在实现目标过程中，我们总会遇到干扰执行目标达成的因素，有思想认识不到位的，有行动步调不一致的，有激情和战斗力不高的，有责任感和使命感不足的等等。今天第一管理学派给大家推荐一本书——《高效能人士的执行4原则》，高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。下面具体来看看是哪4个原则吧。
一、原则1—聚焦最重要目标
聚焦最重要目标要求你改变传统的领导作风，使你的团队聚焦在尽量少的最重要事物上，从而达到最佳效果。最重要的目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得自己集中所有精力去完成的事情。
从根本上来说，一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。著名的二八法则告诉我们，一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的时间花在能出关键效益的20%的事务，这20%的事务又能带动其余80%事物的发展。
二、原则2—关注引领性指标
并非所有行为都是平等的，有些行为比其他的更能帮助你达成目标。如果你真的想要达成自己的目标的话，首先就应该学会如何鉴别出这些事情来。不论想要采取什么样的措施，你的行动以及成功将基于两种衡量指标：
1、引领性指标：那些和达成最终目标关系最为紧密的事情。
一个好的引领性指标有两个基本特点：第一，它具有预见性；第二，团队成员可以影响这些指标。
2、滞后性指标：指那些可以衡量你的团队必须做的、对达成预定目标有着最重要作用的行为指标。它具有预见性，且团队成员可以影响这些指标。找到引领性指标成为原则2的关键和难点。只有基于对自身业务的深入理解，才能知道引领性指标是哪些，无法一概而论。
三、原则3—坚持激励性计分表
在行动的过程中，要确保每个人都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先还是落后了。用显著的方式进行实时量化。这样我们才不会被繁琐的日常事物湮没。
如果我们不知道自己所做事情的绩效时，就会对其逐渐失去兴趣，但是当我们看到自己的成绩，我们的心情会发生变化，同时会更加认真的投入。
1、教练型记分表：各个维度丰富的数据，但是很少人能够轻松地看懂。
2、选手型记分表：简单明了，告诉大家，我们应该做成什么样，现在做的怎么样了。
3、遵循五秒钟定律：在5秒钟之内，可以清晰地明白自己是超前了还是落后了，从而激发每个团队成员的斗志。
四、原则4—建立规律问责制
建立有规律的责任机制，即对过去表现和未来行为计划有规律的周期性问责。原则1、2、3带来了聚焦、指标和士气，这些都是帮助我们走向成功的必要因素和有力工具，但是原则4将帮助自己和团队锁定目标，不论发生什么事情，都将取得成功。
建立规律问责制不仅让我们在做事情时候查缺补漏，还能避免因为缺乏标准，导致我们做事情绪低落问题。在建立问责制时候，最关键是要有规律性。
对于团队来说，是定期开会，进行团队全员参与问责。对于个人来说，是定期进行自我检查和核对。在这些定期展开的问责中，需要聚焦一件事情，不受其他事情的干扰。在询问完成情况的基础上，回顾记分表，做出下一步计划的调整和纠错。
结语
拒绝做思想上的巨人，行动上的矮子，将这四个原则实际操作起来，才是最终目的。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
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