送给好友的信怎么写呢？不知道的小伙伴来看看小编今天的分享吧!
写信是最好的交流感情、心得、见解、的绝佳手段，人与人之间感情寄托的最好摇篮。
送给好友的信书写格式：
1、称谓：要表达对好友的敬意。
2、正文：主体内容，将想要说的话用文字表述清楚就可以了。
3、结语：结语部分写上一句表达美好祝愿的话即可。
给朋友的一封信1
远方的朋友：
你好!
我叫龙×暄，今年九岁了，来自绵阳东辰国际小学三年级六班。我长着一头乌黑发亮的头发，鼻子上戴着一副小眼镜，长着一对“招风耳”。我有许多爱好，如：打乒乓球、游泳、围棋和象棋……每周周末，我都要去八一少年宫去打乒乓球。每当看见乒乓球如同翩翩起舞的蝴蝶在桌上飞舞，我的心里充满了欢乐与自豪。如今，我已经开始进行滑步打训练了。
我的家乡风景十分秀丽。如果你来的话，我可以带你去绿树成荫的千佛山和山势险峻的窦团山;或者带你去北川羌寨和白马王朗的白马藏寨去玩耍，了解少数民族的风土人情;还可以带你去亚洲最大的风洞群和九院科技馆，了解中国的科学技术……
我们家乡的小吃也有很多，如早上吃的米粉，梓潼酥饼和各种拥有绵阳特色的火锅……总之，你来到绵阳，我会给你当小导游的，让你度过一个愉快的假期。
祝你：学习进步!
远方的朋友：龙×暄
给朋友的一封信2
亲爱的彭×禾：
你好，见字如面!
时间过得可真快，一转眼，你转学已经一年多了。你在新学校过得好吗?你开不开心?你交新朋友了吗?你还记得我吗?
我非常想念你，也很怀念我们在一起度过的快乐时光。告诉你一个好消息，我们的数学老师变成幽默的“徐大爷”了，我们非常喜欢上他的课，因为他的课堂比我们做游戏还要有趣。我们的语文老师还是陆老师，陆老师还是那么可爱。我们的英语老师变成严肃的邓老师了，他的英语非常好，而且令我钦佩的是邓老师的知识特别渊博。该讲讲你最喜欢的美术课了，我们的美术老师还是高老师，最近我们在画你非常喜欢的飞仙。
该讲讲什么了?对了，我来给你讲讲我们上一次的秋游吧!上次秋游，我们去了花鼓灯嘉年华。我最害怕的项目是鬼屋，一听到这个名字，我就毛骨悚然，但是还想看看自己的胆量到底有多大。可是一到第二关的时候，我就立马退到第一关，想找个小伙伴陪我一起闯关，你听到这个以后千万不要笑我哟!我们还去了4D影院，看的是《大禹治水》，在看的时候我们都是升起来的，就像在飞行一样。出现一些恐怖的画面时，尖叫声震耳欲聋。而且那些画面好真实，仿佛我们都在电影里面。最近你们学校开展什么活动了吗?你的生活发生了哪些改变?有哪些有趣的事情呢?期待你来信和我分享。
祝
身体健康、天天开心!
好朋友：程×涵
给朋友的一封信3
远方的朋友：
你好!
我是来自绵阳东辰二小的文×航，其实我是广元人。我今年10岁了。我长着一头乌黑发亮的头发，圆圆的脸上还嵌着一双炯炯有神的眼睛。由于我头发黑的发亮，朋友们都叫我“白头翁”。
我有很多爱好，其中我最拿手的是画画。有一次我在家里闲的没事干就拿出画笔，在纸上飞快地画画。没一会功夫许多张画就都出炉了，我心想：“把这些画拿去比赛一定会得奖的。”想着想着我高兴地手舞足蹈，不料画全被风吹走了。我说道：“真是乐极生悲呀!”
我家乡的风景美极了!有纪念武则天的皇泽寺，有千座佛像的千佛崖，大而美的明月峡等等……欢迎你的到来!
广元不仅风景美丽，而且特产凉面也很好吃!第一口如果入口欲化，第二口一定稍稍提醒你仔细咀嚼。第三口第四口呢，你能尝到油与面混合后的味道。欢迎你来品尝!
我介绍完了，我也想了解你。你愿意的话请尽快给我回信吧，谢谢!
祝：学习进步!
远方的朋友：文×航
给朋友的一封信4
亲爱的修×轩：
你好!
