工作计划怎么写，下面就让我们一起来了解一下吧：
工作计划的主要内容包括：1、情况分析，分析研究工作现状，充分了解工作内容。2、工作任务和要求，谈谈任务和应达到的工作指标。3、确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
服务员年度工作计划1
(一)班前准备工作
1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假。
2、服从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切准备工作。我们是一个整体，要有全局观念，要互相合作，互相帮助。
3、员工午餐，小歇。
(二)班中接待
1、热情迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。
班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，注意自身形象。当顾客进入餐桌要主动招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，几位”并拉椅让座。撤筷套，问茶水(同时介绍茶叶品种)，递菜单。为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。
2、点菜介绍，主动推荐，当好参谋。
必须掌握菜肴业务知识，了解当市估清品种及增加品种。
(1)准备写明台号，人数，日期及时间，字迹端正，清楚易懂。
(2)介绍菜肴要荤素搭配，口味不易重复，多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要做到“四个不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹调方法”，“不要同一盛器”。
(3)不同对象，不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜，烹调时间，蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释，让顾客有心理准备。
(4)营业中途有估清，退菜必须写明原因由厨房或部门领导签字证明方可退菜。
(5)点菜要掌握主动，争取时间，但也必须尊重客人自眩
(6)确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。
能让客人提起吃饭应酬便想起我们，提起点菜介绍就想到你，这就表示你的推销介绍成功了。
3、按序上菜，操作无误。
首先根据点菜单要了解菜式所需用品，做好提前准备，如刀，叉，所需调料等。
(1)上冷菜要均匀摆开(口味，颜色，荤素，造型，盛器搭配摆放)。
(2)同时征求顾客意见收取茶盅。
(3)上菜时必须核对点菜单(点菜单上没有的菜绝不上台，寻找领导的指令)，坚持做到a，上菜报名b，摆放到位c，核菜划单。上菜时注意不宜在老人，儿童，残疾人身上上菜，注意平衡，防止汤汁外溢滴漏。
(4)上酒水要注意酒水饮料上台当客人面示意再打开。
(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。
(6)上菜完毕要对客人交代清楚(先生/小姐菜已上齐，还需要什么请吩咐)。
(7)根据情况上水果盘。
4、席间提供优质服务。
(1)适当的时候调换骨盆，烟缸。手法熟练，动作迅速，操作卫生。
(2)观察就餐动态，如有超时过长的菜肴，要主动和传菜部门联系或部门领导联系，提醒催菜。
(3)妥善处理好日常供应中的琐碎矛盾，碰到菜式问题，要态度虚心，诚恳，语言亲切，耐心解答，要记装一句好话使人笑，一句闲话使人跳”的奥理，在处理不了的情况下请示领导。
(4)顾客就餐完毕要核对结帐单，正确无误，代客买单。做到收，找，唱票，买单后做到礼貌：“谢谢”。
(5)顾客离座，要礼貌道别，提醒不要遗漏所带物品。
(三)班末收拾
1、及时按操作程序收台：(布件，玻璃器件，不锈钢器件，餐厅用品，厨房用品，台面等)小件分类摆放，强调大小分开，轻拿轻放，及时送到洗杯间和洗碗间。
2、轮到值班必须按照“值班工作标准要求”操作。检查“火苗隐患”，做到安全防范。
在整个服务接待过程中，坚持使用托盘。要自觉习惯性的勤巡台，时刻留意顾客的就餐动态，举止，示意及时主动提供服务。要有灵活机动性，有应变能力性，空闲时间多与顾客沟通建立良好关系。
坚持礼貌用语，行业操作用语，精神饱满，面带微笑，尽心尽职，遵守餐厅工作纪律，做一个合格的好员工。
服务员年度工作计划2
(一)班前准备工作
1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假。
2、服从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切准备工作。我们是一个整体，要有全局观念，要互相合作，互相帮助。
3、员工午餐，小歇。
(二)班中接待
1、热情迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。
班前会后迅速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，注意自身形象。
当顾客进入餐桌要主动招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，几位”并拉椅让座。
撤筷套，问茶水(同时介绍茶叶品种)，递菜单。
为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。
2、点菜介绍，主动推荐，当好参谋。
必须掌握菜肴业务知识，了解当市估清品种及增加品种。
(1)准备写明台号，人数，日期及时间，字迹端正，清楚易懂。
(2)介绍菜肴要荤素搭配，口味不易重复，多推荐厨房出品好顾客反应好的品种。要做到“四个不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹调方法”，“不要同一盛器”。
(3)不同对象，不同场合推荐不同菜肴。对红烧菜，烹调时间，蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释，让顾客有心理准备。
(4)营业中途有估清，退菜必须写明原因由厨房或部门领导签字证明方可退菜。
(5)点菜要掌握主动，争取时间，但也必须尊重客人自眩
(6)确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。
能让客人提起吃饭应酬便想起我们，提起点菜介绍就想到你，这就表示你的推销介绍成功了。
3、按序上菜，操作无误。
首先根据点菜单要了解菜式所需用品，做好提前准备，如刀，叉，所需调料等。
(1)上冷菜要均匀摆开(口味，颜色，荤素，造型，盛器搭配摆放)。
(2)同时征求顾客意见收取茶盅。
(3)上菜时必须核对点菜单(点菜单上没有的菜绝不上台，寻找领导的指令)，坚持做到a，上菜报名b，摆放到位c，核菜划单。上菜时注意不宜在老人，儿童，残疾人身上上菜，注意平衡，防止汤汁外溢滴漏。
(4)上酒水要注意酒水饮料上台当客人面示意再打开。
(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。
(6)上菜完毕要对客人交代清楚(先生/小姐菜已上齐，还需要什么请吩咐)。
