人事年度工作总结怎么写呢？一起来看看小编今天的分享吧。
1、人事年度工作总结首先可以描写作为人事制定并落实相关人事管理制度；2、然后可以描写管理人才、社保及公积金帐户；3、其次可以描写员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作；4、最后可以描写通告、通知的发放，做会议记录等工作。
人事年度工作总结1
在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：
1、人才配置
20__年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。20__年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20__年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20__年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
1、1人员在岗情况
截止到20__年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20__年同期岗编人数同比下降13%。
1、2人员招聘
1.2.1招聘渠道
20__年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
通过对20__年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。
1.2.2面试情况
20__年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。
20__年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。
招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。
综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：
1)20__年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;
2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;
3)20__年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;
4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。
人事年度工作总结2
20__年马上就到啦!回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、集团公司截止20__年10月人力资源现状
集团公司20__年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止20__年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。
其中：集团公司20__年年初在编人数是150人，截止20__年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，20__年集团公司入职人数为64人与20__年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20__年集团公司离职人数为35人与20__年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。
下属管理公司20__年年初在编21人，截止20__年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。
下属__公司年初在编204人，截止20__年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。
下属___公司年初在编36人，截止20__年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人，离职率为：24.32%。
下属__公司年初在编27人，截止20__年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%。
二、考勤管理
1、每日对员工考勤单及请假单的处理。
2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。
3、根据考勤数据审核__、__、__等工作人员的车费及餐费补贴
4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。
5、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。
三、人事档案管理
1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人事档案，建立人事档案。
2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。
3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。
4、建立人事档案借阅登记表。
5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。
6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编提供了便利。
四、薪酬及福利管理
1、20__年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20__年10月份共计：1561.16万元，其中__放薪酬720.43万元;__发放薪酬：101.60万元;__发放薪酬：54.10万元;凯西来公司发放薪酬：107.05万;__发放薪酬：210.76万元;__发放薪酬：226.22万元;___薪酬：141万元。
2、集团转正员工基本购买了五险，截止20__年11月份全集团单位部分保险支出费用240.86万元，其中__支出53.88万元;__支出：15.90万元;__支出：820__.02万元;__支出：67.22万元;__公司支出：19.85万元;__公司支出：65.54万元;__地产支出：10.45万元;
