在农村很多家庭会准备塑料尿桶在屋内，以便于晚上起床的时候上厕所。?但是随着使用时间的推移，塑料尿桶上就会有一股难以掩盖的骚味。?一般来说塑料尿桶容易吸收味道，如果不及时进行处理的话，塑料尿桶上面沾上的味道会越来越大，这样对我们的生活造成一定的影响。那么我们应该怎样解决这种自己不知道如何去除塑料尿桶的骚味的情况呢？那么接下来就由我来介绍一下去塑料尿桶骚味的方法吧。
方法一：
消毒水可以在一定程度上除掉塑料尿桶的尿骚味，用这种东西清洗塑料尿桶，不仅可以去掉异味，还有一定的消毒杀菌的作用。草酸也可以除掉塑料尿桶中的尿酸味，将水中加入稀释的草酸，再倒入尿桶，等半个小时左右，冲洗即可。
方法二：
啤酒也可以除掉塑料尿桶的尿骚味。啤酒有一种清香，在洗尿桶的时候，倒入适量的啤酒，可以除掉塑料尿桶中的异味。
方法三：
食用醋也可以在一定程度上除掉塑料尿桶中的尿骚味。醋本身有一股子很强烈的味道，可以遮掉塑料尿桶本身的异味，同时，这种东西还可以将塑料尿桶给刷干净。
看了我的方法，现在你知道去塑料尿桶的骚味了吗？学会了的话就快快把这个方法分享出去，让更多的人知道去塑料尿桶骚味的方法。进行以上步骤操作的同时，我们需要注意的是如果是使用时间过久的尿桶，最好是选择换一个比较好?。以上就是去塑料尿桶骚味的方法。
寻找合适的合伙人
合伙经营，找准你的“黄金搭档”
俗话说：“一个好汉三个帮”，刘关张拧成一股绳才有了三分天下。创业路上找一些志同道合的人结伴而行，将解决你单打独斗的许多麻烦，尤其是在这个竞争日趋激烈的时代，合伙让你的创业之路从不可能到可能，从小打小闹到大规模作战。
“武大七侠”周汉生、艾路明、张晓东、张小东、潘瑞军、贺锐、陈华是当代集团的创始人。艾路明从武大研究生毕业后，从家里拿出1000元，周汉生等人又凑了1000元，在洪山区注册成立当代生化技术研究所。“7个人中有4个是学生物的，大家觉得做生化技术比較有把握。”周汉生辞去水生所的工作，与艾路明一起彻底“下海”，其他几个人边教书，边经营这个企业。
在武大留校工作的张晓东到复旦大学做实验时，认识了一位做尿激酶项目的博士。该项目是从男性小便中提取尿激酶，出ロ日本。他得知这个信息后立即通知艾路明、周汉生等，几个人分头行动准备从武汉各大厕所里掘金。
经过考察，他们选中人口稠密的江汉区，在机场河租下一个废弃停车场作为加工车间。经江汉区环卫局同意，该区的厕所里出现许多白色的塑料大尿桶。尿液在4小时以内没有味道，物质活性也较高，利于加工。白天，周汉生与艾路明蹬着三轮车，到各个厕所将盛满尿液的塑料桶扛到三轮车上。晚上，他们将拖回的尿液倒进大缸里处理，并守在缸边，根据情况随时添加各种化学药品。
随着武汉东湖开发区成立，政府开始扶持高科技企业。当时，洲规集为了开拓新的产业领域，想利用式大生科院的技术，生产赤素（一种植物生长激素）。此时，武大正与国内数家公司合作开发这个项目，无力再派技术人员开发新“摊子”。
周汉生来到武大生科院深入实验室，向专家请教生产赤霉的关健技术，直到全部掌握。然后以当代生化技术研究所的名义与葛洲坝集圆进行技术转让与合作，组织生产。这个项目获得国家“火短计划”100万元贷款。接着他们又开发一个“原子灰”项目（生产油漆底层的泥子），再次得到国家“火短计划”500万元的项目货款。当代有了三个“推子”：尿激酶、赤露素、原子灰，资产已达数百万，开始走上发展的快车道。
眼看公司有了规模，几个创业者都想按自己的想法试一试。一年后，各个公司的经营都开始編，大伙意识到还是合在一起好！
在尿激酶生产中，公司从进ロ试剂中得到启发。“医院检测科需要一种检测致婴儿残疾的诊断试剂，这个市场很大。”艾路明与国家计生委协商合作，成立了一个公司；又用一年时间兼并了扬子江制药厂，取得了针剂生产的批号，诊断试剤和尿激酶临床针剂投入生产。这就是上市公司人福科技的前身。
当代公司开始参与国有企业的购并和重组，资产迅速扩张。到1996年资产已达5000万元。同年6月，人福科技上市，成为东湖开发区第一家上市公司，资本扩充至1亿元。购并握有医药生产资源的企业，是快速增长的捷径。2000年，当代集团兼并了宜昌医药集团。如今当代集因所属的人福科技更在全国医药企业中排进了前50名。
当代集团初次创业小有成就后，“七侠”曾分道扬镳，但业务马上下滑，最后不得不强强联手。这说明合伙创业的确可以产生1 1>2的效果，它将合伙人的优勢互补，产生强大的能动力，使创业之路左右逢源，一路高歌。
合伙创业让不能干的事成为能干的事，不过合伙人之间若是发生内江等矛盾，也会使创业之路难以为继或将创下的基业毁于一旦，所以合伙创业要慎重，特别要处理好以下几个问题：
1.理清选择合作的原因
当单个创业者没有足够的力量撑起创业大旗时，可以找一些人合作。合作可以使项目很好地发展实施，合作可以使合作双方资源共享，合作可以使自已变得更强大。合作方式有：项目与项目的合作；项目与人的合作；项目与技术的合作；项目与资金的合作；项目与社会资源的合作。
2.合作目的与目标
创业合作要有相同的目的和目标，因为有了共同的业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的内因，也是能否找到合作伙伴的重点。利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要原因，其中合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会略有差异。当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的定位，有了清楚的合作目的和目标，合作才会顺利。
