绩效考核的意义是什么？接下来就来为大家介绍一下。
1、提高员工工作技能：员工会主动学习提升自身的工作技能，开阔视野，再利用自身所学服务于企业，提高企业经济效益。
2、更好的为员工做职业规划：通过绩效考核能评估员工在工作中的不足和工作技能优势，评估后可以适当的进行调整。这样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划，还可以为企业得到更合理的资源配置。
3、实现企业目标：绩效考核可以激发更多员工的工作积极性，实行的是按劳分配考核，会激发员工的潜在工作能力，对工作更加有激情。
4、人员激励：绩效考核能把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制更加良性发展，对员工也会起着激励的作用。
原则
1、公平原则：公平是确立和推行绩效考核的前提。
2、严格原则：考绩的严格性包括要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、结果公开原则：考绩的结论应对本人公开。
4、结合奖惩原则：依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。
6、客观考评的原则：应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
绩效考核具备的条件
1、初创期：投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。
2、成长期：经过原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，此时企业绩效考核被摆到重要位置上。
3、成熟期：在成熟期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，能有效促进企业发展。
4、衰退期：企业的业务发展阻滞，绩效考核不是最主要的。
5、更生期：通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随之发展。
绩效考核的意义就介绍到这里了，希望对大家有所帮助。
陆晨：以绩效考核为抓手 助力公立医院提质增效
来源：人民网
“绩效考核是检验公立医院改革发展成效的重要标尺，也是建立现代医院管理制度的重要内容。”新疆医科大学第一附属医院院长陆晨近日在做客人民健康《对话领航者——公立医院高质量发展主题访谈》时提出，要以绩效考核为抓手，助力公立医院提质增效。
《公立医院高质量发展评价指标(试行)》指出，公立医院要在公立医院绩效考核相关指标基础上，按照公立医院高质量发展要求，充分考虑公立医院资源消耗、专科服务能力建设等内容，围绕党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力等五方面内容建立指标体系。
“该文件的出台，对现阶段公立医院发展起到重要的指导作用，有助于公立医院加速实现高质量发展。”陆晨认为，公立医院经过多年的发展，已从“规模扩张”进阶至“内涵提升”阶段。随着三级公立医院的考核、DRG支付、等级医院的评审不断优化，公立医院在发展过程中，只有质、量、效、收入、结构、安全六大要素组合发展，才能更好地提升公立医院的服务能力与质量，提升患者的满意度、就医获得感。
“公立医院绩效考核是公立医院高质量发展的重要标尺。绩效考核的优化升级，也促进了医院的高质量发展。”陆晨指出，绩效考核有效解决了医院内部矛盾，使得医院管理者更加关注管理的规范性与创新性，重视人才培养，通过增量、降本的激励方式，助力公立医院管理提质增效。
“绩效考核的功效主要有三点，即维护医院公益性、保障可持续发展以及调动医务人员的积极性。”他认为，以绩效考核为抓手，有利于加快统筹推进医疗、教学、科研、人才队伍建设等各项工作，从而达到强化医疗质量安全、提升医院核心竞争力的目的。
“未来，我们将继续深化‘以绩效考核为抓手’的战略方针，进一步推动医院高质量发展。”陆晨介绍，新疆医科大学第一附属医院进行了三点规划：一是提高医院信息化建设水平；二是将医院全体员工纳入信息互联网，包括员工的工作属性、协调度、团队配合度等；三是将医院互联网按照不同权重进行有序的排列、组合，并进行统一的信号标注，助力实现“医、教、研、防、管”五位一体的协同发展。