你还记得我们一起时每个课间的欢乐吗?那些我们一起度过的欢乐时光。
记得有一次在数学课上，我们没有写完作业，只能留下来完成没有完成的数学作业。等我写完的时候，你还没有完成。你对我说：“你可以等我一下吗?我们一起走好吗?”我马上说：“好的，你慢慢来不着急。”于是在你写完作业后，我们便开开心心地一起回家了。那时你一直谢谢我等你，我觉得那时候很温暖，心想：照顾朋友和真好，和好朋友在一起可真好。同样的，你也给过我很多的关系和照顾，我一直深深印在脑中。
有一次我生病了头很疼，身体无力，你看我这样很可怜我，关心的问我有没有吃药，还帮我拿热水。拿着这杯热水，我心里比这热水还要温暖。这些都是我们快乐的时光，虽然我们也有些不开心的时候。
有时候下课后，你会和我一起玩闹，但是你经常因为打的力度太大而让我误以为是真打于是我们就吵起来。但是一般最后的结果都是我们互相给对方道歉然后又和以前一样的亲密了。
我们一起去广场玩、一起讨论数学题、一起……
我们欢乐的回忆有好多!我们可以是一辈子的好朋友吧!希望你能记住有我这个好朋友在你身后。
你的好朋友天
给朋友的一封信5
亲爱的黄×煌：
你好!
去年寒假，我们在一个补习班认识了，并成为了好朋友。后来我们分开了，今年暑假，我想请你来我家做客。
我所在的地方是福建省南安市，我的家乡还有一个别名，叫做武荣。我现在给你说说我的家乡吧。
这里风景如画，比如武荣公园。武荣公园很长很长，比一般的公园长好几倍。那里的树木郁郁葱葱，有时还可以在树的周围找到一只可爱的小蛐蛐。这里的花格外的香，轻轻地摘下一片花瓣，就可以闻到那阵清香味。那里的亭子，就像一把雨伞，始终守护站在那里。要是下雨了，就可以躲在里面避避雨。这里还有小溪，在没下雨之前，小溪是清澈的，经常有青年人在赛船比赛。
我们这里的美食也格外的鲜美。比如红濑鸡爪，闻一下香气扑鼻，再吃一口，口感Q弹，美味极了。整根吃完，回味无穷。
我的家乡就是这样，你想过来玩吗?
祝你生活愉快!
你的朋友：郑×鑫
听故事，感悟人生：我用一封信感动了老板，顺利拿到职场OFFER
这是本人前些年求职面试时给雇主单位董事长写的一封信，在若干候选人中脱颖而出。抛砖引玉，希望能给求职者带来一些更好的破题思路。
尊敬的董事长：
您好！上周和您短短一个小时的沟通，让我印象深刻，也颇有感触！
每一个企业都有其独特的历史轨迹，企业创建之初心值得尊敬，企业成长之历程更令人钦佩！贵司经历了近三十年的风风雨雨，有荣耀也有痛楚，有辉煌也有低谷，企业的点点滴滴无不凝聚了每位员工的心血和汗水，其中的酸甜苦辣也只有您感触最多！
时至今日，公司处于转型发展的关键时期，也是公司运营发展较为困难的阶段。困难并不可怕，矛盾和问题也总有解决的办法，只要我们立足现实，脚踏实地，团结一致，砥砺前行，当前的问题一定能够得到妥善处理，企业的远景规划目标也一定可以实现……
作为本岗位候选人之一，我也会抱着同样的梦想，愿意随您一起干一番事业！但在此之前，根据公司要求，我将对本人在老东家的几项重点工作做一下回顾和梳理，进一步检验一下自己是否会成为一个有缘人！时间仓促，不妥之处，望领导批评指正！
一、序曲
“实实在在做人，踏踏实实做事”是前东家自成立以来一直奉行的企业价值观，也是公司聘用核心管理人员的一个重要评价标准。
2010年初，持续了一二年的转型改革不算成功，本人所在的管理咨询公司举步维艰，合伙人即将和平散伙时，经朋友引荐我来到前东家，一个房地产互联网媒体平台。经过与董事长二个多小时的沟通交流后，有幸与公司用人标准及要求较为相符并成为该公司的一员。四年多的点点滴滴回顾起来，都是我的一份美好经历和人生阅历。
二、经营管理哪些事（选写）
（一）经营计划的换代升级
初入公司时，是以人事行政总监的角色，董事长提前给我打了预防针，说是除了负责人力资源、行政相关工作外，也要协助他做一些公司经营管理上的事务，特别是公司层面上一些规划、计划和方案的编写任务等。顺理成章地，我成为公司每年度经营计划编制工作的总负责人。说实话当时心里着实有些忐忑，因为原来毕竟没有亲自做过，但我也是一个敢于接受挑战的人，也自认为个人的全局思维和方案能力也还是有的，况且这也是涉及公司的重大经营事项，对个人来说是一个锻炼和提升。
