企业的日常经营管理事务纷繁复杂，一号位深陷其中，是危险的，这会让整个企业变得很纠结，欲罢不能，剪不断理还乱。一号位需要投入多少精力在日常经营管理事务中？许多成功的企业有经验可循。依据二八原则，企业一号位参与日常经营管理要遵循1%法则，即只关注1%的重大、关键、非标事项，99%由各级组织的管理团队闭合。以一个综合性企业集团为例，按照二八原则，80%的经营管理事务需在分公司或子集团闭合，剩余的20%事项上浮；上浮事项的80%（即总量的16%）在BU总部或事业群总部闭合，剩余的20%（即总量的4%）进一步上浮上级组织，如控股这一级组织；4%中的80%（即3.2%）由控股的高管团队闭合，剩下的0.8%才是一号位需要给予特别关注的，如下图所示。
一号位管理事务1%法则
实际操作上，百分比数字未必能这么精确，无论是0.8%还是1%，是一个大致的概念，在于传递一种对待日常经营管理事务的态度：一方面，企业高管，特别是一号位，必须能够“弃细务，识大体”，避免陷于日常管理事务中，而应该把更多的精力投放在战略、文化价值观或者组织变革上；另一方面，企业管理要分层、分级、分结构，什么事项在什么组织层级闭合，需要制定模板、设计流程，并尽可能做到责权对等。