(7)根据情况上水果盘。
4、席间提供优质服务。
(1)适当的时候调换骨盆，烟缸。手法熟练，动作迅速，操作卫生。
(2)观察就餐动态，如有超时过长的菜肴，要主动和传菜部门联系或部门领导联系，提醒催菜。
(3)妥善处理好日常供应中的琐碎矛盾，碰到菜式问题，要态度虚心，诚恳，语言亲切，耐心解答，要记装一句好话使人笑，一句闲话使人跳”的奥理，在处理不了的情况下请示领导。
(4)顾客就餐完毕要核对结帐单，正确无误，代客买单。做到收，找，唱票，买单后做到礼貌：“谢谢”。
(5)顾客离座，要礼貌道别，提醒不要遗漏所带物品。
(三)班末收拾
1、及时按操作程序收台：(布件，玻璃器件，不锈钢器件，餐厅用品，厨房用品，台面等)小件分类摆放，强调大小分开，轻拿轻放，及时送到洗杯间和洗碗间。
2、轮到值班必须按照“值班工作标准要求”操作。检查“火苗隐患”，做到安全防范。
在整个服务接待过程中，坚持使用托盘。要自觉习惯性的勤巡台，时刻留意顾客的就餐动态，举止，示意及时主动提供服务。要有灵活机动性，有应变能力性，空闲时间多与顾客沟通建立良好关系。
坚持礼貌用语，行业操作用语，精神饱满，面带微笑，尽心尽职，遵守餐厅工作纪律，做一个合格的好员工。
服务员年度工作计划3
一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度。
通过分析比较__年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，成本控制工作应该更加细化。今年，我部将建立成本分析控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有x万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为x元，约占房间成本的x。从6月份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量控制，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、_的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。
__年，我部各项维修费用达__万元，占到全年营业费用的__。今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。
二、细化责任，实行分管主管领班负责制。
今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设备设施维修、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监督，减少投诉率，对所管区域服务质量方面的问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。
三、激发员工工作热情，试行员工工作奖励机制。
今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的奖励机制，将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上，设立“工作效率奖——指工作准确，快速，基本无投诉”、“卫生质量奖——指房间设备设施正常，卫生干净，做床美观，配备正确”、“团结服从奖——指服从上级工作安排，团结友爱同事”、“综合奖——指工作效率、工作质量、团结服从方面表现出色，基本无投诉”。以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以赞赏来激发员工工作热情，出租率是客房部收益考核的主要指标。
经初步测算，__年，我部平均每间房(不含折旧)的出售成本为__元，平均房价为__x元，出售一间房的毛利为__元。通过比较分析，我们初步设想对总台试行销售奖励机制。以月度经营指标中计划出租率为基数，结合平均房价，按所增加的营业收入的百分比计算总台接待组的奖励金额，增加总台员工主动销售意识，调动员工售房积极性。
四、做好常客信息收集及服务回访工作。
对酒店常客、大客户，我们将加大对他们的关注，逐步建立回访制度，对常客、长住客在房价上可适当给予更大折扣，以优惠措施来留住老客户。
服务员年度工作计划4
随着酒店新标准的实施，我们酒店的未来将任重而道远，虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验，但是我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到__市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。
所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。针对下半年的工作特制定计划如下：
一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质
餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。
同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。
二、多方面提高酒店经济效益
进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒水销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。
三、加强员工思想教育
利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时激励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。
四、继续做好“节能降耗”工作
1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。
2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。
3、杜绝马桶长流水、长明灯等。
五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展
计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排忧解难。
如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于顾客。
六、继续做好部门内部的质检工作
每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检情况，从而不断提高本门质检水准。
七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面
20__年下半年是新的征程，新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。
我坚信在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作，我们圣达酒店的生意会越来越红火，圣达的明天也会更加辉!