3、以上两项目主要人工成本合计1802.02元，集团公司月人工成本为180。20万元，年人均人工成本4.22万元。
4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。
为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、
高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。
五、招聘及储备工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。
3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20__年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。
六、培训工作
为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20__年11月进行培训员工入职培训152人次。
为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20__年11月各部门完成内部培训101次。
20__年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20__元。
七、劳动合同管理工作总结
负责劳动合同签订、续签及管理工作，20__全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷情况20__年人事专员工作总结5篇工作总结。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。
八、绩效管理
为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用
截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元;其中定量指标扣款：40.42万元;定性指标扣款：13.41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2.11万元。
人事年度工作总结3
我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划。
1、招聘工作：
a、结合20__年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;
b、20__年行政人事部共参加了很多次招聘会(其中十次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理;
a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，20__年公司新入职职工人数为：800人(包含一线人员、新项目的增加)
b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;
c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20__年公司离职员工人数为：300人;
d、参与收集整理20__年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;
e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
3、员工培训工作;
协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20__年行政人事部共组织开展了30多次针对入职员工及以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。
最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。
人事年度工作总结4
行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20__年度工作总结如下：
一、人事工作：
1、员工招聘和入职管理
(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
20__年离职率=20__年离职员工总数÷(20__年初员工总数+20__年入职员工总数)×100%
47%=45÷(39+57)×100%
20__年到岗率=20__年到岗人数÷20__年入职职工总数×100%
49%=28÷57×100%
20__年公司发展正处于上升阶段，___三个项目同时开工，___等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。
(2)员工入职与转正
20__年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。
2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。20__年1—9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10—12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩，为20__年度绩效工资发放提供依据。
3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。
4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落
实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。
二、行政工作：
1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订
20__年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，达到印刷条件。
2、加强考勤管理，规范员工行为
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
3、档案管理
行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。
