5W1H是从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个维度来进行思考，那么如何运用到工作中呢？
what：确定好工作的内容是什么，据此确定工作计划和目标，短期内要达到什么目标，完成多少任务，长远来看，这项工作要得到的效果是什么。
where：这项工作要在哪里完成以及为什么要在这里完成。确定好这项工作的完成地点，才能去思考周围是否能提供完成这项工作的便利，以及完成效率。
when：一定要给工作设定时间，何时完成，最终期限都要定好。打好提前量，避免因为突发状况造成工作无法按时完成。做好能将时间分块，哪一部分在何时做完，避免拖沓。
who：谁来做，无论是策划者还是执行人都要知道这项工作是谁来做。工作之间都是有联系的，知道谁做这项工作，彼此间的分工，才能责任到人，出现问题也知道找谁才能解决。
why：这一点一直是贯穿始终的，为什么在这个时间做，为什么定这个人来做，为什么要这个时间来完成等，只有知道为什么，才能更好的投入到工作中，并找到方向，彼此间的合作也会更有默契。
how：怎样去执行，定好人员、时间、地点、任务，怎样展开工作成为核心部分，要策划好工作如何展开，怎样去做，才能顺利开展工作。
提高工作效率，我劝你学会这种方法
5W1H分析法的由来，它是啥？
不管是在组织管理还是自我管理中，时常会出现的一种状况就是，感觉到无从下手，不知从何做起，工作效率低下，处在一片迷茫与混乱之中，5W1H分析法，也叫六合分析法，是一种实用性很强的思考分析方法，对提高工作效率大有帮助。
5W1H分析法中的5W最早是由美国政治学家拉斯韦尔提出的一种传播模式，经过后来人们的不断总结和提炼，逐渐的形成了如今成熟的“5W1H”模式。
5W1H分析法作为一种分析方法，对所从事的工作或者项目从WHY（原因）、WHAT（对象）、WHERE（地点）、WHEN（时间）、WHO（人员）、HOW（方法）等六个方面提出有关的问题进行思考，并找到解决问题的方法。
5W1H简易分解我们以生产一款产品为例进行分析。
WHY（原因），即是为什么要做什么事情。在分析一款产品时，可以提出的问题就是：为什么要生产这样一款产品，是否符合客户的需求？
WHAT（对象），提出问题：生产的产品是什么，产品的功能和特点是什么？
WHERE（地点），提出问题：在哪里生产这种产品，生产地点的生产能力以及配套设施如何，交通是否便利？
WHEN（时间），提出问题：什么时间生产这种产品，需要多长时间？
WHO（人员），提出问题：由哪个部门或由谁来负责生产这种产品？
HOW（方法），提出问题：该采用什么样的办法采取什么工序来生产这种产品？
5W1H分析法分析改进对问题或者是某个项目的分析，是为了更好地解决问题和完成工作任务，5W1H分析法在对六个维度简易分析的基础上，演化出更加深入的以改善并解决问题为目的的思考分析模式。
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现状如何，为什么，能否改善，该怎么改善，这些问题是对5W1H分析法六个维度的更深一层次的发问，是在思考时的更进一步的思考，以将事情更好的解决。
5W1H分析法分析技巧5W1H分析法的分析技巧即ECRS分析原则,步骤如下：
取消（eliminate），即是否能减少工作的工序，如果可以，就将相应工序取消。
合并（combine），即是否能将某几道工序合并为一个工序，提高作业效率。
重排（rearrange)，即是否可以将工作中的一些工序进行重新排列，变换原有的工作顺序，以使得工作效率提升。
简化（simplify），让复杂的工序变得简单一点，采用简单的工作方法或者工作设备，精简工作流程，提高工作效率。
