半年总结，寻思了很久，找到的关键词是：【安全】
一、资金安全
1、二期项目：1-6月已支付金额4091.13万元（其中2500万抵房）；应付未付1900万；上半年监管资金总共解限19247.58万，其中额度内11553.38万、额度外7694.2万（额度内11553.38万，其中7692.73万归集、3860.65万支付工程款；）
整体做到了以收定支，极致控制支出、极致实现资金解限，且对集团有资金正贡献；
2、总共通过两家总包走账4次，通过部分小额截留，均安全实现转账；
3、通过每周管控回款台账，项目滚动回款率达到99.52%，确保回款效率；
4、两起营销费用诉讼案件均得到庭外和解；
二、建设安全
1、整体无安全事故及质量事故；
2、一个标段停工，通过日常沟通以及主动需求政府帮助，避免因停工产生的政府管控及其他不利处理；
3、坚持每月生产例会，督促固定管理动作坚持、增加阶段性专项管理动作，维持项目工程管理体系正常运行；维护项目建设各方信心；
4、加强过程管控、阶段重点突击，两个季度飞检成绩优异，确保项目品控；
5、施工安全重点管理基坑安全、高空作业、临边防护，工程质量重点管理实测实量、防渗漏、抹灰空鼓以及材料检查；
三、合作项目安全
1、WK项目在最后时间点完成资金返投，避免产权办理违约的风险；
2、LD项目部分实现库存车位销售；
3、MD项目实现6月底交付，未出现交付违约；
4、JH项目住宅尾盘销售基本达成预期，成功分配资金3200万；部分付款诉讼均得到调解；
四、计划安全
1、一标段年后一直处于停工状态，整体进度风险可控，按计划推进复工；
2、二标合理控制主体进度和分包进度，围绕精装移交和外架拆除两个维度，有序控制总分包进度，合理控制支出压力；
3、前置推进供配电、天然气、自来水的设计工作，控制消防现场施工进度；
4、重点推进地下室封闭进度、精装策划评审及招标；
5、过程管控精细化、索赔风险前置沟通及管控，有序推进及管控索赔事项；
五、人员安全
1、上半年仅出现1人主动流失；营销团队经调整后，整体稳定；
2、根据安装人员多项目管控情况，调整管控及协作方式，形成合理补位；
3、工程经理外部支援3个月，期间，工程师充分锻炼，通过对上持续过程沟通，确保按时返回；
六、政府管控安全
1、在管理费用严控的情况下，根据事项对关系重点维护，采用高频次沟通、汇报、研讨等方式，保持维护热度；
2、横向搭建区域内开发企业的沟通，从侧面促进与政府部门的联系；
3、在项目停工、专户预警、民工讨薪、账户冻结的情况，完成上半年多次资金解限工作；
4、通过前置沟通，避免因合作项目管控问题造成对本项目的政府管控；
七、分供方安全
1、通过支持和服务，维持良好合作方的合作意愿和信心；
2、通过管控和帮扶，阶段性维持问题企业的工作推进，避免在本项目暴雷；
3、对个别单位、人员及问题事件，依据合同及事实，基于人性和现实，不能往死里打，而是往活里打。
八、职业生涯安全
上半年安全度过，以业绩和团队建立职业护城河，战略性制造任务难点，通过策划、沟通和突破，体现职业价值。学会关注行业动向、企业变化、领导诉求、员工情绪等。
2022.7.5
