2019年即将过去，每到这个时候，大家不得不面对一件令人头疼的大事——年终总结。如果你想随便找个模板或者把去年的年终总结稍作修改，那可就大错特错了。想要升职加薪？年终奖必须写好一点！
而大部分数据人都重技术，不善于表达，事情做了7分，可能表达出来只有3分了，所以对于年终总结的准备更要上心，建议提前1-2周开始准备。
想要写好年终总结，一定要把握住3个关键点：条理、格局、量化。
条理：结构化表达
条理清晰，是一份年终总结最基本的要求。但是当我们想表达的内容比较多时，很容易就没有条理了。如何做到条理清晰呢？这里给大家推荐的方法是结构化表达。何为结构化表达？
1.结论先行，重点突出
听取我们年终汇报的领导，也许并不了解我们的工作日常内容。因此，在年终总结的开头，就要回答领导最关心的问题：你的工作完成情况怎么样？对公司有什么贡献？重点阐述能体现你的核心竞争力的内容。
2.以上统下，有理有据
数据人天生严谨，这种严谨也要带到年终报告里。总结中的任何结论或观点，都要用数据或案例作为支撑，让你的表达更有说服力。
3.归类分组，有所取舍
年终总结不是流水账，不需要面面俱到。因此必须要归类分组，把性质相近的工作合并为一类，取个小标题。最后选出最重要的3-5类事务呈现就可以了。
格局：匹配战略，关注业务
你是从企业战略出发，阐述工作对企业的价值？还是长篇大论把工作的详细过程描述了一遍？这就是格局的高下之分。
把自身的工作与企业战略的匹配点呈现出来，更能凸显出你的价值。例如今年公司的战略是新零售转型，作为数据人，你可以写：“通过搭建门店管理驾驶舱，提升门店人员积极性，帮助高层更好的落实新零售转型的战略。”
除了匹配核心战略，还要关注业务价值。哪怕一年做了几千张报表，不体现业务价值，还是无法说明你对业务发展的贡献。业务价值可以分为两类，一类是效率类，即节约时间，简化流程。另一类为业绩类，即直接或间接地改善了业绩。
在这基础上，我们还要把成功的经历总结成经验。个人的业绩完成得再好，对于整个企业的影响也是有限的。如何把你的成功在企业中不断复制，是领导更关心的问题。如果领导能够把你作为范例进行推广，那你的升职加薪就指日可待了。
量化：用数据说话
数据人每天和数据打交道，但是在写总结的时候却普遍缺乏“用数据说话”的意识。先看几个错误示范：
a.项目上线后，获得了XX部门同事的一致好评。
b.该项目的上线，极大程度上规范了XX业务环节的数据源。
c.有了这个大屏，会议效率大大提升。
虽然这三句话都体现了数据工作的成果，但只有定性，没有定量，不能给人直观的感受。怎么做好价值的量化呢？
1.关注前后对比
对比能给人鲜明的印象和强烈的感受。例如，借助数据化手段，核算工作由每次2小时降低为每次10分钟。
2.巧用百分比
从1变为2，只增加了1，这个变化仿佛不明显。但是换算为百分比，就是增加了100%，一下子就让人感受到变化之大了。
3.分析访问数据
报表做的好不好，用户的访问数据不会骗人。访问人数越多，说明报表可以支撑的业务范围越广；访问频次越高，说明报表对业务的支撑力度越大。
总结
框架有条理，内容有格局，价值有量化，是一份优质年终总结的三大要素。当然，除了总结过去，我们也要展望未来。下一周，我将详细讲讲如何写好“明年展望”～
