场景下存在各种电压波动的问题，单纯降低输入电压会可能会导致可靠性问题，最理想的状态是能够在实际工作中,根据负载变化实时调整输入电压范围。因此我们最终提出，在电源模块之间要考虑前后级联动，电压的调整根据负载的变化而变化，做自适应的供电联动。这个想法经过多轮讨论后，也作为后续供电节能设计的方向。
除了自适应联动方案，我们充分利用现有的MOS（金属-氧化物半导体）和电感器件，在超薄PCB上堆叠做成电流桥的形式，迈出了芯片垂直供电的第一步，不但解决了布局紧张的困扰，还带来了供电路径的损耗优化。经过我们几个月的方案分析和验证，板级供电效率最终实测提升了X%，测试完成的那天我很开心，发消息告诉客户效率目标达成了！他回我：“我等着给你们发奖呢！”
现在回头去看，为了这来之不易的百分之几，我们不断地挑战别人，挑战自己。有些场景里，为了能把2点几毫米的电感高度提高一倍，我反反复复拉着结构的同事，讨论如何在散热器上做点文章节省个几毫米出来；为了能把供电路径的损耗降低，我们一次次和互连、整机的同事讨论，如何通过器件腾挪，节省1~2毫米的宽度，塞一个汇流条进去，努力半天可能收益只有百分之零点几。
这个过程有时候让我很沮丧，尤其是为了百分之零点几的结果不断地“难为”别的同事，组内的同事有时候也会气馁，这时我尽量让自己变成一个倾听者，让大家吐吐槽，方案讨论的时候我也会努力给大家加油鼓气。不过，私下里因为加班、汇报、推动等各种日常琐事，我也产生过不少质疑和抱怨，后来一位资深的硬件专家对我说，他之所以有今天，也是熬过了无数个辛苦的昨天！很简单的一句话却给了我很深的触动，我只看见了自己的辛苦，只看见自己的今天，却忘记了最基本的一件事：在应该努力的时候努力，在收获的季节收获！
在团队的共同努力下，最后的结果很不错：电源能效显著提升，框式产品板级端到端效率也做到了业界领先，我也有幸在2023年获得了公司的“金牌个人”奖，这一刻我想起了当年看着墙上那些闪闪发光的金牌员工们，感慨万千，我终于也做到了！
04
做个“盛开的人”
入职华为的这些日子里，也许是因为工作压力，也许是面对新环境的不安，我经常睡眠很少，为了保持身体健康，2019年我开始了之前最讨厌的跑步运动，期望通过身体的疲惫让自己补充睡眠，这一跑到现在已经5年了，这5年的跑步让我放下了焦虑，我安慰自己，我大概就是“天选活力王”，何必去纠结今天睡了几个小时呢？
跑步让我精力充沛，思维活跃，更重要的是帮我建立了信心：我是个可以持之以恒的人！跑步过程中，我认识了很多朋友，他们的陪伴让我一路坚持下来。跳绳，撸铁，天气好的时候去爬山，我热爱很多活蹦乱跳的活动。但我也有另外一面，我还喜欢“漫不经心”地做饭，喜欢坐在图书馆看看书，喜欢捡地上的树叶做标本……
如今我又开始了新的挑战，开始研究长期竞争力的突破，我的小组内有很多优秀资深的专家，也有天才博士，我又回到了最开始的“菜鸡”状态，不过，这一次我有经验了！在和别人的相处中，在我自己成长的过程中，我慢慢地体会到，有些人在无形中成了我的方向和灯塔，因为有了他们，我开始知道自己要选择做怎样的人，去怎样的地方，所以我希望自己也是个“盛开的人”，有一天可以在无形中帮助别人。
来源/《华为人》
