教育培训机构课程销售，下面让小编带大家了解一下吧：
1、学员转介绍。这种模式最快，最省力，也最有效，如果你的产品质好，又定位于高端的话，建议你可以大胆的采用这种模式，相信一定会取得非常大的成功！
2、OPP。也就是会议营销，分为二种，一种是半天的会议营销，另一种是三天的会议营销，对于半天的会议营销而言，成交不是最有利的，能卖出的高价产品也不会太多，最多只会销售出一些低价的产品。而效果最好的就是三天的会议营销，几个老师轮翻上阵，成交金额之高是不可思议的。
3、电话营销。这种最古老的方法也是最有效的营销方式之一，基本上现在绝大部分的培训公司都是采用电话营销，因为这种方法成本比较低，效果又好。
4、邮件。电子邮件营销也是一种非常有效的方式，透过群发大量的电子邮件吸引目标客户主动报名，这种方法要依托的是强大的数据库！
5、网络广告。网络广告的广告主中有三分之一就是教育培训业，所以现在在网络上投放招生广告的培训公司越来越多，因为培训产品属于软性需求，而在网络上投广告成为了最好的选择，现在做的最好就是语言类培训机构。
6、上门演讲销售。这种以推广讲师上门推广销售的模式，有一个团队约场，然后由推广讲师上门演讲，演讲后销售产品或推销课程。
7、课程现场追销。课程现场再追销下一个课程这个方法各大培训公司都在运用，效果非常好，因为学员的学习欲望被激发了，同时对老师及培训机构的信赖感也在加强，所以这时候以价格优惠等方式进行促销，取得的效果是超一般的好。
8、发行书籍。现在市场上已经没有几本好书了，绝大部分培训师出的书籍都成了培训师发师的“付费的宣传单”，把课程的宣传单以书籍的形式进行发行，帮助他们课程的推广起到了推波助澜的作用。
9、发行培训光盘。现在机场上到处都在卖培训师的光盘，透过视频的展播，让更多人认识培训师，从而取到请培训师到公司内训或参加培训师的课程都有积极的影响，效果极好！
10、业务员人海战术。最后一种也是最好的一种，根据20/80定律，能产生好业绩的也就是那20%的人，但业务员的数量还是要大，相互激励，让业务员透过打电话，陌生拜访等形式，优中选优。
以上就是小编的分享，希望可以帮助到大家。
瑜伽馆教销一体怎么排班能不空岗？
hello，大家好，你们的伽伽又来喽~今天有一位同学提出关于教销一体模式下会馆排班的问题。今天给大家详细讲解一下。下面我们来看看这位同学的问题~
Q：教销一体坐班岗怎么排班能不空岗？后期老师课多了也坐不了班，还有必要全职发底薪社保吗？
周老师说：
这个比较简单，如果我们会馆的工作时间很长，比如说：早上营业到晚上结束的时间超过12个小时，就需要三班倒，如果在12个小时之内就是两班倒。
下面我们用会馆实例来说明：
一家会馆的营业时间是9：00-21：00，我们按一位老师坐班时间9个小时计算：
第一批的老师工作时间要安排在8：30-17：30，
第二批的老师工作时间要安排在12：30-21：30，
重点这里要记一下：早班的老师是要提前至少半个小时到会馆的，要预留场馆清扫及会馆设备启动整理时间。晚班老师结束课程后也要做出半个小时的准备，因为有可能最晚一节课21：00结束了，但是会员还没有走，要等会员全部清场，店长做完盘点之后才算下班。还有一种情况就是20：30会馆里就没有会员了，但是老师必须要等到21：00才能结束营业。
有一些会馆比较自由，只要晚上最后一节课结束清场之后，营业时间就算结束，就可以闭店了。比如20:15下课，20:30就可以结束营业，那么我们可以灵活一些，把第二批次老师的上班时间调整为：11：30-20：30即可，这个可以视情况而定。这里不管是根据最后一节课还是固定时下班，建议大家统一标准，不要养成不好的习惯，因为将来做大再改会很难，不如一开始就定死，偶尔提前放还可以当个小福利，这里涉及员工管理层，我们不过多讲。回到这个问题，会馆情况要在应聘的时候都要去规范，提前和老师说明，不然容易出现问题。
特殊的情况会馆里面的老师们比较闲，没有那么多私教和小班课可以上，这种情况下老师们做教销一体是非常好的！我们需要要求老师值班的时候，不可以离开前台，同样在老师值班的过程当中，只有前台必须有另一个人的时候才可以接会员的私教课程。也就是说：早晚班交替的时间点——12点开始会有至少两个人在前台，这种情况一直持续到晚上的17：30，这个时间段是其中一个老师可以去上私教的时间。
当然，最好的情况是会馆里面不止有2位老师，比如：4位老师的情况下，2位老师去前台值班，另外2位老师去上课。
后期如果课程增加，老师需要更多的精力放在课程上，没有办法坐班怎么办呢？很简单——增加服务岗：雇一个前台。老师依然做教销一体，这是最有效节约成本的方式，同时又能够充分发挥老师们的作用。
等会馆再发展到一定阶段，课储备非常非常多，老师连向外派单和做销售非常吃力的情况下建议大家去做教销分离。
全职老师薪酬问题老师是全职，意味着老师是要坐班的，一定是要给底薪。如果城市的规范比较好建议大家给员工上保险，避免和员工之间有纠纷的时候，会被去仲裁。
