是指以电子或者其他方式记录的能够单独或者与其他信息结合识别特定自然人身份或者反映特定自然人活动情况的各种信息。个人信息包括姓名、身份证件号码、联系方式、住址、行踪轨迹等。
个人信息中的私密信息，适用有关隐私权的规定，没有规定的，适用有关个人信息保护的规定。
个人信息遭到泄露，相关权利人可以通过行政、民事、刑事手段保护自身合法权益。
个人信息的处理指的是个人信息的收集、存储、使用、加工、传输、提供、公开等。
个人决策和群体决策
个人决策
就是由个人作出的决策，它的优点是消耗时间少，可以避免人员复杂，意见不一所造成的冲突。
缺点是由于个人的能力与掌握的信息有限，做出的决策可能存在一定的主观性和片面性，不易被组织其他成员接受。
局限性：1.个人决策所需要的社会条件不充分，2.管理者自身能力、经验、知识水平的限制。
群体决策
是有组织成员参与做出的决策。它的优点是能够更大范围地征集，掌握信息，集思广益，做出的决策能够得到组织大部分成员的认可。
缺点是由于众人参与讨论，决策制定需要耗费大量的时间，很有可能会扼杀少数人所提出的具有创造性的意见，也可能会出现责任不明确的现象。
群体决策的优势也越来越多的被更多的管理者认同和采纳。
需要注意的一点是，在实行群体决策的过程中，要尽量避免“群体思维”现象的发生。
两者之间的比较：
1.从决策的准确性考虑
能够集思广益的自然是群体决策，一方面，群体决策能够产生更多、更好可供选择的方案，一旦发现错误，也能够得到反复的验证。但在时间上，个人决策要比群体决策的速度快很多。
2.从决策的创造性考虑
由于个人决策，不会受到外界意见的影响与约束，所以更容易发挥个人的创造性。对于那些任务明确，程序清晰的决策，则由群体进行决策更为适合。
3.从决策的风险性考虑
群体决策适用于处理风险大，影响面广的问题，在群体决策中，管理者可以“拍板”，彼此支持。
4.从决策的效能性考虑
在群体决策中，如果参加成员的意见一致，那么在群体力量的初始下，决策自然很容易就会通过，执行过程也会十分顺利，反之则会彼此对立，无法保证决策能被通过。关键还是要看管理者能否做出更好的决策。
5.从决策群体的构成方面考虑
群体决策的正确性要比个人决策高，但是却比个人决策耗费时间长。
个人决策与群体决策都有其优点和缺点，在一个组织中，应根据不同的情况，选择不同的决策方式，从而实现组织目标。
决策的正确与否，决定着企业的兴衰，按照决策主体的不同，决策又分为个人决策与群体决策。
