1.首先要端正对例会的态度
每个同事其实对工作例会有一种排斥或者敷衍的心理,如若不及早改变他们的观念,端正他们的态度,那么例会是很难真正有效开展起来的。即便开展起来了,也会成为“批斗会”“推诿会”“聊天会”……这样的例会开来开去还真的是没什么意思。
2.管理者做好带头作用
管理者是底下员工的头,是他们的榜样,如果从管理者这里就开始不重视例会了,那么底下的员工就更加不会重视这样的会议了。这样会导致整个例会形同虚设,即便开展起来了,也很难发挥到其应有的作用。