留人的四大原则

1、感情留人：留下讲感情的人。事实上，老板与员工的感情是非常脆弱的。这种感情是建立在工作关系上。一旦员工辞职离去或决意离开，这种所谓的感情根本经不起考验。况且，老板更需要和喜欢创造价值的员工。没有价值作为基础，所谓感情都是空中楼阁。

2.利益留人：留下讲利益的人。当企业出现经营问题时，最早离开的是赚钱最多的人。员工追逐利益并没有错，也是人性所在，只是当员工过分看重利益，甚至唯利是图，并不是好事。俗话说，利字旁边一把刀。利会帮人也会害人。

3.文化留人：文化沉淀需要漫长的时间。很多老板认为文化留人靠的是就是人性化管理、经营理念和愿景。但我认为企业文化的本质就是员工赖以生存的环境和各种机制的组合，也即是企业生态。好企业会把坏员工变成好员工，不好的企业会把好员工变成坏员工。

4.事业留人：看起来这是最高境界的留人方式，但是很多员工认为企业永远是创办人或老板的事业。员工只是帮老板实现他自己的事业抱负。要做到事业留人，老板要从顶层激励上下功夫，还要有“画饼”和说服的本事。

留人的四大原则？

在这里我先阐述一下我工作中的切身体会，新入职员工经过三个月的试用期是否留用?

一.首先看人品：见微知著爱占小便宜的人绝不留用。

二.看对工作的胜任程度，如果再怎么教都学不会就不适合留用。

三.看态度，人对新事物的接受能力不同，可以学得慢但懒散的人不留。

四.看团队合作精神，工作中同事相互信任、相互配合起到事半功倍的工作效果，有责任心，出了问题不从自己角度考虑改进，赖别人的不留用。