pmp考试题目什么类型？一起来了解一下吧。
pmp考试题型为选择题，一共200道，其中25题随机抽选不计分，剩下175题中答对106道题就过关。题目采取中英文对照的形式，以英文在上中文在下的方式呈现。
考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,知识点主要是项目管理5大过程组及项目管理10大知识领域。
PMP考试准备材料：
1. PMP考试中英文正式申请表；
2. 身份证、学位证书和************的复印件、培训证书复印件(要求标明培训时间达到35小时以上，涵盖美国项目管理知识体系十大知识领域)，以及项目管理经验证明材料（本科以上学历，4500小时；本科以下学历，7500小时）；
3. 一张一寸免冠近期彩色照片
根据报名条件所需的内容进行材料提交即可，没有抽中抽查的考生直接在网页上面进行填写即可，抽中的考生需要提交纸质材料邮寄进行审核。
PMP认证考试通关指南系列之一试题类型解析
试题类型
PMP考试最主要的依据是PMBOK®，在学习这本书的过程中大家会发现需要记忆的主要内容是过程的数据流向、工具技术、各流程的输入输出，考试中也是以这些内容为基础而设计题目类型：
1流程类
例题1：
在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应
该怎么做？
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题。
答案：B
解析：可能影响沟通技术选择的因素包括信息的敏感性和保密性。题目中说到敏感性电子邮件，说明需要采取相应的安全措施，并在此基础上选择最合适的沟通方式。项目经理意识到相关方一直延迟，首先要调整沟通方式，如沟通管理计划中没有合适的替代方式再进行修订，之后才是将其记录在风险登记册中。
例题2：
由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性，导致项目发生进度超支。为了满足项目
期限，职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？
A.管理进度偏差
B.管理风险
C.识别风险
D.识别质量问题
答案：C
解析：避免项目在执行过程中发生问题，需要规划项目风险管理，首先识别风险，然后分析和管理风险。
2工具技术类
例题1：
离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？
A. 风险审计
B. 趋势分析
C. 储备分析
D. 技术绩效衡量
答案：C
解析：所属过程组为监控过程组。所属知识领域为项目风险管理。考点为风险监督的工具和技术及储备分析。
例题2：
一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些
质量问题？
A.蒙特卡洛模拟
B.专家判断
C.帕累托图
D.工作绩效数据分析
答案：C
解析：帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。
3概念定义类
例题1：
应急储备应：
A. 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金
B. 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在
C. 由管理层掌握，用来填补成本超支
D. 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题
答案：D
解析：在风险管理过程中，你为风险事件确定适当的成本储备。这些储备的总和加到项目的总估算上，用来填补风险事件发生的成本。此处的储备既可以理解成应急:费用，也可以理解成应急储备。
例题2：
项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确
定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？
A．总价加激励费用合同（FPIF）
B．成本加激励费用合同（CPIF）
C．工料合同（T&M）
D．固定总价合同（FFP）
答案：D
解析：采用总价合同，买方需要准确定义拟采购的产品或服务。虽然可能允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。固定总价合同（FFP）是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。
4计算题类
例题1：
在一个施工项目中，项目经理识别到表1-1风险示例中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，
项目经理应请求多少额外资金？
图1-1 风险示例
A.130,00 美元
B.375,00 美元
C.275,00 美元
D.175,00 美元
答案：D
解析：80000*25%-100000*10% 150000*5%=17500
例题2：
编制沟通计划时，项目经理确定了 10 名相关方，之后其中两名相关方离开了项目，沟
通渠道数量将发生什么样的变化？
A.增加 2 个
B.增加 17 个
C.减少 2 个
D.减少 17 个
答案：D
解析：所属知识领域为项目沟通管理，所属过程组为规划过程组，考点为沟通需求分析。本题涉及沟通管理计划中沟通渠道的计算，因为10*9/2=45,8*7/2=28,45-28=17,所以项目团队减少了 2 名队员，沟通渠道减少 17 个。
5敏捷类
例题：
一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？
A.回顾总结会议
B.每日站会
C.相关方参与计划
D.团队章程
答案：A
解析：此题在考敏捷项目管理的内容。与PMBOK®第4章整合管理中的结束项目或阶段过程相关联。
6输入输出类
例题1：
确定需求应从分析下列哪一项的信息开始：
A. 项目章程以及问卷或调查
B. 组织项目资产和项目范围说明书
C. 项目章程和相关方登记册
D. 相关方登记册和项目范围说明书
答案：C
解析：项目章程和相关方登记册都是收集需求过程的重要输入。
例题2：
对要交付的产品和服务的描述可从下面哪里找到？
A. 项目计划
B. 项目工作说明书
C. 项目范围
D. 项目整体计划
答案：B
解析：项目工作说明书是对可交付成果的叙述性描述，而项目范围说明书详细描述可交付成果和需要的工作。
7扩展知识
例题：
项目经理相信, 管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系, 高效团队将随
后而来。从而带来高绩效。项目经理可被定义为一个_____ 经理。
A．1, 9
B．9, 1
C．1, 1
D．9, 9
答案：A
解析：管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特•布莱克（Robert R Blake）和简•莫顿（Jane Mouton）在 1964 年出版的《管理方格》一书中提出的。管理方格图中：1.1 定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小； 9.1 定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素； 1.9 定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务； 5.5 定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出； 9.9 定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够。
