标杆管理的三个阶段是什么呢？不知道的小伙伴来看看小编今天的分享吧!
标杆管理的三个阶段分别为组织策划、项目实施、持续完善。标杆管理是一个系统的、持续的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效。
标杆管理的三个阶段的具体内容如下：
1、组织策划以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆；
2、项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中提升企业绩效；
3、持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价，提升企业标杆管理能力成熟度。
拓展资料：
标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。标杆管理主要有以下三个要素：
1、标杆管理实施者,即发起和实施标杆管理的组织。
2、标杆伙伴,也称标杆对象,即定为“标杆”被学习借鉴的组织,是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换,开展合作的内外部组织或单位。
3、标杆管理项目,也称标杆管理内容,即存在不足,通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。
以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。
软考高项记忆小妙招—质量管理
我们大多数人都是一般人，还是脚踏实地，稳扎稳打地学好基础知识，才可以以不变应万变。大家都知道，基础不牢，地动山摇。
在项目质量管理的规划阶段保护的技术有：成本收益分析法、质量成本法、标杆对照、试验设计。
（一）质量成本
质量成本法：在产品生命周期中发生的所有成本，包括为预防不符合要求，为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本。
重点学会区分成本。
1、成本分为一致性成本和非一致性成本。
2、一致性成本又分为预防成本和评价成本。口诀：一直瑜伽
3、非一致成本分为内部失败成本和外部失败成本。口诀：肺移植内外
4、预防成本：培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间
口诀：羽凡陪刘备选择时间
5、评价成本：测试、检查、破坏测试导致的损失
口诀：评价车间破坏损失
6、内部失败成本：返工、废品 ，口诀：内部饭费（福利好的公司都是有餐补的）
（二）七种基本质量工具
重点还是老七种工具：因果图、流程图、核查表、帕累托图（排列图）、直方图、控制图、散点图。
1、因果图又称鱼刺图，或石川馨图。（考一建的同学一点都不会陌生，这可是四道题必掌握）问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因，通过陈述为什么来发现原因，直到发现可行动的根本原因。
2、流程图也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。流程图可能有助于了解和估算一个过程的质量成本。用于帮助分析问题发生的缘由。
3、核查表，又称计数表，是用于收集数据的查对清单。
4、帕累托图（排列图），（这也是我们一建必须掌握的四道题），ABC大家也应该不陌生，这是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。
5、直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。
6、控制图，又叫管理图、趋势图，是一张实时展示项目进展信息的图表，控制图可以判断某一过程处于控制之中还是处于失控状态。
7、散点图：可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切。
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