今天介绍助力思考的20种思维工具中的第六种：六顶思考帽（Six Thinking Hats）。今天的思维工具属于“辅助决策工具”。
请欣赏。
六顶思考帽——从不同的角度审视一个决定。
做出一个最好的决定通常需要从不同的角度来构思，这样你就不会漏掉哪个重要的方面。爱德华·德·博诺（Edward de Bono）创作的“六顶思考帽”（Six Thinking Hats）正是实现这一目标的工具。你可以将其用于自己个人的思考，也可以在团队中让每个人都可以代表不同的观点。
爱德华·德·博诺博士 (Edward deBono，另译爱德华·德·波诺) 被誉为“20世纪改变人类思考方式的缔造者”，是举世公认的创造思维学领域和思维训练学领域的权威，被尊为“创新思维学之父”。1933年出生于马耳他。获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
如何使用六顶思考帽每个思考帽代表一个镜头或视角或思维方式。试着“戴”上不同的帽子，从每一个角度都看一看你的决定。
如果在一个团队里运用，你可以把帽子分配给每个人，来获得平衡的讨论。或者也可以让团队作为一个整体，从不同的角度来看问题。
以下是每顶帽子的内容：
黄帽子代表积极性。试着看看这个决定的好处以及它带来的机会。
绿帽子代表创造力。让你的思想自由流动，产生想法，而不必限制它们。尝试提出创造性的选择和解决方案。生产性思维模式或第一原则等工具可以帮助你。
红帽子是关于情绪的。你对一个事物感受如何？运用你的直觉。试着看看其他人的情绪反应如何。这是一个可以将情绪带入理性过程好办法。
⚪️ 白帽子让你专注于数据。分析可用的数据和趋势。这是一种非常理性的做法。
⚫️ 黑帽子代表缺点。最坏的情况是什么？采取保守的方法，想象任何潜在的负面结果，看看哪些会不起效果。这时候反转法可能是一个有用的工具。
蓝帽子是用来控制过程的。尤其是在会议中，最好能在没有进展的情况下运用蓝帽子，让团队的讨论继续下去（例如，将思考或讨论转移到不同的角度）。
举个栗子让我们看看在一个案例场景中如何使用这个工具。假设你正在参加一个管理层会议，决定是否应该在你们公司引入一种新产品，以应对不断下滑的销售额。你可以使用“六顶思考帽”工具来确保决策是从各个角度全面考虑的。
从黄帽子（积极性）开始，你们需要讨论这个新产品是否能满足相当大的一个市场份额。这是一个获取大量收入的好机会。
再换成黑帽子看看可能的缺点：如果新产品蚕食了我们现有的产品的市场份额怎么办？如果它没有足够的价值，人们不会购买怎么办？
一位"戴着"白帽子（数据）的人会指出，你们掌握的市场数据显示，有几个需求没有得到满足。数据还表明，现有产品销量的下降是由于整个市场正在转向不同的解决方案。
再次换上黄帽子（积极性），你会发现市场上未得到满足的需求代表着一个靠谱的机会，它得到了数据的支持。考虑到可能的负面情况，你们会问：我们如何确保新产品提供足够的价值？
再戴上绿帽子（创造力），构想出新产品的原型，并与同事一起测试它的价值。
由于会议已经进行了一段时间，戴着蓝帽子（控制过程）的主持人建议推迟决定，直到引入新产品的价值得到团队的验证。
小组决定戴上红帽子（情绪），考察一下每个人对这个计划的看法。大家一致认为这是一个高风险的决定，在做出决定之前降低风险是正确的。他们现在不那么急于求成了。
在这个例子中，小组朝着做出这个（是否要引入新产品的）决定迈出了合理的下一步。使用这六顶思考帽，每个观点都能被关注到。通过讨论不同的观点，结论逐步被推导出来了。
总结六顶思考帽是一个可以让你从不同角度考虑一个决定或问题的工具。它能让你有意识地发现你可能忽略的方面，最终使你的决定更好、更有韧性。
如果你想了解更多关于六顶思考帽的信息，爱德华·德博诺（Edward de Bono）的同名书《六顶思考帽》是个最好的选择。
试一下在你的工作中用用这个方法。有什么更好的主意？
