信息系统管理工程师用什么教材？我们一起来看看吧。
1、《信息系统管理工程师教程》，这本书是官方指定教材，包含了很多知识点，有利于考生进行全面的复习。
2、《信息系统管理工程师考试试题分类精解（2020）》，全书分析了自2011年到2020年信息系统管理工程师考试的所有考题，对试题进行了详细的分析与解答。
拓展：
考了信息系统管理工程师有什么用？
1、以考代评。获得证书，有些用人单位会给你相应的专业技术职务，中级证书是中级职称，高级证书是高级职称。获取信息系统管理工程师证书在事业单位、国企和其他一些企业里可以评中级职称。
2、积攒积分，轻松落户。获得中级信息系统管理工程师证书可以在北京、上海、广州等地获得积分，办理落户。
3、拓展就业方向。大部分网络公司都是需要信息系统管理工程师的，信息系统管理工程师能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为公司提供技术支持，因此会有很多公司缺乏这样的人才。
以上就是小编的回答了，希望对你有所帮助。
信息系统项目管理师 学习笔记(核心内容)
信息系统项目管理师考试要点
目录
1. 信息系统项目管理基础 2
2. 项目整体管理 3
3. 项目范围管理 6
4. 项目时间管理 9
5. 项目成本管理 12
6. 项目质量管理 19
7. 项目人力资源管理 24
8. 项目沟通管理 29
9. 项目风险管理 34
10.项目采购管理 41
11.需求管理 45
12.组织级项目管理与大型项目管理 47
13.战略管理 51
14.业务流程管理 54
15.知识管理 57
16.项目整体绩效评估 60
17.信息系统工程监理 62
18.案例分析 67
19. 论文 67
20. 面向对象方法学 69
21. 信息系统安全和安全体系 74
22. 信息系统安全风险评估 76
23. 安全策略 78
24. 信息安全技术基础 80
25. PKI公开密钥基础设施 83
26. PMI权限（授权）管理基础设施 86
27. 信息安全审计系统S-Audit 88
28. 信息安全系统工程ISSE-CMM 90
29. 计算机网络知识 91
30. 软件工程基础知识 110
31. 招标投标法 125
32. 著作权法 129
33. 计算机软件保护条例 133
34. 政府采购法 135
35. 合同法 140
36. 软件工程的国家标准 149
1.信息系统项目管理基础
1.1. 项目的概念项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。项目是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。
项目的三个特点：临时性、独特性和渐进性：
1、 临时性：项目不是一项持续不断的工作，每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，当项目目标已经实现、由于项目目标明显无法实现或由于项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，但临时性并不意味着项目历时短，有些项目历时数年。
2、 独特性：没有完全一样的项目，厂商要根据不同的客户提供不同的解决方案，即使有现成的解决方案也要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。独特性对项目的指导意义是在签定项目合同时要对项目的成果有一个清晰、明确的描述。
3、 渐进性：因为项目的产品或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐完善和精确。渐进性对项目的指导意义一是，在项目的推进过程中一定会进行很多修改，产生很多变更，因此，在项目执行过程中要注意对变更的控制，二是由于项目计划本质上是基于对未来的估计和假设进行的预测，项目推进过程中会遇到各种风险和意外，因此，很多项目可能不会在规定的时间、按规定的预算由规定的人员完成。
项目成功的三约束：时间、成本和质量。
典型的信息系统项目有如下特点：
1、 目标不明确
2、 需求变化频繁
3、 智力密集型
4、 设计人员调度专业化
5、 涉及的承包商多，各级承包商分布在各地，相互联系复杂
6、 系统集中项目中需研制开发大量的软硬件系统
7、 项目生命期通常较短
8、 通常要采用大量的新技术
项目与日常动作的关系：
组织执行工作以完成一系列的目标。工作通常可划分为项目或动作，尽管这两者有时是相互重叠的，动作与项目有许多共同特征，如：
1、 需要由人来完成
2、 受制于有限的资源
3、 需要进行计划、执行和控制等。
项目和动作的主要区别在于：项目是临时性的和独特的，而动作是具有连续性和重复性的。项目的目标是要达到这一目标从而结束项目，运作的目标是为了维护这一业务。