按董事长要求，入职当年10月份全面启动了次年度经营计划的组织编制工作。公司成立这么多年，每年也都会安排做公司经营计划的编写，但据资料显示，历年的经营计划更多地侧重于市场业务方面，限于年度市场任务目标的设置（年度总任务、各市场部门与分公司任务指标等）与考核，对于公司其他部门、业务模块的经营计划内容涉及较少。这完全可以理解，毕竟公司创始之初甚至起步发展阶段，以市场为导向永远都没有错。没有业务，谈何管理！先生存，再发展，对任何一个经济体来说都是真理！
不过公司已设立近十年，内部管理工作已明显滞后，如若再不强化和规范，势必给业务工作造成掣肘和负担。其实董事长已完全意识到这个问题，只是没有精力没有时间也没有合适人选去全面开展和落地执行这项工作。思考至此，明显地感觉到董事长对我寄予的期望，我当时也已坚定信心，要给公司给董事长一个相对满意的答卷。
根据董事长总体指示和要求，在全面启动年度经营计划编制工作前，我做了系统思考，将年度经营计划看做是一个项目或产品，运用项目管理者或产品经理的思维去布置和实施，一切都没有那么复杂，从战略上重视它，从战术上很轻松地控制它：
第一步：按时间节点，列出工作排期表；（注意对每个时间节点的掌控，保证按节点完成阶段工作，项目总工期三个月：10-12月份）
第二步：在布置时间节点的同时，思考经营计划的重要思路和框架内容，明确每个大的时间节点完成的重要事项；
第三步：根据每个时间节点和内容框架，明确该阶段需要组织哪些会议（动员会、战略会、专题会、小组会等形式）、哪些核心人员参与，每次会议的目标结果等。要求是尽量少开会且保证每次会议的效率和结果，尽量减少参会人员数量，不要搞的兴师动众、劳民伤财。
第四步：根据每个节点和会议结果组织编制框架内容，内容填充、完善；
第五步：诊断和评估，换一个角度和思路，或者换一个核心人员，参与对方案初稿进行诊断和评估，重点要合理性、可操作性；
第六步：专题汇报和反评估，组织核心管理层（董事会、总经办形式，不宜过多人参与），做方案专题汇报，再次纠偏和扶正，定稿审批和落地执行。
总体来说，每一年度的经营计划和实施方案都有提升，董事长表示较为满意，以此再接再厉。
（二）小半个财务人
对数据的敏感、数据统计分析的逻辑性、数理分析与计算能力，是算是我本人一个小小的强项。
配合着年度经营计划，年度预算工作也要同步推进，这本是财务部门的事，但公司财务负责人是一个老财务，自公司成立即在，长期以来负责会计核算工作，也限于会计核算工作，涉及财务管理和财务运营思维方面的，其尚需要学习提升。包括年度预算编制在内的涉及财务外联等事务也落在了我的肩上。
董事长是一个谨小慎微的人，工作力求细致，非常重视对数据的分析与判断，所以，年度预算的编制更是要求精益求精、细中有细。对此，我也是做了非常细致的考虑，力争面面俱到，毕竟预算特别是成本费用预算，关系到每一项每一分钱的支出。
我对年度预算的执行标准是：从年初就能相对准确地看到年终的利润。 话不多话，上图（预算其中一个表，涉及保密问题，具体数据有调整，望理解）看看预算细项（图表省略；注：从近几年预算执行实际情况看，成本预算偏差不超过5%，同时也感谢各个部门的协助配合）
（三）引领管理体系的成长
公司标准化、规范化管理体系搭建，包括管理制度、内控体系、各项业务流程（同步配合协同管理系统）等；自2015年至-2019年，为公司建设了管理体系文件1.0—4.0版本
（四）打破绩效管理的困局
关于绩效，我的思考逻辑是：适用为上。
近年来，随着公司全产业链化发展战略的推进，公司成立全资子公司并将原属于母公司的新房代理、公关活动业务剥离出去进行“深耕细作”，但考虑到母公司业务运作，原市场团队并未剥离，新老团队根本上存在了利益冲突，造成了老团队“有资源无利益”、新团队“有利益无资源”的尴尬局面。针对这个尴尬局面和困局，由市场老总牵头组织了专题小组来解决这一问题，我作为分管人事负责人，肯定是首当其冲，主要负责市场板块绩效体系的优化设计，建立行之有效的市场团队绩效管理体系评估与激励机制。
关于绩效管理的书成百上千，绩效管理理论和模式也是花样繁多，但我认为每一家企业都有自己的个性特征，切忌照搬别的单位认为成功的模式。结合董事长对市场业务的管理思想，在绩效方案设计时我重点且只考虑了“签约、回款、毛利润、团队”四个考核指标，赋予不同的权重与年薪制方案相挂钩。关于母子公司、业务模板交替及资源交叉的问题，本人在上述绩效管理思想的基础上，设计了业务模板承接绩效激励体系方案（涉及保密问题，具体数据省略，望理解）。多年后此方案仍在执行中，绩效实施效果反馈良好。
