EFC环一 EFC环一
安全应该由谁来带头？
安全应该由谁来带头管理呢？安全部门、员工还是其他人员？作为安全或者EHS 部门，我们应该意识到要创建安全作业与确保安全，最为核心的不仅是员工， 还有线上的主管、领班，他们才是安全管理的核心。
研究表明，线上主管、领班积极参与安全管理有着非常积极的效果：他们不但促进员工遵守规则，同时可以建立起与员工的信任关系，员工可以没有忌讳地说出真正的安全问题。有了信任，才是 一切管理的基础。不然，我们永远得不到真实的答案。当然，线上主管、领班的主要 任务不是“专注于安全”，而是应该专注于下属员工的工作。
如果线上主管和员工的谈话中只谈安全，就变成一种刻意练习，你来我往。如果一直在谈论安全，员工会觉得你把他们当小孩在看待；而如果你关注员工的工作，他们才会觉得你把他们当成真正的同事在看待。我们曾经协助一家跨国公司在中国的供应链企业实施一个培训前期的调研项目，我们调研的对象正是工厂的班组长，几乎所有参与调研的班组长给予我们的反馈是对于 EHS 培训课程的强烈需求和自身缺乏系统的管理知识……我们经常会问，如何让生产线上的员工参与安全工作？
或许这是一个错误的问题。想想如果我们换一个角度思考，那么问题不再是一线员工不参与安全工作，而是安全人员没有参与到他们的运营工作中去。是我们的安全部门，忙于制定各种不合理的安全制度，限制了员工的手脚，让他们没法真正去开展工作。
出色的安全团队
一个出色的安全团队，应该做到：首先，建立与员工的信任，没有信任，什么都做不成。创建一个公开的、没有压力的环境，让员工可以自由地报告和表达自己的安全想法，而不是设立各种负向的安全指标、整天忙碌于修改数字去迎合各种安全要求和目标。员工可以参与各种安全决定，让他们对做出贡献而感到自豪。当然大家可以想一想其他更好的方法，以新的安全观念去思考老的问题，打开你的思路。
