驿收发是什么快递

驿收发是顺丰快递。驿收发是顺丰旗下一家面向社区、乡镇、商业写字楼、专业市场等第三方末端物流服务平台，为用户提供包裹暂存、代寄等服务的同时，扩展送水、团购、送餐等便民服务，致力于为消费者提供多元化的最后一公里一站式生活服务。

广州顺丰速运有限公司简称顺丰速运，于1993年3月26日成立。经营范围包括国际货运代理、跨省快递业务、国际快递业务、道路货物运输和省内快递业务等。

顺丰速运是以客户需求为核心，建设快速反应的服务团队，谨守服务承诺。提供灵活组合的服务计划，全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。

经营快递业务的企业发现已经收寄的快件中有疑似禁止寄递物品的，应当立即停止分拣、运输、投递。

驿收发是什么快递公司

为什么你的快递送不到家？

看到菜鸟驿站为淘宝、天猫件添加了一个可以送货上门的属性，张林才想起来，以前的快递大多是送到家的。

不知何时起，我们的快递包裹，时常不再送上门，而是被送到丰巢、菜鸟驿站这样的中转站。

对于张林来说，送到驿站还好，如果忘记拿并不收费。但快递如果被投到快递柜，不小心超时，还需要额外支付费用，不胜其烦。

但对于时常早出夜归的上班族小天来说，快递被送到驿站简直是一种灾难。“根本赶不上驿站开门时间，干脆就不网购了。”

对于快递被直接送到快递柜和驿站，而不是送上门，感到不满的人有很多。知乎、微博上，充斥着对于驿站、丰巢的吐槽。有人搬出法律条文来强烈指责，有人则传授有效投诉解决的办法。

但这仍然改变不了快递员招呼都不和你打一声，就把包裹扔到中转站的现状。

张林很怀念能把快递送上门的时候：现在时代进步了，技术进步了，为什么快递反而不能被送到家呢？

客观来说，快递员不送货上门的最直接原因是：快件越来越多，但快递从业者却不够多。

据国家邮政局数据显示，2011年至2020年，全国快递服务企业业务量由36.7亿件增至833.6亿件，年均复合增长率约41.48%。这相当于每天都有2.28亿件快递被送到我们手中。

与此同时，快递从业者的增速没有跟上包裹的增速。

2012年底，快递业从业者数量为90万人，2020年为超过400万人。看起来增长的也不慢，但是进一步计算，在2012年，每个快递从业者每天承担的快件量为17.3个，到了2020年，每人每天要送57个快递。相当于快递从业人员8年间，工作量增加了3.3倍多。

但实际上，这400万快递从业者中，还包括客服、中转人员等，在末端网点，每个快递员承担的快递数量远比这个数字多。

快递员王冕向市界表示，在住宅密集的小区，一个快递员一天送300个快递都是常有的事。

靠人送根本送不过来，所以提高绝对的工作效率，成了必须要做的事情。然后，就出现了快递柜、驿站这样的形式。

王冕对市界表示，快递柜和驿站方便了那些不在家的收件人，解决了快递“摆摊”以及快递员上门的安全问题。更重要的是，提高了快递网络的效率，快递员只要一次性把快件放进快递柜和驿站就可以了。

最开始，对于快递柜、驿站，有些人并不乐意接受。但2020年疫情期间，普遍倡导“无接触配送”，大家逐渐接受了把快递放在三方的情况。随后，驿站这种快递末端快速崛起。

除了阿里巴巴菜鸟旗下的菜鸟驿站，各个快递品牌都做起了自己的驿站，例如，顺丰的“驿收发”，圆通速递旗下妈妈驿站，百世集团布局的便利店百世邻里，中通快递旗下的兔喜快递超市，申通快递的“喵站”等。

越来越多的快递，被送到了驿站。去年，阿里巴巴财报曾发布一组数据，显示菜鸟驿站日均服务包裹量，占阿里巴巴中国零售平台的10%以上。这意味着每10个包裹，就有1个是通过菜鸟驿站送达的。

