早会正能量小故事分享，鼓励工作的有哪些？让我们一起来了解下。
故事是人类对历史的一种记忆行为，通过多种故事形式，记忆和传播着一定社会的文化传统和价值观念，故事通过对过去的事的记忆和讲述，构建着一定社会的文化形态 。故事并不是一种文体，它是通过叙述的方式讲一个带有寓意的事件。
1、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
2、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"
管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。
3、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
今天的分享就是这些，希望能帮助大家。
怎么通过工资绩效管理激励员工？35家国企齐聚商讨
来源：【四川日报-川观新闻】
川观新闻记者 王眉灵 文/图
活动现场
怎么通过工资绩效管理，激发、提高员工内动力，推动企业发展？5月8日，四川省省属重点国有企业工资分配管理轮值交流启动，在第一次会议上，35家企业齐聚一堂，分享经验、交流观点，建言献策。
本次轮值交流活动以“共商共建共享，激发国企薪酬改革新动能”为主题，采用“线上 线下”的形式进行，省人社厅、省委宣传部（省文资办）、省财政厅、省国资委等部门相关负责人也参加了活动。
轮值交流会上，蜀道集团就三项制度改革经验进行专题分享。蜀道集团改革案例入选了全国国企改革三年行动专项典型经验。2021年新组建成立的蜀道集团大力推进薪酬制度改革、优化工资管理机制、丰富激励政策工具，充分发挥薪酬“指挥棒”作用，极大提振了广大职工干事创业的积极性、主动性、创造性，合力推动集团综合实力位列全国省级交通企业“第一方阵”，2022年成为四川省属国有企业首家世界500强。数据显示，2022年蜀道集团全员劳动生产率和人工成本利润率较上年分别增长10.71%和14.19%，劳产率和人工成本投入产出效率显著提高。
活动现场
内部绩效淘汰怎么做？怎么最小阻力做到干部“能上能下”？如何合理地实现薪酬差异化？HR如何避开“专业化”质疑？业绩目标怎么下达？围绕这些话题，35家参会企业还展开了充分的讨论和研学。
川观新闻记者从会上了解到，省属重点国有企业工资分配工作轮值交流活动是贯彻落实省委、省政府《关于深化省属国有企业负责人薪酬制度改革的实施意见》和《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》部署要求，开展灵活多样的工资分配工作经验交流分享活动，推进企业工资分配工作特色亮点和经验做法学习借鉴、总结推广，提高企业工资管理能力水平和工作质效；开展企业负责人薪酬、工资总额管理、内部分配和中长期激励等方面的问题研讨和政策培训，开展企业薪酬和人工成本市场对标交流，推进落实工资分配政策调控指导和管理服务工作。
省人社厅副厅长黄晓东表示，轮值交流活动将聚焦国有企业工资分配管理中负责人薪酬、工资决定机制、收入分配管理、中长期激励、职业经理人薪酬等重点难点问题，集众智、聚众力，最大限度凝聚国有企业工资分配管理工作的整体合力；总结推广国企改革三年行动成效，以改革赋能高质量发展，进一步激发国有企业创造力、增强国有企业竞争力，促进收入分配更加科学合理、规范有序。
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