第二天2day还是day2

第二天是day2。day是一个英语单词，而day后跟着多少数字，即表示第几天，比如day2表示第二天、day3表示第三天，day4表示第四天，依次类推。

第二天的英文还可以写成The next day，Day Two，The Second Day，The following day，一般放在句首或句末，具体视情况而定。

day既可以用作名词，也可以用作形容词和副词，一般翻译为一天、白天、白昼、工作日、一天的活动时间等等。

时间单位的英语单词除了day(天)以外，还有second(秒)、minute(分钟)、quarter(一刻钟 )、hour(小时)、week(星期)、month(月)、year(年)。

day2可以表示第二天吗

亚马逊 22 年股东信要点快览（一）丨42 Daily

本文来自我们的创投社群「创投理想国」 42 Daily。

你好，欢迎打开创投理想国会员通讯。今天我们来聊聊亚马逊 2012 年到 2018 年的股东信。

自 1994 年创立亚马逊以来，杰夫·贝索斯一直遵循着一些经营公司的核心原则。

比如不要管竞争对手，不要整天想着为股东赚钱，也不要沉迷短期利益，又比如只要专注于客户，一切都会水到渠成。

（亚马逊的股价，图片来源：CBInsights）

自 1997 年上市以来，亚马逊的股价已从每股 5 美元上涨至每股 1800 美元左右。

我们将分三天拆解贝索斯这些年的股东信，看看每封信最重要的智慧是什么，今天先看 2012 年到 2018 年的股东信。

市场调研没用。

如果回到 2013 年，你问客户：“你会不会想在厨房放一个黑的、常亮的、大小跟品客（Pringles）差不多的圆柱体？它可以和你对话，还能帮你开灯或者放音乐。”

我打赌客户肯定会觉得你很奇怪，告诉你“不要了，谢谢！”

所谓的“游荡”是指游荡在旧观念之外。当知道目标是什么的时候，许多公司都能快速做计划并且执行。但其实最复杂、风险最大的事情是决定自己目标到底是什么。

商业中最肥沃，也最有价值的地方就在这里。

贝索斯认为，公司需要不断扩大规模，包括“失败的规模”，这暗示着要不断“游荡”。

虽然“游荡”是低效的，但是这不代表它是随意的，它不仅需要“勤奋活泼”的企业文化，还需要深度“客户痴迷”。

最重要的是，你不仅需要采纳用户的意见，你还必须代表他们去想象、去创造产品，而这不可避免地存在风险。

但是贝索斯认为，伟大的公司必须承担这些风险。因为只要成功，就是巨大的非线性成功，可以完全弥补之前的失败。亚马逊就是如此崛起的。

要如何一直领先于不断上升的用户期待呢？最重要的就是在各个层面建立并执行高标准。

具体怎么做呢？

贝索斯给我们列了两个维度，首先是领导人要帮助员工要意识到什么是“高标准”，其次是也得让他们知道达到这样的标准要多长时间。

2016

瞄准目标快速行动

第二天（DAY2）是停滞不前的，是无关紧要的，是痛苦的，是奄奄一息的。这就是为什么我们总要在第一天（DAY1）。

贝索斯有个第一天理论，即“第一天”往往代表了原创性、热情和取悦客户的强烈渴望，也就是我们常说的“初心”。

而“第二天”代表的更多是停滞、自满、迟钝等毁掉一个企业的因素。

因此，每一天都要像第一天，快速做出高质决策， 同时瞄准结果快速行动。

2015

不要把时间花在结果可逆的决策上

假如一个决策的结果不可逆也不可挽救，就像没有回头路的单行道，那么最好小心谨慎地做这个决定。

但是实际操作中，大部分的决策都不是这种，而更像双向道，这种决策应该快速做出，不能在这上面浪费时间。

2014

给那些会产生很多好处

的点子下注

理想生意的四个特征：① 用户喜欢；② 规模可以发展到很大；③ 能取得丰厚的资本回报； ④ 至少可以持续辉煌数十年。

如果出现符合以上任何一个特征的点子，都请下注。虽然你可能会失败，但是只要成功一次，本儿都会回来。

亚马逊做 AWS、Prime 和交易平台（markstplace）都是给这种点子下注，而至今，这三个点子都成为了亚马逊的业务支柱。

2013

下放决策权以促创新

大多数公司都通过命令和控制完成工作，并且认为公司稳定的产出得仰仗核心人员作出关键决策。

但是，只有分散的、至下而上产出的团队才能持续产生新想法。伟大的创新往往来自“庞大的、富有创造力的团队”，它的企业文化必须是“耐心、具有开拓精神且痴迷顾客”。

亚马逊在内部鼓励公司成员创新，贝索斯甚至说：“如果你的 boss 对你的点子说不，你还可以问一下你 boss 的 boss。”

2012

通过给客户惊喜

来与他们建立长期信任

在最佳状态下，我们不会等待外部压力来推动我们前进。因为我们会抢在外部压力之前改善服务、增加优势和价值。

短期来看，花钱提供高于客户预期的产品可能看起来很愚蠢，但是长期来看，这可能就是你的竞争力所在。

亚马逊曾经因此被说成“利用投资人为消费者服务的慈善组织”。

但是亚马逊的竞争力就在于，它能够通过积累用户高于预期的喜悦获得持久的高价值。电商公司的平均客户终身价值是 150 美元，而亚马逊是 2500 美元。

原文链接：22 Lessons From Jeff Bezos’ Annual Letters To Shareholders

原文作者：CBInsignts

编译：江江

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