在工作执行过程中，团队管理是至关重要的一环。下面小编为大家整理了一下团队管理的方案和方法。
团队管理方案：四大阶段
适应阶段
1、建立有效的组织架构。
2、明确组织目标、方向和成员的角色。
3、加速成员的角色的认知。
4、确立个人目标，并与组织目标一致。
提升阶段
1、健全内外沟通网络。
2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。
3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。
4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。
5、组织愿景深入人心。
发展阶段
1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。
2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃。
3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。
4、充分授权，决策权力下放。
“生产”阶段
1、培养自信，敢于不断超越自我。
2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。
3、制定多种方案，以备不测。
4 、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
团队管理方法：十条法则
领导的作用;
分工明确，职责清晰;
建立层阶管理秩序;
制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;
责、权、利相统一，并公正公开;
以身作则，做团队的表率;
内部实行竞争，优胜劣汰的机制;
抓典型，树榜样，学榜样;
主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;
奖罚分明
以上就是小编的分享了，希望可以帮助到大家。
如何提高领导力？高效管理团队的5大技巧，打造高执行力团队
如何提高领导力？高效管理团队的5大技巧，打造高执行力团队
在团队管理中，有不少的管理者经常会心存疑惑。
为什么现在的员工越来越难管了？
为什么团队的凝聚力越来越差？
为什么人心涣散，士气不振，任务布置不下去？
……
其实，这一切的根源都在领导力上。若是管理层缺乏足够的领导力，在团队管理上势必会比较吃力；若管理层拥有强大的领导力，在团队中必定说一不二，员工们肯定心服口服，听从号令。
那么，我们该如何提升自己的领导力呢？
今天就给大家分享5个高效管理团队的技巧，不仅能提升个人领导力，还能助你打造出高执行力的团队。
一、公正严明
领导无论是做人还是做事都应该公正严明，绝不徇私枉法。
有员工犯了错，按照规章制度进行处理，不能因为任何原因而有违法度。只要你一次破例，后续就意味着有无数次破例。所以，口子千万不能开，否则会对自身的领导力造成非常严重的打击。
如果身为领导能够公正严明，对事不对人，任何人犯了错，都按照制度来惩罚；无论谁做出了成绩，都按照制度来奖赏。这样，才能服众，才能让所有员工心服口服。
所以说，严格要求自己做一个公正严明的领导，是提升领导力的一大技巧。
二、与员工保持合理的距离
领导身为团队的管理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持距离。
千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片，那不仅无法起到任何效果，反而还会有损自身领导力。
否则，一旦出现了事情，领导会非常为难。若是严肃处理和自己亲近的员工，他心中肯定会有抱怨，甚至怀恨在心。可若是不严肃处理，又难免会让其他人产生不满。
私人的感情牵扯到工作中，这是最不明智的做法。即便领导自认为不会被私人感情所影响，但在别人眼中也绝不可能。
所以，和员工保持合适的距离，该严肃时严肃，该亲和时亲和，是提升领导力的一大有效方式。
三、懂得放权
管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。
领导要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性，让他们去主动承担工作上的责任。
告诉员工，如果出了问题，我就直接找你。这才是正确的带队方式。
而不是领导一直保护员工，让他们在自己的羽翼下不敢自己去经历风雨。领导一个人把所有的事情都给做完了，那员工又还有什么存在的必要呢？
给员工一个标准，教他们规范，鼓励大家创新，他们自然会慢慢为工作思考、负责。
四、合理的激励
激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。
有了积极的态度和源源不断的动力，工作上自然会顺手许多，管理也会相对容易。此时此刻，领导要做的就是适当的引导。
物质上的激励就有奖金、奖品、提成等等；而精神上的激励则有荣誉、言语上的夸赞、称号等等。
不同的激励方法，对员工们所起到的效果其实都差不多。关键是有了激励，能够提升员工的积极性，促进他们的正向循环，方便领导的管理。
五、任人唯贤
对于一个管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。
若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造最大的价值。
不仅能帮团队带来更多的利益，而且也能帮员工建立信心，获得成就感。
善于用人的领导，往往更容易获得员工们的支持与拥戴，有了这一基础，管理起来无疑会相对轻松许多。
