典型团队领导方式是：权威式领导：所有政策均由领导者决定。参与式领导：往往认真倾听下属的意见并主动征求他们的看法。放任式领导：几乎把所有的决策权都完全下放，并鼓励下属独立行事。
团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标，在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。
团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思，握有正式职权者通常展现团队领导。
团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。
领导者的六种方式
领导者用来领导和管理他人的方式归为下面六类，这些方式之间并非相互排斥，你不需要刻意采用某一种。事实上，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是会在几种方式之间来回游移。哪种最能满足当下的需要，就采用哪种方式。你也要把这些方式都重视起来，当成自己管理艺术的一部分。
愿景式（Visionary）。当一个团队需要有全新的发展方向时，这种方式最为合适。它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。愿景式领导者会为团队指明前进方向，而不会细化到描摩出该如何到达那里。这让人们有充分的自由去创新、去历练并承担可能的风险。
辅导式（Coaching）。这种一对一的领导模式侧重于发展员工的个人才能，帮助他们提升自己的业绩，并把其个人目标与公司目标结合在一起。在员工展现出了一定的主动性和首创精神，希望在专业方面得到必要指导的情况下，这种方式极为适用。但是，如果这种方式被理解为“管得太宽”，让员工感到“在显微镜下生存”，就会适得其反，削弱员工应有的自信心。
亲和式（Affliative）。这种方式强调团队协作的重要性，并力图在人与人之间建立一种纽带，从而形成一个和谐的团体。当你希望增强团队凝聚力、提高士气、修复破损的信任感的时候，这一方式极为有效。但它也有缺点。过分倚重对团队的表扬，可能会放任员工个人低劣的绩效而无法对其纠正，并让员工相信他们可以碌碌无为。
民主式（Democratic）。这种方式能充分发挥团队的知识和技能，形成共同目标，并树立一种实现该目标的共同意志。当团队的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时，这种方式最为有效。但是，当出现了突发事件，需要快速做出决定时，这种达成共识的方式就可能因为耽误了太多时间而带来灾难性的后果。
标杆式（Pacesetting）。这种方式是，领导者制定出很高的绩效标准，对更好、更快有着一种执著的追求，并要求人人都像自己一样。这种方式用起来要当心，尽量有所克制，因为它可能打击士气，让人们因无法企及已经设定好的高标准而产生一种挫败感。“我们的数据表明，通常情况下，标杆式的领导方式会把公司的气氛搞糟。”
命令式（Commanding）。这是“军事化”领导方式的典型，或许是用得最多但奏效程度最差的方式。这是一种很少涉及表扬并不断地采取批评的办法，因此它有可能让员工的工作满意度和士气大受损害。不过，在危机关头，需要扭转局势时，“命令式”却不失为一种有效率的方法。
那么，你常用哪一种？在哪方面又最需要改进呢？