服务员年度工作计划5
一、职责与职权
1、协助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。
2、根据客情，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。
3、在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。
4、负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。
5、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。
6、检查结账过程，指导员工正确为客人结账。
7、督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。
8、督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。
9、完成经理交办的其他工作。
二、任职条件
1、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。
2、熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能。
3、有较高的外语会话能力和处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。
4、熟悉宴会、酒会、自助餐的服务程序，能够协助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及安排。
5、熟悉和掌握本餐厅的菜点品种和价格;熟悉和掌握中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点和销售价格，并有较强的销售技能，
6、组织能力较强，能带领部属一起做好接待服务工作，为客人提供满意加惊喜的服务。
7、旅游大专毕业或具有同等学历，有从事餐饮服务工作三年以上(西餐服务两年以上)的工作经验。
8、身体健康，精力充沛，仪表端庄、气质大方。
三、工作内容
1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不合格的督促其改正。
2、餐前的准备工作
(1)、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。
(2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。
(3)、开餐前集合全体部属，交代当天的订餐情况，客人要求及特别注意事项。
(4)、检查工作人员的餐前准备工作是否完整;调味品、配料是否备齐;餐厅布局是否整齐划一，门窗灯光是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观;对不符合要求的要尽快做好。
3、开餐期间的工作
(1)、客人进餐期间，领班要站在一定的位置，细心观察，指挥值台员为客人服务。
(2)、对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。
(3)、对客人之间，客人与值台员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入客人之间的矛盾与争吵，自己处理不了的要及时报告经理处理。
(4)、客人就餐完毕需要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。
(5)、开餐过程中，注意对部属进行考核，对服务好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后进行奖励或批评。
4、收市后的工作
(1)、收餐具：收餐后，督促值台员按收市工作程序及标准迅速收拾台面餐具，集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。
(2)、布台：收好餐具，换上干净的台布，按摆台规格摆台，恢复餐厅完好状态。
(3)、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生，保持餐厅的洁净美观。
(4)、部属做完上述工作后，要进行全面检查，检查合格后通知员工下班。
(5)、将当天的工作情况及客人反映、开餐中出现的问题，重要宴会和客人进餐情况，客人投诉等等做好记录并向经理报告当天工作。
四、权力
1、有调配所属员工工作的权力。
2、对所辖范围员工，有奖惩、晋升或调换工作岗位的建议权。
以上就是今天的分享了，希望可以帮助到大家。
现代农业高歌起 沃野田畴满目新——榆次区2022年推进农业农村现代化发展综述