项目和战略的关系：项目是实现组织战略计划的手段。
1.2. 项目管理的定义及其知识范围项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。
项目管理的知识范围包括项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾五个过程组，这五个过程被组织成九大知识领域：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
1.3. 项目管理需要的专业知识领域项目管理组至少能理解和使用五方面的专业知识领域：
1、 项目管理知识体系，PMBOK
2、 应用领域的知识、标准和规定
3、 项目环境知识，社会环境、政治环境、自然环境
4、 通用的管理知识和技能，财务管理、销售和营销、组织结构、人事管理、战略计划等
5、 软技能或人际关系技能，沟通、领导力、激励、谈判和冲突管理
2. 项目整体管理项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机地协调项目各个要素（质量、成本、进度、范围等），在相互影响的项目各项具体目标和议案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。
整体管理的过程包括：
1、 制定项目章程，制定一个项目章程，以对项目进行正式授权
2、 制定项目范围说明书（初步），编制一个初步的项目范围说明书，给出项目范围的高层描述
3、 制定项目管理计划。界定在定义、准备、集成以及协调所有分计划形成项目管理计划需要的行为。
4、 指导和管理项目执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
5、 监督和控制项目工作。为达成项目管理计划所定义的项目目标而进行的，对启动、计划、执行和收尾过程的进行监督和控制。
6、 整体变更控制：评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。
7、 项目收尾：完成所有项目过程组中的所有活动，以正式结束一个项目或阶段。
2.1. 制定项目章程项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或项目组织之外的主办人颁发。
项目章程的作用：
1、 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。
2、 粗略地规定项目的范围
3、 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。
项目章程的主要内容：
1、 项目必须满足的业务要求或产品需求
2、 项目的目的和缘由
3、 项目干系人的需求和期望
4、 概要的里程碑进度计划
5、 项目干系人的影响
6、 职能组织
7、 组织的、环境的和外部的假设
8、 组织的、环境的和外部的约束
9、 概要预算
输入
1、 合同
2、 工作说明书（SOW）：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要、或产品或服务的需求提出工作说明书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到。工作说明书主要内容包括：业务要求（如市场的需要、技术的改进、法律要求或政府的标准），产品范围描述（记述项目所要创建的产品的需求以及产品或服务的特性），战略计划（执行组织的战略计划作为项目选择的一个要求）
3、 环境的和组织的因素：涉及所有影响项目成功的组织环境和因素，包括组织或公司文化和结构，组织基础设施，现有的人力资源，市场条件，项目干系人对风险的容忍度，业界的风险研究信息和风险数据库，项目管理信息系统
4、 组织过程资产：一、组织中指导工作的过程和程序，如组织的标准过程（标准产品和项目生命周期，质量政策和规程等），标准模板、工作指南、评估标准等，对组织中的标准过程进行剪裁的准则和指南，变更控制规程，风险控制规程等。二、组织知识库，历史项目经验和教训、配置管理知识库、问题和缺陷管理数据库
工具
1、 项目选择方法：决策表技术、财务分析法（净现值、内部报酬率等）、DIPP分析法，
2、 项目管理方法沦：项目管理方法论通常会明确规定项目的阶段，以及每个阶段的主要活动、阶段输入、阶段成果、里程碑、评审方式等。
3、 项目管理信息系统：项目管理信息系统是项目管理者的平台，是收集、分类、综合和保存各项项目活动结果的工具、技术、设备和人员的全体。
4、 专家判断：项目管理的经验性很强，有类似项目管理经验的专家对项目的整体把握，以及资源、工期、质量等要素的判断非常重要。
输出
项目章程