4、卫生管理
行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。
5、其他制度管理：
在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。
6、OA系统管理及完善
20__年9月行政人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。
7、文化宣传
20__年6月底__文化部开始简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及
时了解公司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;20__年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了___公司的文化宣传。
三、工作中存在的不足
行政人事部全体员工在20__年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。
1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;
2、工作细心度仍有所欠缺;
3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。
四、20__年主要工作计划
根据20__年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20__年工作。
1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要
20__年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。
3、做好公司培训管理工作
行政人事部将在20__年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20__年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。
4、努力搭建合理的薪酬体系
改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
5、做好行政服务的细节工作
行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的20__年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。
人事年度工作总结5
在人事部这一年我的工作有一定的收获，但是也看到了自己的不足。作为人事部的一员，为公司的人才库招揽人才，是我的本职，虽有成绩在，但并不是多好的成绩。我所能做的就是在新一年里我可以把成绩做上去。现对过去一年在人事部的工作简单总结下：
一、学习努力，工作认真
进入公司人事部，实际上是不满一年的，相对来说还是个新人，所以我特别的努力的在学习人事相关的业务知识，并认真的做着自己的工作。工作简单但琐碎，需要时间和精力整理，更需要那一份耐心去面对人事部的琐碎工作。如果工作上有自己搞不懂的事情，我是一定会去向大家请教的，不会不懂就放在另一边，因为这样做对于工作是不好的，所以我都会在第一时间自己上网寻找方法，如若没有，我就会积极去请教，努力把问题给解决了。
二、努力开创新的思维方式
本年度里，自己是作为人事的新人，我的思维还是打开的，没有被局限，所以呢我在做事的时候都会尽量的开创新思维方式和模式，这样能够有助于进行工作。本身人事工作就是需要去不断设想的，是管理公司的众多繁琐的事务，不打开思维，就会被限制在一个圈里出不去，会妨碍工作的。我会去看各种有利益思维开放的书籍，从别人的身上学习如何开创自己的思维。正是因为这样，我能够在短时间内提出很多有用的意见，帮助上级领导制定新的绩效考核制度，完善员工基本信息资料。
三、余留的不足
我在经过反思自己的工作后，我觉得自身还有的不足就是还没有把这份工作真正的的当成自己的事情去做，所以在工作时没有集中精力去做，自然所能达到的水平就不高。我需要加强在工作上的注意力，只有这样，才能把工作完成好，不至于让自己在工作过程中因为走神而出现失误。另外，就是还要去深入学习关于人事的专业知识，把理论给学扎实了，在工作上才会真正的运用上，不用做到一半暂停。
本年度在人事部的工作我已基本完成，不足和遗憾的地方，我在明年的工作里会努力的改过来，让人事工作进展顺利。我会以更严格的要求去工作，对自己的工作提出要求，做好计划，让自己帮助到公司。
以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。
党建工作总结
今年以来，X坚持围绕中心、服务大局，深入学习贯彻************************************************和党的十九届四中全会精神，紧紧围绕“X”的目标定位，开展了一系列凝心聚力、提振士气的党建活动，营造了“X”的浓厚文化氛围，机关党建工作取得较好成效，为保障X各项工作高效有序运转提供了坚强组织保证。
一、工作开展情况
（一）强班子，打造党建工作“火车头”。一是认真履行党建第一责任人职责。成立了以党组书记为组长的党的建设工作领导小组，建立健全党支部抓机关党建责任清单，明确职责分工，党组书记认真履行第一责任人职责，班子成员认真履行“一岗双责”，做到党建工作与业务工作同研究、同部署、同检查、同问责。今年以来，在X次党组会议上对党建相关工作进行了安排部署。严格落实意识形态工作责任制，切实当好意识形态工作的领导者、推动者、执行者。二是抓紧抓牢思想教育。注重理论学习，利用主题党日和党小组会议，定期组织党员开展集体理论学习，深入学习党的十九大以及*********总书记系列重要讲话精神，定期学习中央和省、市、区重要会议和文件精神，进一步增强党员干部的政治素质和业务能力。三是配齐配强党建力量。及时对支委会进行补选和换届，补选X名专职副书记，并根据科室和个人工作职责，优化党小组设置，进一步完善了党组织架构。同时，加大经费保障力度，落实党建经费X万元。
