财务bp工作内容有哪些呢？下面就让我们一起来了解一下吧：
1、需要负责建立、健全财务BP服务流程。
2、负责为业务部门提供多种财务解决方案，并且协助处理业务部门财务相关工作。
3、负责梳理以及处理业务部门财务相关流程问题，并且为业务部门流程优化提供财务支持。
4、建立财务收益管理模型，及时进行财务预测、提示风险。
5、对业务部门的各项目进行事前、事中、事后跟踪管理，以及业务盈亏测算、活动测算。
6、负责应对品牌提出的其他合理需求，以及提供相关的财务支持。
7、深入了解各品牌的业务模式，对接业务和财务衔接工作。
拓展：
财务bp是什么？
财务bp是属于一种财务组织模式创新形式，也是财务转型的模式之一，同时也是属于新模式下的一个新兴财务岗位。
作为当代企业bp模式下的一块分支，财务bp模式下的财务组织，会主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，并且深入了解业务模式，追踪业务动态，积极地促进业务财务的信息流动；同时，用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，以及细化财务管理的颗粒度。
以上就是小编的分享了，希望能够帮助到大家。
财务bp的工作到底是什么
为什么财务BP能以月薪3W ，在财务界火速出圈？
主要是由它的工作内容决定的，不以传统的财务核算为中心，而是以增加企业价值为核心。
增加企业的收入、利润、平衡风险
资本运营，提升企业内在价值
市值管理，提升企业市场价格
财务BP就是业务伙伴，不光要懂财务，还要深入了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。
随着企业的竞争压力加大，越来越多的企业设立财务BP岗，以此“降成本、控风险、增效益”。
但是在实际工作中，往往是这样：
初级财务BP就是向销售部门要各种数据，然后根据财务指标，算出一些数据，最后做出精美的PPT财务报告。
中级财务BP就是参与到销售例会和销售预算之中，但是也仅限于基于财务历史数据，得出一些预测，没有业务预期的数据。
很容易做成了财务分析升级版，并不能为业务部门提供有用的价值，同时也创造不了财务价值。要么财务被业务牵着鼻子走，而且还要被业务说你啥都不懂，乱指挥。
要解决财务BP现实中存在的这些问题，首先是要构建一套成体系的业务财务融合点，也就是财务BP岗位以什么方式，在什么环节，切入什么点，然后起到什么作用。
需要基于企业战略，制定战略地图，形成战略计划，最后量化为具体目标。然后再目标的指引下，参与到具体的业务之中。