（五）能否成为政策指令的执行利剑
政令的落地执行和监督，是一份苦差事，但每一次每一件事项的落地有声，也会让人收获满满！
针对每一项重点工作，我会结合实际工作性质设计一个推进表，按事项按周跟进进度和效果，并对结果进行考核管理，如下表所示：（略）
（六）将“业务思维”引入中后端
1、从人事行政说起
进入公司的第一天，董事长就和我谈起人力资源部及人事管理方面存在的若干问题，一是公司作为互联网企业，人员结构年轻且流动性大，人才招聘压力大，但另一方面人力资源部招聘效果太差，用人部门怨声载道，业务上完不成的事，到最后都用“我缺人”做挡箭牌，这有时也让董事长难以反驳。二是人力资源部岗位绩效还是几年前版本，基本没有考核约束力，也造成了招聘岗位缺少工作动力和积极性。
作为人事行政负责人，尽快改变目前状况、最大程度上满足公司用人需求，成为上岗后第一个亟待解决的问题。
深刻领悟董事长意思后，我决定将业务思维首先引入到人力资源部，正如所谓的“鲶鱼效应”，要刺激和挑战一下固有的思维模式和人事工作状态：
一是重新梳理规范现有人事管理制度、业务流程规范表格，在基础工作上做到合法、合理、合规；
二是对现有岗位及职责进行调整和明确，界定责任范围；按事业部、职能部门、城市/区域划分，合理分配给不同的招聘岗位。
三是梳理人才渠道，依据平台数据库推动人才库建设工作，并作为公司协同平台系统的一个模块，时刻储备备用人才；
四是优化人才梯队，组织设计了适用的“升降级“管理机制，并得到董事长支持。优先在市场部门、人力资源等部门进行试点，如市场部门，设置：市场总监（管理角色）、业务副总监、高级销售经理、销售经理、销售助理几个梯队等级，同时配套设计季度升降级考核，按季度考核指标给予市场人员升级、降级处理，同步挂钩工资所得，做到有上有下，良性循环；
五是将“绩效提成制”考核模式应用到人力资源部-人才招聘模块，预先根据公司人才计划安排招聘任务，再根据招聘岗位层级或性质（维度1管理类：高管层、中层管理、基层管理、一般员工；维度2技术类：技术总监、高级技术人员、中级技术人员等）不同，设定不同的招聘提成；同时按到岗时间、在岗时间设计提成结算方法和考核标准。该方案实施三年多来，人才招聘效果改善较大，团队管理工作也得到了一定程度的优化提升。
2、做一个有良知的采购人
二年后，因工作相对出色，又被赋予了新的岗位与职责，在现有工作的基础上增加了“集中采购”事务。说实话当时我有点吃惊，并不是因为我的升职，而是董事长把采购工作交给了我（公司财务、采购等原由董事长家人或亲属负责）。采购当属敏感部门，对人性的考验尤为重要。正式接管这个业务时，我回复了董事长一句话：如果发现我侵占或挪用或贪污公司一分钱，可自愿赔偿公司十万，可协议约定。
我不是一个伟大的人，平凡的不能再平凡，但这是我的人生信条，我感谢父母赋予了我好的品格，从小到大我一直这么做人做事，自已所挣的每一分钱都心安理得。就这样，采购工作到我离开公司的最后一天都是我负责，且根据公司要求按年度降低采购成本率，董事长从来没有因为这个而担心过。
（七）“大内总管”的操劳
不知从何时起，“大内总管“的称号已被冠在了我的头上。
角色定位，人事行政岗位的工作性质都决定了我的工作特性--综合，每天有来自多个部门、多个岗位的事项协调或沟通，他们形成了习惯，我也在逐步接纳和适应，总之都是为了公司、为了工作。
除了上述几项重要工作外，公司法律、外联事务由我牵头负责，为公司做出的重要贡献包括：1、对接区招商局、科技局，争取到了创业园2400平米办公室，三年免租（三年后根据税收情况进行调整），装修补贴48万元（200元/平米），并组织完成了办公室装修工作；2、负责公司管理人员工作纪律监管、项目纪律监督检查等工作，及时发现、制止或处理了一些违法违规案件，在一定程度上保障了公司利益。
三、篇尾
工作有成绩，也有失误，但我相信，每一次每一步每一件…都将积累和汇聚，最终凝练为经验和喜悦。
创业犹如针挑土，败业犹如浪淘沙！每一个有过些许创业经历的人都尝试了创业的辛苦，也深知守业护业的艰辛！贵司即将迎来自己的30岁生日，着实不易，于每一位员工来说都是一件幸事喜事！如果有缘成为公司的一员，我也将秉承董事长一贯务实、踏实的作风，为公司的下一个30年，为公司的可持续、健康和稳定发展贡献一份力！