人勤春来早，农历二月二，俗称“龙抬头”的日子，榆次区北田镇田乔村的农民趁着雪后的好天气抓紧时间或修剪果树，或春耕、春种，田间地头一派忙碌景象……
魏榆大地，万象更新，奋楫扬帆，破浪起航。翻看2022年榆次区“三农”成绩单，保种植面积、保粮食产量、保生产供应、保农民增收，推动农业农村工作稳中加固——
全区粮食播种面积40.84万亩，超额完成全年任务的1.0％；粮食总产量达到3.36亿斤，超额完成全年任务的9.5％；蔬菜播种面积12.3万亩，超额完成全年任务的2.5％；蔬菜总产量达到63万吨，超额完成全年任务的10.4％；水果总产量达到15.3万吨，超额完成全年任务的1.3％；干果总产量达到2.54万吨，超额完成全年任务的1.3％；生猪出栏达到32.45万头，超额完成全年任务的0.7％；肉蛋奶总产量达到10.6万吨，超额完成全年任务的2.9％。
农民人均可支配收入达到24414元，城乡居民收入倍差持续缩小，农民群众的获得感、幸福感明显提升。
全区农村集体经济收入达到2.84亿元，208个行政村集体经济收入全部达到10万元以上，农村基层党组织想干事、能干事、干成事的信心更足了、底气更强了。
……
乡野起欢歌，田园绘新景。一个个耀眼数字记录下榆次区农业农村工作过去一年的坚实足印。
2022年，榆次区农业农村工作以建设“全省乡村振兴先行区”为目标定位，锚定建设“现代都市农业高地”工作重心，经历“风雨考验”和“疫情影响”，全面推进乡村振兴战略的“七大矩阵”，农业路子越走越宽、农村面貌越变越美、农民生活越来越好。
项目先导——都市农业富农矩阵
一是生产指标实现“超计划”。粮食、蔬菜播种面积和总产量全部超额完成年度任务。蔬菜育苗总量突破1.6亿株，超额完成全年目标任务；农机购置补贴资金发放687万元，完成全年农机购置补贴任务，农机总动力达到27.8万千瓦，主要农作物耕种收综合机械化率达到88.7％；低产果园技术改造工作全部展开，果树品种改良更新超过2000亩，完成全年目标任务；生猪出栏量、肉蛋奶总产量全部超额完成全年目标任务。二是争资引项实现“超同期”。以“国字头”项目为引领，分类梳理、统筹实施涉农项目，积极组织各产业经营主体、各示范村庄申报省市级项目扶持资金、乡村振兴示范村建设资金共1.2亿元，入库入统达到17个，争资引项总数和金额达到历史同期最高，所有入库入统项目全部完成年内工程计划。三是基础建设实现“超预期”。在严格落实耕地保护措施、大力开展节水农业利用的同时，1.38万亩东阳镇高标准农田基本完成，0.91万亩高标准农田新建项目建设完成；东祁千头肉牛、得天缘繁育保育场、宏康御农科肉羊等项目超工程预期全部完成。
稳产提质——有机循环强农矩阵
一是有机旱作稳中提质。省部共建有机旱作农业示范基地项目投资约8000万元，完成田间生产道路铺砖1.3公里，堆肥场平整1400平米，流转老旧温室5座并进行了3座新型日光温室设计与投资概算；乌金山镇1万亩市级有机旱作玉米深松密植示范区全部完成，实现了精选优种、精量播种、科学施肥、地膜零使用的玉米绿色种植目标。二是绿色农业稳步拓展。畜禽粪污资源化利用项目65个主体全部开工并相继进入验收阶段，得天缘生猪、农丰源肉牛、宏康御肉羊、聚清源肉羊等绿色循环养殖项目全部完成。三是质量安全稳定向好。区乡农产品质量安全检测品种达到57种，检测数量完成2140例，合格率为98.9％；全区动物疫病免疫密度、畜产品抽检合格率、动物及动物产品电子出证覆盖率达到100％。以有机旱作、粪污资源化利用为主体，设施园艺集成示范区项目建设为引领，鱼菜共生、南果北种、无土栽培为特色的有机循环农业发展体系初见成效。
跨界融合——联动发展兴农矩阵
一是“农业＋文旅康养”汇聚休闲农业“打卡地”。投资1300万元提档升级三郝农科基础设施和生产设施，引入体验式营销模式，聚力打造三条精品旅游路线，场景体验与农业旅游空间深度链接。同时，三郝农科“田园牧歌”、林果丰“浓情端午”、清清苹果“共享研学”、华顿农科“踏青油菜”等一大批休闲农业成为市民休闲旅游的“打卡地”。全年接待游客330余万人，收入达到4.3亿元。二是“农业＋电商物流”汇聚网络营销“网红区”。在网络电商新型销售模式的驱动下，海玉食品、堡子酒、逯村西红柿等体验式网络营销和小西沟农旅、后沟古村等沉浸式农旅推介持续带动全区农业品牌快速发展和网络直播间加速蹿红。全年规模以上农企网络电商销售收入达到1.2亿元，全省农村电商物流样板区建设任务扎实推进。三是“农业＋精深加工”汇聚产业集群“千斤顶”。龙头加工企业继续做大做强，富春果业、康养源农科参加晋中荷兰经贸论坛、丰谷源在世界晋商晋品推介会向全球推荐榆次小米，海玉食品申报国家级龙头企业，得天缘农科获批省级龙头企业奖补项目。全区农产品加工企业销售收入达到93亿元以上，全省农产品精深加工聚集区建设构想日渐成型。
改革服务——政策集成惠农矩阵
