麦当劳可以续杯,不管一般只限定在早餐时间段且设置了大小杯。麦当劳早餐时段,在柜台上会有续杯的地方,分别放着咖啡和开水。麦当劳是全球跨国连锁餐厅,分布在121个国家和地区,主要就是售卖一些快餐食品。
麦当劳是可以续杯的,但是它设置了大小杯,而且只限定在早餐时段可以续杯。在国外一些国家麦当劳可乐可以续杯,但是在国内只有红茶和咖啡可以续杯而其他的饮料是不能够续杯的。
麦当劳在10:30以前提供早餐,麦当劳在早餐时段会有续杯处在柜台上摆放着两个壶,一壶是开水一壶是咖啡,分为两个颜色,红色的是开水,黑色的是咖啡。并且奶和糖都会适量的放置在旁边。
麦当劳是全球跨国连锁餐厅,它是1995年在美国芝加哥创立的。在121个国家和地区都有麦当劳分布,它主要售卖一些汉堡包,汽水,沙拉,水果等快餐食品。在世界各地,它会根据人们的喜好对餐点适当调整。
麦当劳的咖啡可续杯,为何还要分大小杯赚差价?
有人说,2018年的这个冬天特别的寒冷。但是,有些企业的日子照样过得很红火。
比如说麦当劳。
作为麦当劳的常客,我发现他们有四个特别有意思的现象,和大家探讨一下。
1.为什么麦当劳的咖啡可续杯,却还要分大小杯赚差价?
2.为什么只限定在早餐时段?
3.为什么只有咖啡可以续杯,豆浆、可乐不行呢?
4.为什么即便你什么也不买,也可以在麦当劳呆上一整天,员工也不会赶你走?
1
不同的消费人群,
不一样的消费痛点
与可乐、雪碧设置有大杯、中杯、小杯不同,麦当劳的咖啡只有大杯和小杯之分。细心观察的消费者应该会发现,大杯可乐比小杯可乐足足贵了4块钱,但是大杯咖啡比小杯咖啡只贵了1.5块钱。
这是为何?
按照正常习惯,消费者自然是倾向于选择大杯,因为差价只有1.5块钱而已。相信有人也会这么问,那购买小杯咖啡的不是吃亏了,被薅了羊毛?
NO!
可能很多人还不知道,也可能很多人知道但是从来没有去试过。那就是,麦当劳的咖啡是可以免费续杯的。不过,仅限于早餐时间。
可能有人看出矛盾了,既然可以续杯那消费者为何还要多花1.5块钱买大杯呢?
原来,在实际的消费过程中,往往有两类人。一类是时间比较宽裕,可以在店里享受早餐;另外一类人尤其是上班族,他们的时间都比较紧张,倾向于打包带走。
所以,店里用餐的消费者可以选择小杯咖啡,喝完之后续杯就好了。打包的消费者,很显然选择大杯更划算,因为你很难说拐了弯再跑回来续杯。
对于早餐消费者来说,时间就是痛点。麦当劳用了一个看似多余的设置,就满足了不同消费人群的需求,让这两拨人都觉得自己 “赚了”。
这样的营销手法,难道不高明吗?
2
为什么只限定早餐时段呢?
其实,消费者大可不必觉得麦当劳会亏钱。反而是,无论是打包带走还是店里无限续杯,麦当劳都很乐意。
为什么呢?
打包带走自然不用说了,可以为麦当劳腾出更多的空间;即使是堂食的消费者,扪心自问你会选择大早上就喝一杯咖啡什么也不吃吗?
至少在大多数消费者看来,喝咖啡是附属品,麦当劳的汉堡和粥才是填饱肚子的东西。
也就是说,这时候的咖啡更多扮演的是******的角色。就像是很多餐饮店,米饭可以无限续,但是作为消费者你不可能只吃饭不点菜吧。
道理是一样的。
更何况,麦当劳早已经把续杯的成本核算在内了。一般来说,麦当劳的杯子最多续杯三次就会软化变形掉,这时候即使你能喝,也不大可能再去续杯。
那么,为什么只限定在早餐时段呢?
在我看来,麦当劳是这样考虑的。
首先,中国的消费者还不太喜欢喝咖啡,尤其是去麦当劳喝早餐咖啡。这就起到了培养消费者习惯的效果,只要消费者习惯了在麦当劳点上一杯咖啡,那么这个回头客算是做扎实了。
其次,如果其他时段可以免费续杯,就会导致一个问题,很多消费者真的会点上一杯咖啡,然后在店里打发一整天的时间。而且,只点一杯咖啡。
不仅给自己挖坑,让消费者赖在店里不走,而且还减少了潜在的消费需求。
3
为什么只有咖啡可以续杯,
豆浆、可乐不行呢?
在中国,喝咖啡的习惯需要培养。但是,喝可乐、喝豆浆可不需要。也就是说,相对于咖啡这样的低频消费产品,豆浆和可乐是实打实的高频消费产品。
有人可能会问,为什么麦当劳在美国可以可乐免费续杯,但是在中国市场却不行?
不可否认,在麦当劳刚进入中国市场的时候,因为担心中国人素质低,一旦允许续杯的话,将会让麦当劳来造成严重亏损。
可是为什么到现在,也还是如此呢?
要知道,大瓶装2L的可乐在超市售价也不过7元钱而已。更何况,麦当劳跟可口可乐是战略合作关系,采购的成本更低。而且,每杯可乐里面都会加入冰块,这样的成本就更低了。
也就是说,即便是免费续杯,正常情况下即使三五杯麦当劳也能赚钱。不过,既然市场都普遍觉得这种不公平“待遇”很合理,那么又何必改变呢?
谁也不会跟钱过不去。
4
为什么哪怕不消费,
麦当劳的员工也不会赶你走?
即使到了现在,还是有很多茶饮店、餐饮店,每当你进店没一会,店员就会过来问你喝点什么。如果你说什么都不要,那么多半会遭到这样的回复:
“不好意思,先生,这里不消费是不能坐的。”即使没有说这么的话,店员的举手投足和眼神也会让你感到很不舒服。
但是,麦当劳和星巴克这样的店面一样,尽管门店的位置很紧张,但是绝对不会下达逐客令,也不会给你使眼色。
为什么呢?
世界上最伟大的推销员乔.吉拉德有这么一句话,“1%的失误就有可能赶走潜在的150位顾客”。所以,对于麦当劳来说,卖的不仅仅是汉堡薯条,更是一种“第三空间”的文化,这种文化代表着包容,代表着一种品牌知名度。
谁也不能否定,来蹭网络的学生、来乘凉的大妈、来谈个合作的白领,即使他们没有消费,难道就不是你的潜在客户了吗?
万一,它们也点杯饮料呢;万一,下次他们路过的时候,冲进来买个汉堡呢。
更重要的,如果你把他们赶了出去,不仅从此不会再跨进这个门店,而且他还会影响到身边人的消费习惯,因此会失去更多的客户。
至少来说,攒个人气、留个口碑、树个品牌,都是百利而无一害的。
而且,麦当劳是快餐文化,绝大多数客户并不会逗留太长时间。毕竟,现代人的时间都是很宝贵的。
来源 | 公关界007 文:黄毅