执行力是一个团队的核心竞争力，任何一个决策、政策的落地都离不开团队的执行力，可问题的关键就是如何才能保证决策的真正贯彻落地和完美的执行到位呢？
高执行力三项准则：不抱怨、不拖延、不推卸
强调的是：现在、立刻、马上
具体来说，可以分解为三个阶段：
执行开始前：决心第一，成败第二；
执行过程中：速度第一，完美第二；
执行结束时：结果第一，解释第二
执行力是企业健康发展的核心因素，影响执行力的四大因素：
一是制度因素：执行制度，高层要坚定，中层要有共识，基层要全面贯彻执行；
二是文化因素：从要有“想做好，怕做坏”而不敢去做的思想转变到想做、敢做，并全力以赴做到最好；
三是人员因素：决不能让有特权思想严重的人兴风作浪；
四是激励机制：积极、及时的表扬和认可可以激发团队的积极性和执行力
其次，有效执行还需要两个基本前提：
第一，有效沟通才好执行。有效的执行从有效的沟通开始，沟通的目的是更好的执行任务，使执行到位，因此，沟通必须贯穿执行的始终。
1、努力提升个人素养，做好与别人沟通的准备。
2、勤与上级沟通，确保正确执行；
3、加强与同事沟通
4、加强与其他部门的沟通
5、加强与客户的沟通
第二，提炼悟性，保证执行不走样。
在执行过程中，要想又快又好的领会上级、客户意图，必须锤炼自己的悟性。悟性并非全靠天性，遇事勤动脑筋，悟性自然高。作为员工，首先要做到百分百的理解任务的内容，很多时候，作为领导，不可能把每件事情的意图向下属解释得一清二楚。在这种情况下，员工必须多想、多问、多领悟，真真正正理解、领会领导、客户的意图，这样执行起来就不会走样。
第三、抓落实、求实效。就是要执行到位，坚决杜绝“差不多”。不少人面对工作总是把“差不多”挂在嘴边，以这种心态去做事，工作自然会出现问题，只要我们工作的时候不断追求精益求精，每一个细节都做到完美无缺，再加上我们高度的责任心，一定会杜绝“差不多”，工作就会真正执行到位
