“要是再让我选一次，我还是不会接供应商那500块钱的购物卡。”大学同学李强和我喝酒地时候说道。
“现在穷一点，但是收了那点钱，我怕自己的心穷一辈子。哪怕是现在离职了，我也不后悔。”
李强和我说起了他入职三年到现在离职的前因后果。
（以下为李强的自述）
01
2016年，大学毕业的我进了一家世界五百强的外企，负责新产品的开发和量产工艺研究。初出茅庐的我内心总是有着一些“卑微”，就是怕自己说错话，或者说是做错事，毕竟刚刚从学校毕业，很多东西都是在学习中。
随着我工作中掌握的东西逐渐变多，领导也把更多的权限给到了我手上。
我开始有资格下单买一些生产现场常用的消耗品。我们公司有个规定：大的设备，或者超过30万金额的东西，是需要经过采购部门选取不同供应商竞标比价的。但是30万以下的东西，各个部门的领导审批就可以了，不需要比价。
而领导一般会选三四个供应商提供本部门的服务，但是具体选择哪个，他并不会过分地关注。
这也就造成了供应商竞争比较激烈的情况。
16年快年底的时候，我们部门还有60万的预算没有花出去，如果今年的预算不花完，那么明年总部下拨的预算也会相应地减少。
所以，领导让我尽快地想想要买什么东西，拆成四个单子下出去。刚入职的我也不知道买什么东西好，就按领导意思，买了一家供应商的东西。
因为花这么多钱出去，买这么多东西，免不了和供应商有很多的接触，就加了供应商的微信。
我记得是在元旦的时候，供应商和我有这么一段对话。
“李工，在么？元旦快乐。”
转账500块钱
当时我刚毕业的工资是每个月5300块，看到这个信息后，我停顿了一下，不知道该怎么回复好。对于刚入职，每个月存不下几个钱的我来说，其实还是蛮想收下这些钱的。但是转念一想，自己收下这笔钱，会不会有什么风险，入职培训第一天就重点强调了不得收受供应商的礼物，还是有点怕的。
手指在收款处摩擦了两下。
“Hello，张经理，同乐啊，钱就心领了，大家都是朋友，别这样。”
“没事的，李工，收下吧，没关系的。”
转账1000块钱
“算了，张经理，真的没必要。”
1000块钱，对于每个月税前5300块，到手其实就4000来块钱的我来说，很有诱惑力。
但是我在拒绝的那一刻，内心感到了一丝的平静。
我事后和我的师父聊起了这件事情，他说收呗，没关系的，又不是你一个人收，有钱不赚，你是不是傻。
我笑了笑。
后来那家供应商，逢年过节坚持给我转账或者送卡，但是我从来没有收过，慢慢的也就不送了。
02
在2018年的时候，因为上面那家供应商（暂且称作A）做东西慢且贵，我就换了一家供应商（B）。
可是原来的做的一些东西还是需要和供应商A交接，没想到这个时候出了问题。很多有问题的东西和他们讨论修改以及二次维护的问题。他们总是出工不出力，很多货物都是拖着给我。
我将这个事情反应给采购，但是因为这其实没什么特别大的东西，而且采购找他们的时候，他们态度很好，说马上加急。
但是我要东西的时候，就是能拖就拖。所以我买的东西经常延期。
因为这个采购的到期问题，我被我领导批评了好几次。
后来，过了一段时间，供应商A觉得我应该已经软化了，就说约我吃个饭，说大家增进增进感情。
虽然一直有经理要按期完成项目的压力，但是我还是拒绝了。
当这个项目结束后，偶尔也能碰到一些和他们打交道的地方，大家都闹得很不愉快。
后来，我碰到的几个供应商，只有少部分不搞“增进感情”的活动。
我越拒绝，他们给我转的钱越多，最终我和他们也越不愉快。
最惨的一次，一个被公司移除供应商目录的公司将转账给我的那部分聊天记录截图（没截我没收的那部分）发给我的同事们，搞得议论纷纷。还好我有不删微信聊天记录的习惯，不然跳进黄河也洗不清了。
2019年初，因为整个公司的效益都不好，所以整个集团都在推进减成本的项目。其中一块大头就是把供应商原来虚高的价格给降下来。
负责减供应商成本项目的老黄，只降了三家供应商的价格，就被几封匿名信给搞得降了职。
后来这个减成本项目虎头蛇尾，我负责的部分是完成得最好的，因为我和供应商谈判的时候，充满了底气。
今年年初，公司效益进一步下滑，也暴露了更多的问题。最夸张的是一个部门连经理加员工一共七八个人伙同供应商套用公司资金，被举报立案了。
而其中有一家供应商觉得跟我接触下来，很靠谱，合作也很愉快。挖我过去，开出了双倍的薪资。
我毫不犹豫地跳槽了。
总结对方销售不是傻子，不是看我们长得乖巧所以送礼给我们，也不是真的想大家交朋友所以好吃好喝伺候着。不然他一个经理为什么和你一个工程师称兄道弟，送礼给我们有且只有一个原因：可以利用我们赚钱。
而当我们接受了以后，轻一点的是失去了和别人“议价”的能力，重一点的可能会面临法律的制裁。
当然，如何避免给到机会供应商塞钱塞物而又不影响合作关系，这个是一门学问，我也在学习中。
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