不过，张林还是很好奇，大家呼声这么大，为什么驿站不能承担起最后几百米距离的派送？

北京亦庄一位驿站老板陈强的回答或许能解决张林的疑惑：“驿站和快递公司严格来说是两拨人，是合作关系。快递公司负责前期将快递从转运点拉到各个驿站，后续发短信通知收件人取件由驿站负责。”

合作关系之下，快递公司给驿站的费用只能覆盖其作为一个中转功能的成本，也就是说驿站老板也负担不了额外上门送货的成本。

陈强开的驿站，绝大部分收益来自于快递公司，“每天存放的快递件数在500件左右，一个月收益大概有13500元。”

看起来还挺可观，但现实远比看上去骨感。

对于陈强来说，他所加盟的驿站需要一天保持11个小时开门状态，工作时间很长；500多件快递的摆放和取件，他一个人根本忙不过来。有时候遇到有人需要送货上门，也难以拒绝。为此，他不得不让父亲来帮忙。

所以，13500元相当于是他和父亲两个人每个月的收益，算下来就不那么可观了。

此外，驿站还需要缴纳房租和平台收发信息的信息服务费。因为驿站成为了末端，快递公司一系列的投诉罚款，也就落在陈强身上。他对市界表示，“每个月就算没有丢件，罚款也在1000元左右。”

陈强很无奈：“如果再要求驿站能把件送到每个客户手上，我需要雇更多的人，付更多的工资，这显然不可能。”

一方面，因为赚得少，驿站无法上门，另一方面，消费者的需求没有得到满足，矛盾横梗在快递和消费者之间，始终无法散去。

一位菜鸟的员工向市界透露：“菜鸟平台有不少投诉和社交平台上的用户吐槽，比较集中的点就是快递不送货上门。”

从法律角度来说，《快递暂行条例》规定，未经收件人许可，快递员直接将快递包裹放入快递柜、快递代收点等行为将被视为违规。

为了解决这个痛点，菜鸟驿站和淘宝天猫4月15日联合宣布，淘系包裹将免费按需送货上门，由此产生的派送费用，由淘宝天猫补贴。

但这是对既有现象的应对措施。若要追究送不上门的深层原因，还是要归结到快递行业的价格战中去。

价格战其实在快递行业一直存在，只不过在行业发展早期，不断的竞争以及价格战对于行业以及社会的影响是正面的。

数据显示，2007年快递业务平均单价为28.50元/件，这样的价格对于消费者来说其实是难以承担的。得益于电商的快速发展，快递公司为获取更多的单量，通过不断地降价提高竞争力，快件的均价得以下降到2016年的约12元每件。

在这期间，降价一直在倒逼快递公司不断优化，包括不断优化线路、投入自动化设备、进行仓储分拨中心建设等。

其实，对于快递公司来说，最理想的结果就是快递公司在盈利和单量上得到平衡，快递公司既能赚钱，消费者又能享受到低价的服务。

原本，这种盈亏的平衡点在2019年被探清，因为从每单均价来看，从2016年开始，均价一直保持在12元上下的价格区间，以“四通一达”中圆通的成本结构来研究，2016到2019年，圆通毛利也一直保持在0.4元上下。这也意味着，通过再降价增加单量来改善盈利的空间其实并不大。

价格战也在2019年末的时候有所缓解，当时行业内专家甚至把“涨价”定为2020年快递行业的主基调。

但令快递行业人士没有料到的是，在2020年疫情之下，快递行业单量变小，行业里价格战又打起来了，这种局面，在外来者入局之后变得更加糟糕。

2020年3月，主打低价模式的极兔快递杀入国内快递市场，短短几个月业务量便迅速增加。据报道，极兔在义乌收件的价格下探到了1元附近，部分小件甚至只需要8毛。

这也逼得“四通一达”以及顺丰等原有快递巨头，不得不跟进低价策略。

从各大公司公布的3月的经营数据来看，圆通、韵达在快递单量极速增长的同时，单票收入再度下滑。

3月，圆通、申通、韵达的业务完成量分别为13.48亿、9.07亿、15.16亿票，同比上升分别为59.20%、61.74%、54.69%；单票收入分别为2.25元、2.25元、2.19元，同比下降分别为11.03%、27.65%、28.48%。

