自营物流的优势是自主性强、能大幅度提升用户的消费体验，自营物流的劣势是投入资金成本高、企业的监管能力更强，自营物流难以与其竞争，自建物流需要投入大量的资金、时间、人员。
自营物流的优势就在于其自主性，无论是前期派单打包、分拣、还是后期出库、运输、配送，都能把握好时间节点，减少中间环节的延误。
自营配送模式涵盖了企业自己可以独立完成对产品的配送和售后服务，这样就使得企业在配送过程中可以为客户提供更好的消费体验。
物流体系包含了包装、仓储、运输等多个环节，在建立物流体系的初期，企业需要一次性投入大量资金，这样必然影响到其他业务资金的使用。
谈谈物流外包的优势与劣势--隔壁家的老邹（一）
近期与很多行业朋友喝酒吹牛皮，发现以往壮志雄雄，确变成了“壮志熊熊”，是我们错了吗；只能怪这该死的疫情，糟糕的销售部门；
物流一直是服务支持岗，公司的销售部门画多大的饼，物流部门就得用多大的烙锅；
往往很多自营仓库在规划仓库同时，会将销售部门一同开会，通过数据销售来分析未来3年的销售体量，来匹配对应的仓库场地及设备服务效率；所以往往还是死于往往，往往大家在规划的时候都是按增长率来做分析，谁TMD会知道销售份额腰斩，老板开始来抓你供应链部门，物流部门等后端支持服务部门的费用支出，所以后端支持岗是非常非常被动，挨打；归根到底就是自营仓的抗风险及柔性变通差，很差，非常差；所以就谈谈外包的优势吧，刚才讲了那么多，那基本上外包优势就是可柔可硬，可变可通，还能体验下甲方“巴巴”虚荣感；回归正题吧；
1、物流外包刚才说了柔性，如何柔性，就是忽悠物流供应商，给物流供应商画大饼，给你提供硬件及软件的投入配套；尤其是目前直播电商
及各大平台隔三差五的B2C促销活动，销售订单跟股票一样，向下浮动，波峰波谷，自己去想吧；还有就是议价，自营仓的成本你应该心里有个底价，
那就把你的自营仓的底价往下压，对公司而已这就是降本增效；
2、第二就是公司现金流，基本上外包公司跟乙方公司月结，基本上都（45天以上 ），如果是自营每天支出都是哗啦啦的真金白银啊，大哥哥们；
3、管理成本，人才搭建等等隐形成本都没有，就是降本，分散风险也分散了，费用也底了，你也查不多到头要滚蛋了，减人增效，哈哈哈；可悲...
说了这么多优势那就说说劣势吧
劣势我也想不出什么，无非就是以前你把孩子放在自己身边养护，小心呵护，生怕生病等其他问题，现在你要出去赚大钱，把孩子交给你隔壁老王，你生怕孩子生病了隔壁老王有没有带他去看医生，饿了有没有准点给他吃饭。等等等等，我觉得这一切都取决于信任，但是你可能觉得老王不够真诚，
就你就约定每天跟小孩打个视频电话，让隔壁老王准备好每周的菜单，然后在让隔壁老王发图片确保是这个菜单，这就是目前合同供应商的考核指标（KPI）
小邹经历了几个秋，现在已经是老邹了，叹息！欢迎关注个人公众号：老邹吹谈物流
