说到奋斗者协议，估计大家都一定会想到华为了吧。在华为的狼性文化之中，“奋斗者”协议才是其最为特殊的一点，而关于“奋斗者”协议，解读却是一个难题——不同人、不同群体，对“奋斗者”协议的认知也不尽相同。有人认为年轻人就应该奋斗，也有人认为这是一种变相压榨，也有人认为强权下，你不签都由不得你……
为啥提起奋斗者协议这件事呢？直接上图，公司名字真不想给他打码。
自愿进行非指令加班，自愿放弃带薪年假，加班费，能力不足还自愿淘汰，我承诺在公司以及离开公司后，不会向公司索取带薪年休假薪资跟加班费，也不会跟公司发生法律纠纷……我的天啊，好事全让你公司占完了？这老板想啥呢？你当员工傻吗？
近年来，很多中小公司在华为、阿里这类企业的影响下，学华为的热潮是一浪超过一浪，什么家文化，狼性文化，奋斗者文化等等。学习这些其实也没有什么不妥，但你一个初创型的企业，就不要学现在的华为怎么牛逼了，赶快做好现金流，活下去才要紧！
如果你真的想学华为，那笔者建议你先核算核算薪资，先让你公司的员工薪资达到业内平均水平的1.5倍左右再说，让员工在加班中承担足够的压力也不至于流失，或者能用足够的薪资吸引业内优秀员工到你公司来工作，如果你有这样的魄力，笔者建议你倒是可以一试！
睡的比狗晚，起的比鸡早，干的比驴多，还给不起工资，你学谁都没有用。几百人的小公司，你去学华为十几万人的管理模式与文化，除了学点压榨跟扯淡，你还能学什么？做一个有核心竞争力的“小而美”的公司难道不香吗？
最后笔者再送该企业一句话。在华为，有这样一句话，最典型的华为人，大多都不是人才，但钱给多了，即使你不是人才也能变成人才。你呢？又能给员工什么呢？