一是市场主体倍增持续攀升。区乡两级市场主体倍增专班实行清单化管理，建立了“五清单一台账”，全年新增农民合作社、家庭农场、农业企业等新型经营主体200余家，新增区级示范社4个并推荐3家申报市级示范社，新增区级示范家庭农场12个推荐8个申报市级示范家庭农场、推荐4个申报省级示范家庭农场。二是产改扫尾工作持续完善。全区208个行政村共组建农村集体经济组织291个，龙田、使张、侯方等三个试点村完成资料整理归档，全区产权制度改革准备阶段、清产核资阶段资料归档全部完成，直隶庄、秋村、西长寿等三个产权制度改革运行试点村通过晋中市阶段验收并获得优秀。三是生产托管试点有序展开。作为全市唯一的山西省农业生产托管高质量发展试点县，由全产业链托管、全天候托管向智慧化高质量托管转变，农业生产托管完成省级试点项目任务5.8万亩，社会化服务全区总面积达到26万亩以上。四是“三资”管理“清化收”持续发力。为推进“三资”管理制度化、信息化、规范化建设，正在筹建农村集体“三资”网络化监管平台，完成226个农村集体经济组织赋码证书变更换证工作；“清化收”工作中排查摸底合同9756份、不规范合同2851份、调整并完善2841份，化解债务1.38亿元，收回资金4838.53万元。五是农村集体经济持续发展壮大。全区农村集体收入达到1.3047亿元，所有行政村集体经济全部达到10万元以上，其中20万元以上的村占比50％，经营性收入在10万元以上的占到70％。
示范廊带——乡村振兴精品矩阵
一是聚焦示范廊带扩面提效。投资近1.38亿元建设集党建引领、产业融合、文旅康养、精品采摘于一体，涉及9个乡（镇）和使赵社服中心14个村约50公里的3.0版本复合型廊带，进一步优化产业布局、打造精品示范村。同时，乡村振兴旅游示范村（大伽南村）、乡村振兴精品示范村（什贴村）的基础设施改善和村容村貌建设全部完成。二是聚焦乡村基础设施持续改善。太行一号旅游公路支线东阳至清徐旅游公路完成工程可行性研究报告批复，正在进行施工、监理招标；小西沟林区防火通道工程，已经完成项目前期手续；有序推进垃圾清零专项整治工作，完成农户改厕任务3000座；督促指导各乡镇、使赵社服中心对辖区管辖范围内的建筑垃圾排查整治完成221处。三是聚焦美丽乡村融合升级。以规划引领、环境改善为抓手，扎实推进村庄“多规合一”、农村“环卫一体”。庄子乡西 村污水收集工程完工；修文镇陈侃村污水管网工程完成立项审批；增配保洁三轮车24辆，收集转运车辆安装北斗定位系统11套，19座生活垃圾转运站安装38个监控摄像头；村庄街巷硬化工程稳步推进。
巩固提升——有效衔接提升矩阵
在持续做好“两不愁、三保障”的过程中，乡村振兴同巩固脱贫攻坚成果有效衔接扎实推进、成效显著。全区学校开展送教上门工作，摸底排查并建立台账，明确符合规定应送教学生数、每月应送教次数，保时间、保次数、保质量，做到“应送尽送”。全区共送教59人，送教上门服务2124次。结合2022年新生入学招生工作，强化控辍保学，重点做好脱贫家庭和低收入家庭儿童、留守儿童、困境儿童、事实无人抚养孤儿等群体的组织入学工作。为全区1287名特困供养对象发放供养金650.64万元；救助困难对象800余户，发放临时救助款103万元；全区共有农村低保对象2116户，累计发放低保金396.05万元。对全区286个村卫生室进行摸底、排查，对存在安全隐患的23所村卫生室暂时搬到安全场所就医。
党建引领——综合保障支农矩阵
一是组织保障加快三级联动。围绕区委、区政府乡村振兴总体部署，印发了《榆次区全面推进乡村振兴重点工作实施方案》《榆次区农业农村工作目标责任考核办法》等系列文件，建立了常态化乡村振兴工作联席会议制度，同各乡镇签署了《2022年农业农村工作任务书》，同乡村振兴重点村建立了区农业农村局党组成员包村包项机制，构建了区乡村三级联动、包村包项包联的“组织模块”。二是专班机制加快责任落实。为了全面落实好全区三级干部大会确定的43项乡村振兴重点工作，区农业农村局咬定“作示范、勇争先”的目标定位，明确了局长牵头抓总体、副职领导抓进度、科室专人抓落实、周季汇总抓整改的工作机制，针对重点项目、重点工程成立了局领导牵头、业务中心具体实施的专班工作机制，打造了项目高效运转、任务全面落实的“绩效模块”。三是进村入企加快服务提升。持续深化“我为群众办实事”实践活动，以“三队包联”进村入企为切入点，按照“月月有任务、季季有重点”和“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作要求，充分发挥党员干部、业务骨干、企业精英等队员的专业技术、管理经验，在项目服务、技术推广、企业营销等方面进行“一对一”帮扶、科技宣传推广，打造了30余名专家合力联动、精准发力的“服务模块”。
强国必先强农，农强方能国强。2023年，榆次区将锚定“建设现代都市农业高地”目标，持续发力，久久为功，绘就波澜壮阔的农业农村高质量发展新画卷！（刘红英 杨秀建 摄影 胡睿 魏子敬）
[编辑：李炳仪]