（二）严管理，练好党建工作“基本功”。一是严格党内政治生活。认真开展“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等党内政治生活，并及时做好记录。2019年，党支部共召开支部委员会X次，支部党员大会X次，组织生活会X次。二是严格执行民主集中制。严格按照“三重一大”事项有关规定，重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等重大事项由办公室党组会议讨论和研究决定。今年以来，共召开党组会议X次，公布“三重一大”事项X项。三是严格党员组织关系转接和党费收缴。X年，党支部按照相关规定及时为X名党员办理了组织关系转接，转入党员X人，转出党员X人，全年收取党费X元。四是严格发展党员。按照《中国共产党发展党员工作细则》，认真做好新形势下发展党员工作。X年，发展入党积极分子X人、预备党员X人。
（三）重举措，促进党建工作“出实效”。一是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。学习教育方面，开展专题教育X次、党员学习研讨X次、领导干部学习研讨X次、专题读书班X期。调查研究方面，制定调研方案，深入开展调研，形成调研报告X篇，组织召开了调研成果交流会，各党组成员结合调研心得为支部和党小组党员讲授了专题党课。检视问题方面，开展谈话征求意见X次，组织召开领导干部和党支部对照党章党规找差距专题会议，形成了详细的问题清单。整改落实方面，对前期查摆的问题清单，形成台账，定期调度，确保尽快整改落实到位。二是扎实推进帮扶共建。深入帮扶村调研座谈、访贫问苦，实地了解真实情况，并带领X村村民到X等地考察学习，为壮大村集体经济和促进产业发展出谋划策。同时，与X村党员联过主题党日，联合开展警示教育。三是积极参与各类活动。组织参加了X区第二届“传承红色基因争做时代新人”党团支部活力挑战赛，获得第二名。组织办公室工作人员参加了区直机关第五届民间传统游戏比赛，两名同志分别获得单项第四名和第六名的成绩。
（四）高标准，推动党建工作“有新意”。一是精心打造“不忘初心，辅政为民”党建品牌。坚持党建与业务融合，依托办公室设立的政府解决企业难题直通车制度开展情况，策划拍摄了《X》党建微视频，荣获全区“过硬支部、模范机关”党建巡礼展评二等奖。二是精心打造“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来”党建品牌。设计打造了党建文化长廊，按照“有活动场所、有设施设备、有标志标识、有书报专栏、有管理制度、有人员保障”的标准，改造提升党员活动室，精心制作推送党建和廉政文化专题壁纸，大力营造浓厚的党建文化氛围，总结提炼形成“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的党建品牌，并代表X区迎接X市委市直机关工委和X市委市直机关工委现场观摩，获得好评，党员领导干部发挥示范引领作用有关经验做法在全市交流推广。同时，确定了X项书记抓基层党建突破项目，牵头组织实施，集中力量攻关，积极参加党组书记抓党建突破项目“红色擂台”展评，进入复赛。三是精心打造“支部党员进社区，为民服务暖人心”党建品牌。按照“五个一”工作要求，党支部和X名在职党员分别到相应社区网格报到服务，主动到社区认领公益岗位、承担工作事务、广泛参与社区各项组织活动等，形成了“工作在单位、活动在社区、奉献多岗位”的“双报到”工作新模式。截至目前，积极帮助新兴社区研究解决X小区房屋漏水、停车难等群众反映的实际问题，主动认领X社区居民圆梦微心愿和公益微创投项目，组织党员到社区网格开展志愿服务，联合X社区赴市廉政教育中心开展警示教育。
（五）严要求，扎实推进党风廉政建设。一是签订党员干部廉洁自律承诺书。组织全体党员干部签订了廉洁自律承诺书，进一步强化责任担当意识，真正做到“两手抓、两手硬”，确保党风廉政建设责任落到实处。二是加强廉政教育和作风建设。组织全体党员干部认真学习党规党纪及各级纪委有关文件，通过观看警示教育片、开展谈心谈话、参加廉政宣讲等活动，增强党员干部廉政意识。同时，结合“党员好家风”活动，加强党员干部家风建设。三是扎实开展省委巡视反馈问题整改。针对省委巡视反馈问题，细化分工，明确责任，建立工作台账，实行销号式管理，目前，涉及我办问题均已整改到位。
二、存在的主要问题
一是党建与业务融合不够紧密。党建工作与业务工作有时还存在“两张皮”现象，与办公室实际和中心工作结合得不紧不实，不能及时有效地将学习到的新思想、新观念、新理论成果转化为指导实践、促进工作的能力，党建促工作的作用没有得到充分发挥，围绕中心、服务大局做得不够好。
二是党建工作缺乏创新。面对新时代党建工作发展的新形势，创新思维跟不上，按照上级要求落实“规定动作”多，结合实际创新“自选动作少”，尤其是在加强思想政治建设上采取的老办法多，不能很好地调动党员干部参与的积极性。比如，在组织开展“党员集中活动日”活动上，仅满足于做好规定动作，缺少创新亮点，活动形式单一，没有达到预期效果。
三、下步工作打算
（一）在“真学”上下功夫，强化理论武装。采取以上率下引领学、突出重点集中学、专家讲座辅导学、专题研讨交流学、典型教育对照学的方式，组织引导办公室党员干部认真学习************************************************和相关业务理论知识，不断提升干部职工的综合素养和履职能力。同时，利用好党员活动室及图书角，继续开展好“学习读书月”活动，打造“学习型机关”。
（二）在“真严”上下功夫，规范党建工作。一是严格党员管理。严格执行党员积分考核管理制度，充分发挥“学习强国”作用，着重从党员政治思想、理论学习、组织生活、先锋模范作用发挥等方面加强对党员的管理考核。二是严肃政治生活。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，组织开展好重温入党誓词、政治理论学习、红色教育、警示教育等主题党日活动以及关爱儿童、慰问困难群众等志愿服务活动。三是规范阵地建设。按照“有活动场所、有设施设备、有标志标识、有书报专栏、有管理制度、有人员保障”的标准，对党员活动室进行改造提升，努力打造集学习教育、文化交流、成果展示等功能于一体的党员教育活动阵地，不断增强办公室党建品牌影响力。
（三）在“真促”上下功夫，强化党建引领。一是以党建树品牌。按照“一机关一品牌”建设标准，坚持以大党建统揽全局，创新开展“主题党日＋理论学习、主题党日＋党性锤炼、主题党日＋共驻共建、主题党日＋下派帮扶、主题党日＋工会＋妇联＋共青团”等灵活多样的“主题党日 ”系列活动，不断丰富党建活动载体和内容，积极打造“办公室主题党日 ”特色品牌。二是以党建促群建。创新活动载体，积极组织开展职工运动会、志愿服务、党员干部进社区等形式多样的群团活动，强化沟通交流，密切党群关系，凝聚群团合力。三是以党建促发展。紧紧围绕“服务高质量发展”这一中心任务，充分发挥党建与业务齐抓共管、共同推进的协同作用，以党建引领业务工作开展，促进党建与业务深度融合。