顺丰一直是行业里的“高价玩家”，为抢占电商市场，也加入了降价队伍，单票收入也一路下降，从2020年1月19.7元，下降到2021年3月的15.74元。

对于快递公司来说，“增量不增收”就是赔本赚吆喝，直接打击的是各个上市公司的营收。

根据业绩预告，申通快递预计公司在一季度，归属于上市公司股东的净利润约亏损7000万元至1亿元。

顺丰盈利多年以来也出现首次亏损。4月9日，顺丰控股披露2021年一季度业绩显示，公司一季度归属于上市公司股东的净利润约亏损99亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约亏损11.34亿元。

低价竞争让各个快递公司心里都很苦。

对于目前境况，驿站老板感觉到很无力。但其实比他们更早感知到这一压力的，是各大快递网点的加盟商及快递员。

其实，我们的快递费由两部分组成，一部分是给快递公司的面单费用，另一部分是给加盟商的转运费用和派件费用。

兰州百世汇通负责人叶盛茂对市界表示：在2018年之前，价格战都是总部在打，但2018年之后，快递公司的弹药都已经用光了，就开始在站点的派费上想办法。

“快递公司毕竟很多是上市公司，需要对投资者和股价负责，需要保持一个好看的财务数据，所以战火早就从上游烧到了下游，总部就直接降低了快递员的派费。”

价格战对于利润贴地走的快递网点，打击非常致命。郑州某快递网点被降派费新闻，在这两天上了微博热搜。在新闻视频中，一位网点老板向媒体倾诉，今年2月，原本6毛钱的派件费再下调了2毛，4毛还要刨去短信费和运输费，就剩下每件3毛钱，工人工资都发不下去。为此，他不得不选择了关闭网点。

2020年和2021年，快递网点关闭的现象屡见不鲜，网上充斥因网点倒闭而丢件的投诉。

快递员也成为了价格战的牺牲品。根据叶盛茂介绍，2020年下半年派费曾达到最低点，当时快递员的派费降到0.85元，相比较此前的1.5元，降低快一半。原本在兰州快递员收入能过万，但降低之后，他们的收入就只有五、六千。

根据近日《中国邮政快递报社》发布的《2020年全国快递员基层从业现状及从业满意度调查报告》显示，超五成快递员月收入不足5000元，月收入超1万元的仅占1.3%。

价格战之下，行业似乎陷入了一个恶性循环之中。派费下降导致快递员流失，出现驿站但是没钱送货上门，用户要多跑一趟取快递不胜其烦，用户满意度下降投诉提升，处罚导致快递员收入进一步下降，快递员和客户之间的关系进一步恶化……

如此不休地内卷，压榨着物流行业的每一环节，这是行业目前面临的棘手难题。

企业家张瑞敏曾信奉：“不打价格战，只打价值战。”后者要求较高的创新，虽然更长效，但也更难做到，很多企业只享受价格战的短期成果，难以兼顾背后的破坏性。

物流行业专家杨达卿对市界表示，价格战是市场上常用的竞争策略，本身没有好坏之分，但适用价格战需要分寸。

在他看来，价格战前提应该是一个企业基于优化管理，或者科技创新，实现了整体成本降低，以此用价格战让利给客户，换得规模效益。

“目前，相关物流企业存在过度适用价格战武器，造成市场竞争混乱。失去底线的价格战，让寄希望以价换量的快递企业的规模效应竞争失灵，不应该被鼓励”，杨达卿表示。

（文中张林、小天、王冕、陈强均为化名）

（作者丨黄莹，编辑丨李曙光）