科学决策需要注意：1、做决策时，首先要做好必要的调查研究，再进行决策。2、决策必须当机立断。3、决策要具备持续性、稳定性，要明确组织的目标，并建立互信机制。4、对未来做出一定预测。5、决策要具备修正能力，后续能够对其不断进行完善。
科学决策是在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析手段与方法，按照科学的决策程序进行的符合客观实际的决策活动。
科学决策是现代人类社会决策的主要形式，有科学的决策体制和运动机制，遵循科学的决策程序，重视“智囊团”在决策中的参谋咨询作用，运用现代科学技术和科学方法。
参与科学决策的主体一般有：决策领导、决策助手、决策专家、学科专家、实际工作者和广大群众，他们共同构成科学决策运行的动态系统。
管理者如何更科学的做决策？可能你忽略了这个问题
一个企业的管理者，往往每天会做很多个大大小小的决策，其中包含1到2个重大的决策，而越往高层领导走的管理者，做的决策往往越重大，对于企业的影响至关重要。
一个企业的优秀管理者，在做决策的过程当中，就需要了解什么是有效的决策以及做决策依据的原则是什么。
对于决策本身来讲，如果没有形成一套完善的信息反馈制度，对管理者传递的信息就容易失真，管理者做的决策就容易犯错误。
因为再了不起的决策，也不可能永远正确，即使是最有效的决策，总有一天也会被淘汰的。
若想了解做出决策的前提，是否仍然有效或者是否已经过时，是否需要重新考虑，管理者对信息切勿听之信之，必须亲自到一线去搜查信息，才最为可靠，尽管这不是唯一的方法，起码他是最有效的方法，而且这种方法是永远不会变的。
组织化的信息需要给管理者进行及时反馈，我们需要数字，也需要报告，如果不能反馈，不能反映实际情况，又不肯亲自查看，那么就很难做出有效的决策，我们也无法去怪罪任何人。
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