今天继续给大家推送2023年一级建造师《机电工程管理与实务》1H420000 机电工程项目施工管理 所涉及到的全部章节考点详解和预测，不知道您之前是否跟着我们分享知识点在做认真的复习备考呢？这些都是根据考试大纲列出可能出题的知识点，我们希望大家根据节奏开始您快速有效的章节考点复习，有针对性的进行备考，加油伙伴们，2023我们一起通关机电工程专业的实务考试吧。
1H420091 施工成本计划编制一、项目施工成本计划的编制依据(二)目标成本
2.目标成本的计算公式：
项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润(1H420091-1)
目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本(1H420091-2)
(三)成本计划的编制依据
成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据，其编制依据为：
1.工程承包合同
2.项目管理实施规划
3.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料
4.可行性研究报告和相关设计文件
5.已签订的分包合同(或估价书)
6.生产要素价格信息
7.类似项目的成本资料
8.施工成本预测资料
三、项目成本计划的内容(二)项目成本计划表
项目成本计划任务表主要是反映项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。
四、项目成本计划编制的方法1.施工预算法2.技术节约措施法3.成本习性法4.清单测算法
(一)施工预算法
施工预算法计划成本=施工预算工料消耗费用-技术节约措施计划节约额
(二)技术节约措施法
工程项目计划成本=工程项目预算成本-技术节约措施计划节约额(成本降低额)(1H420091-4)
(三)成本习性法
6.工程项目计划成本=项目变动成本总额 项目固定成本总额
1H420092 施工成本计划实施一、项目成本控制(二)项目成本控制的依据(秒记：合承进变索市场)
1.项目承包合同文件
2.项目成本计划
3.进度报告
4.工程变更与索赔资料
5.各种资源的市场信息
二、成本计划的实施步骤成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。(秒记：预计控核分考)
1H420093 施工成本计划分析一、成本分析的基本方法1.比较法2.因素分析法4.比率法3.差额计算法(秒记：比因比差)
三、项目专项成本的分析方法1.成本盈亏异常分析
2.工期成本分析
3.资金成本分析
4.技术组织措施执行效果分析
5.其他有利因素和不利因素对成本的影响。
注意计算：
1.成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本
2.(目标/计划)成本降低额=项目预算成本×(目标/计划)成本降低率
(目标/计划)成本=项目预算成本-(目标/计划)成本降低额
计划成本＜目标成本，项目部能完成目标成本
[题型]工程项目按计划实施，工程项目的预算成本为12000万元。安装公司要求项目部编制的项目成本计划中，降低项目的目标成本，目标成本降低率为10%。根据安装公司要求，项目部在编制和实施项目成本计划时，采取的技术组织措施和节约措施等，使项目计划成本降低率达到15%。[问题]
1.安装公司要求的目标成本是多少？项目部编制的计划成本是多少？项目部能否完成公司的目标成本要求？
[答案]1.(1)安装公司要求的目标成本：
目标成本降低额=项目预算成本×目标成本降低率=12000×10%=1200万元
项目目标成本=项目预算成本-目标成本降低额=12000-1200=10800万元
(2)项目部编制的计划成本：
计划成本降低额=项目预算成本×计划成本降低率=12000×15%=1800万元
计划成本=项目预算成本-计划成本降低额=12000-1800=10200万元
(3)计划成本(10200万元)＜目标成本(10800万元)，项目部能完成公司的目标成本
[题型]经安装公司成本管理部门测算，下达给项目部考核成本为2500万元。项目部确定项目的计划成本为2400万元。 项目部进场后，重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施，项目成本降低率达6%，取得了较好的经济效益。[问题]
1.本工程项目的实际成本是多少？
[答案]1.成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本
实际成本=计划成本-计划成本×成本降低率=2400-2400×6%=2256万元
[题型]在工程竣工验收后，项目部进行成本分析，数据如下所示：
序号 | 分部工程名称 | 实际发生成本(万元) | 成本降低率(%) |
1 | 暖通工程 | 450 | 10 |
2 | 电气工程 | 345 | -15 |
3 | 给排水工程 | 300 | 25 |
4 | 工艺设备及管道工程 | 597 | 0.5 |
[问题]1.列式计算本工程的计划成本及项目总成本降低率
[答案]成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本
计划成本=实际成本/(1-成本降低率)
暖通工程的计划成本=实际成本/(1-成本降低率)=450/(1-10%)=500万元
电气工程的计划成本=实际成本/(1-成本降低率)=345/(1 15%)=300万元
给排水工程的计划成本=实际成本/(1-成本降低率)=300/(1-25%)=400万元
工艺设备及管道工程的计划成本=实际成本/(1-成本降低率)=597/(1-0.5%)=600万元
本工程的计划成本=暖通工程的计划成本 电气工程的计划成本 给排水工程的计划成本 工艺设备及管道工程的计划成本=500 300 400 600=1800万元
本工程的实际成本=450 345 300 597=1692万元
项目总成本降低率=(计划总成本-实际总成本)/计划总成本=(1800-1692)/1800=6%
1H420094 施工成本控制措施一、施工成本控制的原则①全面控制原则②动态控制原则③目标管理原则
④责、权、利相结合的原则⑤节约原则⑥开源与节流相结合原则
二、各阶段项目成本控制的要点1.施工准备阶段项目成本的控制要点
(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。
(2)编制成本计划并进行分解。
(3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
2.施工阶段项目成本的控制要点
(1)对分解的成本计划进行落实。
(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。
(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点
(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。
(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。
(3)进行成本分析考评，落实奖惩制度。
[题型]施工阶段项目成本控制的要点是(A)。
A．落实成本计划B．编制成本计划C．成本计划分解D．成本分析考核
三、项目成本控制的方法项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；
用工期—成本同步的方法控制成本。
在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。
四、施工成本控制措施[案]成本控制措施 | 详细说明 |
人工费 | ①严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间 ②严格劳动定额管理，实行计件工资制 ③加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率 |
工程设备 | 加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 |
材料 | 材料采购方面从量和价两个方面控制。 尤其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。 材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料 |
施工机械 | ①优化施工方案 ②严格控制租赁施工机械 ③提高施工机械的利用率和完好率 |
其他直接费 | 以收定支，严格控制。 |
间接费用 | 尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。 |
[题型]项目部在施工各阶段对项目成本进行重点控制，并对成本计划进行分解；优化施工方案，控制施工人员、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出。编制的成本控制措施有：
(1)人工成本控制：严格劳动组织和严格劳动定额管理；
(2)材料成本控制：加强材料采购成本管理；
(3)施工机械费控制：严格控制租赁施工机械；
(4)其他费用控制：减少管理人员比重、控制各种费用支出。
[问题]1.项目部编制的成本控制措施是否完善？还应补充哪些措施？
[答案]1.(1)项目部编制的成本控制措施不完善。
(2)还应补充的措施有：
①人工成本控制中：加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
②材料成本控制中：材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
③施工机械费控制中：优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率
④其他费用控制：以收定支，严格控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。
