社团的成员并不是都叫干事，社团的成员有的是干事有的是普通社员，所以不是所有的社团成员都叫干事。干事，是指专门从事某项专门工作的人，通常有干事组成的组织的管理机构叫做干事会，社团的活动由干事来组织，成员参加活动。
社团是具有某些共同特征、爱好的人相聚而成的互益组织，全称社会团体，是指为一定目的由一定人员组成的社会组织。
社团可分为以营利为目的和以非营利为目的两类社会团体，前者如合作社、公司等，后者如政治、宗教、科技、文化、艺术、慈善事业等社会群众团体。
成立社会团体除需要一定数目的人员组成以外，还要制定章程、到有关机关登记，有的还须依法申请许可等等。
如何维护好干事与干部之间的关系？
为更加促进高校负责人的
社团管理能力及与社员间的关系
我们在奇集核心宝宝群
举行了一次社团管理经验分享会
（以下为群内分享会内容）
首先
本次分享会邀请到的是
嘉应大学-院学生会-KK同学
（此处应有掌声）
嘉大-学生会-KK说：
上周在讨论迎新方案的时候，我和我的干事A起了意见冲突了，他当面否定了我的方案，并提出了自己的想法，我觉得他的想法没有可行性。干事A是个很有想法的师弟，在他的影响下，所有干事都倾向于他的想法。我们越说越起劲，方案始终没讨论出来，最后大家不欢而散，气氛超级尴尬。
几天过后，指导老师开始催我交迎新方案，我需要跟干事重新讨论方案。于是我在社团干部干事群发消息，没有人回应我。我作为社团部长，缺乏号召力，感觉十分难受。我冷静地思考了一下，其实问题主要出现在我身上。可能平时太专注于活动怎么落实，而忽略了干事的感受。
于是，我先找到干事A，先跟他道了歉并进行心理疏导。同时，我重新跟他讨论他对迎新方案的。之后，我又重新召集了干事们，重新讨论方案。一番讨论之后，我决定大胆放手，采取干事的意见。
到了交方案的日子，我小心翼翼地把方案交给了老师。意外地发现，指导老师还蛮喜欢干事的想法，还表扬了我们。我把这个消息告诉了干事们，他们十分兴奋，纷纷表扬了干事A，组织又像以往一样活跃了起来。
从这段经历中，我总结了几点：
1. 努力地去挖掘他们的擅长的方向，多去听取他们的意见建议。
2. 减少命令式语气说话，平等地和干部沟通。
3. 干部除了要大胆授权之外，还应辅以必要的督促检查。
我的经验分享到此结束，感谢大家的聆听。
听完KK的分享会觉得干事宝宝们的能力实在是青出于蓝胜于蓝部长大大们是时候让他们放手干了！那么对如何维护好干事与干部之间的关系
奇集核心的其他宝宝们也有话想说：
其实干事也有自己的思想
你之前只是没有考虑到
如果那个小家伙给我把完整的方案写出来
给她干又如何？干活的总是他们
虽然不能对立面，多交流是好的呀
@夜陌
其实
我会和另外一个部长搭配处理这个问题
我做黑脸，他做红脸
@熊猫
如果干事有这么多想法
社长就不会累死了
不管怎么样，保持尊重就对了
@小白
要慢慢的让他们信服你
其实我们的规定是
不论如何不能当面
否定别人的提议
是一种尊重
觉得想法有问题可以提出来解决
一味否决只会让提出想法的那个人
感觉到很累，受挫，
久而久之会慢慢离部门越来越远
@潮伟
部长不要将自己摆部长的架子
也要告诉他们在同一个团体中都是平等的
强调多了，时间一长，大家应该都会认识到
职位与贡献不一定成正比
要相信自己的前途与能力
@杰仔
和干事的关系
态度不要太苛刻
该发福利的时候给福利
@猪猪
树立威信
少说少做
紧握权力
工作下放
聚集人才
搞好关系
@十三
针对本次经验分享
相信各位都能有或多或少有收获
我们希望能定期邀请到各位想分享的同学
可以分享你的经验
造福我们同在奇集内的社团同学
你的经验分享会不再限制于学校内
同时我们也会将你的话题和困扰进行发布和整理
也可以不断提升自已的个人价值
欢迎你来奇集公众号进行投稿
详情请在公众号后台私聊奇奇即可
举办分享会还有小福利哦
如果你对这个话题也有想说的话
欢迎留言ヾ(^∀^)ﾉ
· 校园活动上奇集 ·
一个集高校社团活动、社团赞助、社团管理于一身的公众号
