经营计划执行情况分析：年度经营计划制定与执行图解

目录：

一、年度经营计划导论

二、年度经营计划基本结构

三、年度经营计划执行要点

一、年度经营计划导论

1、基本概念：“计划”是指什么？

公司层面——战略发展规划

品类层面——品类发展规划

品牌层面——品牌发展规划

年度层面——年度经营计划

年度经营计划是什么？

• 计划——根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。
• 年度——一个公司的财政年度，年度经营计划中的所有工作必须发生在本年度。
• 经营——管理者追求企业绩效的一切行为，是顾客、竞争者以及职工价值观与操作行为的体现，然后在此基础上归总形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的目标。

概念：为了实现企业经营目标而编制和实行的，指导企业全部经营活动的综合性计划。

2、重要性：为什么要做年度经营计划？

对企业——

• 想着打，而不是蒙着打
• 逼着上面清楚，更要下面清楚
• 有意识的赚钱
• 战略落地

对管理者——

• 始终有明确的目标
• 预算未来的工作量
• 决定必须完成的工作量
• 决定如何完成工作
• 能找到问题的关键
• 能确定最佳时机
• 经常不断地督促计划的实施
• 利用一切方法使计划更合实际

3、理论基础： 借用年度经营计划工具

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