财务总监岗位职责有哪些，接下来小编就来为大家分享一下。
1、负责公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供参照，并协助总经理制定公司战略；
2、参与审查产品价格、工资、资金、其涉及财务收支的各种方案；
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理，发起并组织公司年度经营预算的编制和修订；
4、熟悉融资操作和渠道，能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求；
5、协调公司同各个部门的关系，了解国家政策后合理合法的处理财务，税务方面的问题；
6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、建立并完善公司财务部门的管理体系，建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，还要及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险，并积极组织解决；
8、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期汇报各项财务收支和盈亏情况；审核财务报表，提交财务分析及管理工作报告；
拓展
财务总监应具备的能力
1、分析判断能力：在企业财务里，控制风险是一个的职能。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中，还要从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
2、沟通协调能力：财务总监需要和企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力。
3、组织领导能力：组织能力是财务总监的重要才能之一，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义：一是管理，即熟悉各种组织形式，二是控制，即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图。
4、参与决策的能力：决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。
5、使用人及培养人的能力：财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。
财务总监岗位职责就介绍到这里了，希望对大家有所帮助。
如何做好一名中小民营企业的财务总监
第一，做财务总监需要一定的资格证书，在中小民营企业做财务总监，很少是注册会计师或者高级会计师，一般中级会计师就能胜任。
第二，要有一定的工作年限，在会计岗位积累一定的工作经验。身边做的比较好的，一般都熟悉企业的工作流程和人事关系，在老板身边跟随多年，取得老板的极大信任，得到多数员工的尊敬，并且在本单位具有一定威望。
第三，业务要比较全面。在民营企业，尤其是中小型民营企业，会计分工不明确，岗位职责和权限模糊，需要财务总监做的工作往往就很具体而且杂，税务，融资，法律，甚至要兼顾人事和行政的一些工作。
第四，要具备较强的沟通协调能力。部分中小型民营企业，会计核算不完整，财务制度不健全，无论从管理能力上还是法律观念上都有些欠缺，无论哪个归口来企业检查，老板一句财务的事情我不懂，你去问财务吧，一句话就把财务总监架到火炉上，这个时候，沟通和协调能力就会经受极大考验。
第五，要学会忍耐并且听话。在小型民营企业里，很多时候，老板就是天，他说你行你就行，说你不行你就得滚蛋，没有对不对，就问你服不服，所以财务总监要学会在不违背法律的前提下绝对服从，很多不公正的待遇要学会妥协并能够忍受。
第六，宁愿做错账，绝对不能做假账。有一些小老板，公司不大却要求会计记多套账，把偷税漏税当成合理避税，这就要求财务总监，认真贯彻落实会计道德规范和行为准则，以法律法规为底线，宁愿做错，宁愿辞职不干，绝对不要做假账，以身试法。