3.合作伙伴的职责
合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析。因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在之后的经营中不至于互相扯皮，推卸责任，好多的创业合作中出现问题，就是因为责任明晰不够。
4.合伙投入比例利润分配
合作投人比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生。投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投人会转换成相应的投资股，分配投入产出的利益。
5.合伙人之间的信任
大多数合伙人初期都是重情意，直接导致一些合作细节模糊不清，这是创业中非常不利的因素。如果有问题出现，没有一个根本的办法解决，互相推诿，留下一堆乱推子，无人收拾残局。创业中正确的做法是，将朋友和亲人之间的合作建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都及早预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作平台！
怎样寻找最适合的创业伙伴创业最宝贵的资源不是金钱，而是人。对内而言是优秀员工的引进，对外就是找到适合的创业伙伴。很多创业者抱怨茫茫人海中没有合适的创业伙伴，其实只是没有找到适合的方法而已。很多时候，适当的人选就在身边，只是创业者没有发现的眼光罢了。
合伙人是以信任为基础的，因此很多人选择从熟人圈子里找合伙人。像Gogl的创始人是同学关系，当当网的创始人是夫妻关系。然而家族式的弊端一直都成为创业者的顾感，不知道该不该选择亲近的人合作。中国的民营企业为什么做不大，不少人把原因归结为实行家族制，如果把眼界放开，日本的松下集团、美国的杜邦等，都在证明着家族企业的成功。
中国目前尚未形成成熟的职业经理人阶层，法律也尚不健全，所以，大多数成长起来的家族企业不敢去冒险放心地使用职业经理人，这也是事实让外人掌握企业的技术核心机密，会有一定的危险，如果他缺乏职业道德就会造成企业不稳定，而家族人背叛的可能性相对小很多。也因此，在家族企业中，财务、人事等要职多半仍由家族内部成员担任。
那么，家族企业用人是任人唯亲还是唯贤是举？有人说，任人唯亲，是为了稳定，也有人说，任人唯贤，可以谋求更大的发展。在家族企业中，用人重在如何贤亲并举。用人之道分上中下三策：下策是用人唯亲，因为这样的策略虽然强调了稳定，但发展很困难。中策是用人唯贤，但是贤人们缺少亲和力和凝聚力，要把他们组合成一个高效团队花的时间成本太大。所以用人之道的上策是贤亲并举，世界上所有的大企业无一不是这样。用人唯亲是为稳定，用人唯贤是为发展，而真正的智慧在于，如何将发展和稳定的关系更好地平衡。
好的企业人才结构应该是多样化的，如果能够去掉家族式企业的弊端，发挥家族式企业的精华，从熟人中找合作伙伴是最方便不过的了。但是如果熟人中没有合适的人选，依然有很多的方法寻找合作伙伴。
1.刊登广告针对自己需要的合伙人类型，刊登合作广告。这样合作意愿传播的速度快、覆盖面广、重复性好，合作的内容也可以清晰明确的公布出来。
2.委托猎头可以请专业的人士通过有偿的方式根据创业者的需求去收集信息。比起自已盲目的寻找，委托猎头更加有针对性。
3.介绍寻找就算熟人中没有适合的人选，还是可以通过熟人，请亲朋好友在自己的交友范围内物色适当的人选。
4.从客户中寻找以前靠工作关系建立起来的客户，有不少可以作为创业的帮手。因此要跟客户保持良好的关系，留作以后创业的资源。
对一个企业来说，创业者就是一位知根知底的管家，他应该知道自己缺乏什么样的创业伙伴，以及怎样才能找到这类人。因此，选出什么样的合伙人是衡量创业者水平的一个重要标志。“用金银总有尽时，用人オ坐拥天下”，找准创业伙伴是一门学问，创业者应用心揣摩，做出正确的决策。必须通过科学而严密的步骤，有效地挑选创业伙伴。
1.确定合伙条件
关于合伙的具体标准，各个国家可能不同，但也有共性。如目本侧重学历、经历、能力、忠诚和健康5条。中国强调德、才、资。德，是指品质即具有高尚的道德情操；才，是指才能，即具备能够胜任工作的能力；资，是指资历，包括学历、经历、经验和工作成绩。总之，要德才兼备
2.拟订选择方案
创业者应根据需要，制订选择方案。它包括确定合伙对象，规定合伙内容，采取的具体方式、方法，拟订具体的时间程序。
3.选定对象
候选人必须有一定的数目，没有一定数目的考虑对象，就不会有充分的选择余地，所选的合伙人也不一定合格，更不用说合适了
4.跟踪考察
创业者要组织人员了解每个候选人的情况，并对候选人进行全面考察.通过考察，就可以大体了解候选人的智力、性格、技能、兴趣、动机、愿望等特性了。在此基础上，创业者还要亲自与候选人进行面谈，以便进一步考察验证。
5，作出结论
创业者必须经过集体讨论，认真地研究这些候选人的优、缺点；同时从几名候选人中，进行反复比较推敲，优中择优，最后做出决策。
